煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、稅收政策調(diào)整、原輔材料價(jià)格提升等因素的影響，行業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大。為此，煙草企業(yè)要推行精益管理降本增效工作，發(fā)揮企業(yè)管理的作用，嚴(yán)控成本費(fèi)用，深挖內(nèi)部潛力，穩(wěn)定稅利增長(zhǎng)。其中一項(xiàng)重要的工作，就是要強(qiáng)化人力資源管理，發(fā)揮工人的敬業(yè)愛(ài)崗精神，打磨工匠精神，靠工匠精神支撐企業(yè)發(fā)展。

　　紅塔集團(tuán)就有一群普通卻不平凡的工人，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧献非髣?chuàng)新，在繁忙的業(yè)務(wù)對(duì)接中追求高效，在常規(guī)的工作細(xì)節(jié)上追求完美。他們以自己的逐夢(mèng)歷程詮釋著“工匠精神”，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。

　　比如，玉溪卷煙廠卷包車(chē)間操作工王麗婭把認(rèn)真作為習(xí)慣，學(xué)在苦中求，技在勤中練，永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位，不斷精益求精，不斷超越自我。楚雄卷煙廠制絲車(chē)間電氣修理作業(yè)長(zhǎng)楊世學(xué)恪守“要么就不做，要做就做到完美”的準(zhǔn)則，記了25本工作筆記，自我總結(jié)、提升，并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。大理卷煙廠卷包車(chē)間包裝機(jī)操作工龔立莉絕不敷衍了事，絕不粗制濫造，全力把好質(zhì)量關(guān)。昭通卷煙廠卷包車(chē)間包裝機(jī)修理工付昌衛(wèi)用“愛(ài)”賦予機(jī)械設(shè)備靈性，在點(diǎn)滴中積累超越，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作信仰，把功夫下在細(xì)節(jié)上，追求每包煙的完美呈現(xiàn)。

　　上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司在精益管理降本增效上無(wú)時(shí)無(wú)刻不在“計(jì)算和權(quán)衡”，靠著本地化、煙草化的精益管理，向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)的新方向挺進(jìn)，“中華”品牌“百萬(wàn)千億”升級(jí)版穩(wěn)步向前。

　　精準(zhǔn)，做實(shí)基礎(chǔ)，把每一件簡(jiǎn)單的、平凡的事始終做好；精細(xì)，細(xì)致入微，把細(xì)節(jié)做好，把每一件小事一絲不茍完成好，確?！爸腥A”制造質(zhì)量，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；精益，溢出價(jià)值，系統(tǒng)策劃，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做細(xì)做精做實(shí)，確?！爸腥A”品牌健康發(fā)展，助推企業(yè)向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約的內(nèi)生性增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。他們著眼全員的能動(dòng)性發(fā)揮，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化和“一絲不茍”質(zhì)量方針，開(kāi)展精益達(dá)人評(píng)比、精益管理大講堂等活動(dòng)進(jìn)行意識(shí)培育、文化熏陶、氛圍營(yíng)造，搭建改善提案、QC活動(dòng)、課題研究、工具應(yīng)用等平臺(tái)激發(fā)員工活力，使精益深化到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)細(xì)節(jié)，固化精益成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效。

　　機(jī)遇永遠(yuǎn)與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵在人。煙草企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神和2016年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度為依托，深化精益管理降本增效，發(fā)揚(yáng)工匠精神精益求精。落實(shí)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合資源，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)。