煙草在線專稿　　日出日落，斗轉(zhuǎn)星移。面對弱肉強食，適者生存的市場法則，煙草企業(yè)要尊重市場，敬畏市場，順應市場，引導市場，才能贏得市場。要適應市場競爭，順應市場需求，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，方能行穩(wěn)致遠，贏得未來。其中一條，就是要加強文化管理，把文化管理作為管理的最高境界，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。　

　　文化，包羅萬象，博大精深。大道至簡，悟者天成。煙草企業(yè)要用文化管理這種最簡單、最高級的管理方法，以組織文化為載體，讓職工有一種精神信仰，踐行“兩個至上”，創(chuàng)造企業(yè)價值，推動企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷提高核心競爭力和企業(yè)形象，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為實現(xiàn)偉大的中國夢做出貢獻。

　　煙草企業(yè)要正確認識企業(yè)文化。上世紀60—80年代，日本經(jīng)濟發(fā)展速度快，美國專家發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)有一種叫“軟實力”的東西，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，將其命名為“企業(yè)文化”。其實，中國上世紀50年代“鞍鋼憲法”所展示的也是企業(yè)文化，代表著一種刻骨銘心的軟實力。所以煙草企業(yè)要傳承、創(chuàng)新，不能一味地崇洋媚外。要向先進的管理轉(zhuǎn)變，不斷追求卓越。要兼收并蓄，取其精華，為我所用。要全員參與，大家都行動起來，去改變，去創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀，取得成功。

　　煙草企業(yè)要加強文化管理。要建立起全員講質(zhì)量、講文化的企業(yè)氛圍。要強化質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量、學習質(zhì)量、管理質(zhì)量、生活質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展質(zhì)量等。在煙草企業(yè)內(nèi)部要展現(xiàn)出一種精神，一種價值觀，要激勵職工在自己的工作履職中，為實現(xiàn)企業(yè)目標不斷提升本能質(zhì)量、方法質(zhì)量和服務質(zhì)量，文化亦然。實踐證明，有文化才有質(zhì)量，有質(zhì)量才能更好地提升企業(yè)的文化。

　　煙草企業(yè)要提升管理境界。要踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，用社會主義核心價值觀規(guī)范思維方式和行為準則，用行為規(guī)范形成良性的工作作風和團體歸屬感等團隊意識，提升企業(yè)管理的層次、境界，改善企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量，呈現(xiàn)出文化管理的特征，上下同欲，無為而治。要將文化作為管理追求的最高境界，讓管理成熟、人員合拍，不斷持續(xù)改進，堅持精益改善，打造文化企業(yè)，樹立煙草形象，為把文化強國的夢想變成現(xiàn)實而努力奮斗。