煙草在線專稿　　這里所要講的是關(guān)于創(chuàng)新的故事，曾經(jīng)有人說：創(chuàng)新無非就是做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我精”，提到創(chuàng)新，我想這個詞眼，對我來說，是如此的有緣，如此的熟悉！我?guī)缀跤帽M了所有的青春歲月去詮釋著工作的全部熱情，去塑就著燦爛的職業(yè)生涯。

　　心力　魅力　

　　這是一個普通的早晨，這個人是你、是我、是我們。生產(chǎn)管理科的員工已陸陸續(xù)續(xù)開始上班，正當(dāng)我跨上制絲大樓的第一個臺階之時，手機(jī)鈴聲響起，科長黃鶴軍電知，召開內(nèi)部緊急會議，會議主題為：如何打造公司設(shè)備管理和現(xiàn)場管理典范？這是一個極具困難而又有挑戰(zhàn)性的課題！困難在哪里？設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、人員技能素質(zhì)參差不齊；挑戰(zhàn)在哪里？在充分認(rèn)識到課題的艱巨性的前提下，在現(xiàn)有能用的資源提供下，提升管理水平成了我們唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對中煙提出的點檢、信息、保養(yǎng)、修理等四大專題，我們可以按照“試點推行、模塊復(fù)制、整體推進(jìn)”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來你已經(jīng)有了自己的想法了，說說看，”從領(lǐng)導(dǎo)那智慧的眼神中，似乎已心領(lǐng)神會。

　　個人認(rèn)為當(dāng)下應(yīng)根據(jù)車間設(shè)備所具有的特性和布局進(jìn)行分點設(shè)計，制絲車間向來在日常設(shè)備檢查中維護(hù)保養(yǎng)工作做得較為到位，保養(yǎng)專題首推制絲；而卷包車間因為擋車工具備修理小故障的能力，修理專題不妨讓卷包接手嘗試；又因動力車間崗位分散、相對獨立，無疑點檢專題是最好的“人選”。正是這樣有著一種敏銳性、前瞻性、實操性的總體策劃，才有了時下的諸多成果——設(shè)備保養(yǎng)精心化、修理精準(zhǔn)化、點檢精確化，全面推動設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)的大力提升。

　　無數(shù)次的例會討論，無數(shù)次的流程設(shè)計，無數(shù)次的思路醞釀，無數(shù)次的返工修整，劉寶華、余冬梅、李旻，在這些普通員工的身上，我們看到了廣煙人的風(fēng)采，悟出了廣煙人的執(zhí)著，更用心靈聆聽到了廣煙人的“好聲音”。六個月的酸甜苦辣，個中滋味，恐怕也只有我們才能深刻體會，那是無日不夜的加班加點努力的成效，那是部門之間通力合作的結(jié)果，那更是領(lǐng)導(dǎo)英明決策、大膽試行的正確指引，且看那車間一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場；且看那車間規(guī)范高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)；且看那一組組彰顯無窮魅力的數(shù)據(jù)報表，無一不在向我們印證著設(shè)備精益化管理推行成果的完美！讓我們銘記9?13這個特殊的日子，這天是江西中煙廣豐卷煙廠大中華設(shè)備管理獎榮獲全國首家銀獎的日子，這天是江西中煙廣豐卷煙廠多年來推行設(shè)備管理撥開陰霾、重見天日的日子，這天更也許是今后設(shè)備管理水平邁上新臺階，推向顛峰的啟航日子。

　　動力　靈力

　　讓時間回到二年前，　2012年從動力車間調(diào)到廠6S辦，作為一名班長，面對廠現(xiàn)有的6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化不健全，在心里暗暗下定決心要為提升全廠6S工作做出亮點成績。一年多來，我時時都在努力著、用心著、創(chuàng)造著……

　　偶然的機(jī)會，聽說我縣永利酒店6S管理特好，于是立馬帶著相機(jī)“暗訪”，在我的“捕捉”下，許多有用的東西被裝進(jìn)了我的腦袋里，其中四星級賓館標(biāo)識的美觀和統(tǒng)一帶給了我靈感，觸動我心里產(chǎn)生要將該方法延伸到企業(yè)的念頭，我想到當(dāng)時我廠各個部門標(biāo)識不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)、制作困難等現(xiàn)狀，便業(yè)余到廣告公司虛心討教PS、CorelDRAW　等圖片制作軟件，通過努力，半年后，完成了《廣豐卷煙廠可視化管理推行手冊》，三個車間9類標(biāo)識共計120多個標(biāo)準(zhǔn)。

　　講個小細(xì)節(jié)，也許你會對我有所了解，如果你是一個陌生的人參觀我廠，看到閥門標(biāo)識首先一定會感到開心，接著會定睛一看原來是一個三元色組成的笑臉娃娃，然后一定會記住這張?zhí)煺鏌o邪的笑臉。這其間有個小插曲，有一次盧華石老師來我廠參觀指導(dǎo)，特指出閥門標(biāo)識顏色雜不易看清，以及由于鐵皮制作已生銹且油漆脫落。為此，我記在心里，回到辦公室后立馬招集全體6S辦人員討論解決辦法。

　　“閥門標(biāo)識要改變生銹和油漆脫落的現(xiàn)狀首先要改變標(biāo)識的制作材料。”

　　“現(xiàn)有閥門標(biāo)識不感動人，閥門其實也是人機(jī)對話的一部分，應(yīng)想辦法設(shè)計出看到它就使人對機(jī)器產(chǎn)生興趣和好感的創(chuàng)意?！?/p>

　　“把人的思想融入到機(jī)器中，讓機(jī)器帶有親和感。”

　　……

　　大家你一言我一語展開頭腦風(fēng)暴，直到窗外天色暗得看不見才恍過來該回家吃飯了。團(tuán)隊中愛笑的周桂英對大家的投入又一次展開笑臉，我面對這張熟悉的笑臉忽有所悟，到底是什么呢？一時之間有點茫然?；丶衣飞?#xff0c;繼續(xù)思索，偶而抬頭看見路邊廣告牌的“袁麗”甜甜的朝我笑，猛然間我想到了這笑臉不正是我要的答案嗎？機(jī)器上要是能有這種笑臉也一定能讓人開心，于是我立馬返回辦公室將設(shè)計圖進(jìn)行電腦編輯，一張生動形象的笑臉呈現(xiàn)在我眼前，仿佛在贊許我的創(chuàng)意。第二天，廣告公司制作的人一看到這個設(shè)計第一句話便是“這個圖案讓人覺得好親和，是張笑臉吧！”這正是我心里想要的效果。

　　在今天這個舞臺上，我想說的是，管理需要創(chuàng)新，哪怕是一點點小小的思想靈動；技術(shù)需要創(chuàng)新，哪怕是一點點小小的設(shè)備改裝；企業(yè)更需要創(chuàng)新，哪怕是一點點小小的制度改革，這些也許都會為我們的企業(yè)帶來巨大的無形收益，讓我們高揚創(chuàng)新旗幟，破冰遠(yuǎn)行！