剛剛結(jié)束的5月，我們既見(jiàn)證了疫情有效防控下五一長(zhǎng)假的旺盛需求釋放，今年「五一」假期在報(bào)復(fù)性消費(fèi)中完成了恢復(fù)性增長(zhǎng)，尤其文旅消費(fèi)更是恢復(fù)到疫情之前的較高水平；也面對(duì)著印度等國(guó)新冠病毒變異和疫情蔓延，廣州等地出現(xiàn)疫情反復(fù)，疫情防控的神經(jīng)在秩序井然中再一次緊繃了起來(lái)，也提醒了我們對(duì)于不穩(wěn)定性、不確定性的加深認(rèn)識(shí)。

按照一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的安排布置，行業(yè)圍繞「堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」的總體要求，認(rèn)真落實(shí)六個(gè)方面的工作布置，特別是堅(jiān)持「穩(wěn)」字當(dāng)頭、堅(jiān)持「質(zhì)」的提升、堅(jiān)持「雙側(cè)」發(fā)力的新要求、始終堅(jiān)持「十六字」方針的著重強(qiáng)調(diào)——讓大家在一季度所實(shí)現(xiàn)的良好開(kāi)局面前——保持了清醒頭腦，保持了發(fā)展定力。

這也進(jìn)一步鞏固提升了「穩(wěn)中有進(jìn)」的認(rèn)識(shí)與「進(jìn)中向好」的態(tài)勢(shì)。

一方面，5月份的銷(xiāo)量——在滿足市場(chǎng)需求、保證貨源投放、實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)供需平衡的基礎(chǔ)上——有針對(duì)性、有計(jì)劃性地降減回調(diào)，除了適當(dāng)?shù)亟档土水?dāng)月的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，也將前5個(gè)月的銷(xiāo)量增長(zhǎng)保持在了更合理的區(qū)間。從各地市場(chǎng)的增減變化和增減幅度來(lái)看，這樣的調(diào)減既還原了市場(chǎng)需求的總體穩(wěn)定，也反映了大家在運(yùn)行調(diào)控中的相對(duì)審慎。

另一方面，從年初適當(dāng)加快進(jìn)度、爭(zhēng)取工作主動(dòng)，前2個(gè)月產(chǎn)大于銷(xiāo)到3月份當(dāng)月產(chǎn)量大幅調(diào)減、產(chǎn)銷(xiāo)基本持平，再到4月份銷(xiāo)遠(yuǎn)高于產(chǎn)、前4個(gè)月整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)大于產(chǎn)，5月份繼續(xù)、擴(kuò)大銷(xiāo)大于產(chǎn)，能夠迅速恢復(fù)并保證持續(xù)的銷(xiāo)大于產(chǎn)，不僅體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)層面「擰緊水龍頭」的決心意志，也從源頭上保證了完善宏觀調(diào)控的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

得益于此，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題也因?yàn)椴糠质袌?chǎng)、部分品牌的主動(dòng)調(diào)控而有所緩解，在工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)的改善與提升需要必要過(guò)程和能力支撐的前提下，通過(guò)投放數(shù)量、投放結(jié)構(gòu)、投放節(jié)奏的調(diào)整，在短期內(nèi)對(duì)于緩解發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)發(fā)揮了積極作用，盡管治本還需要假以時(shí)日，但治標(biāo)的效果已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)，也為治本創(chuàng)造了條件。

更受關(guān)注的結(jié)構(gòu)過(guò)快提升，也體現(xiàn)出明顯的調(diào)減意圖。繼3月份單月回調(diào)至略高于千元的同比增長(zhǎng)，4月份進(jìn)一步回落至千元以?xún)?nèi)，5月份繼續(xù)維持在低于年初目標(biāo)的較低增幅，前5個(gè)月累計(jì)結(jié)構(gòu)提升——雖然仍然高于、快于既定的年度目標(biāo)——相比前4個(gè)月的絕對(duì)增長(zhǎng)回調(diào)了200元，一定程度上減輕了結(jié)構(gòu)過(guò)快提升、透支結(jié)構(gòu)潛力的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。

這些，都為「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」夯實(shí)了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。

我們認(rèn)為，「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家對(duì)于「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」的戰(zhàn)略性和重要性，已經(jīng)在貫徹落實(shí)「十六字」調(diào)控方針的過(guò)程中建立起充分的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)自覺(jué)，東煙報(bào)的評(píng)論員文章講得非常好，「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，體現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的系統(tǒng)思維、蘊(yùn)含著穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展理念、彰顯著對(duì)新發(fā)展理念的貫徹落實(shí)」。

特別是對(duì)評(píng)論員文章——全行業(yè)認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)「三新」要求、更好地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展——的批示要求，既彰顯了完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)攬全局，也體現(xiàn)了絕不能先射箭后畫(huà)靶的良苦用心。對(duì)于「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」，不能高喊口號(hào)、空表決心，雷聲大雨點(diǎn)小；也不能用合理套合理，刻舟求劍、緣木求魚(yú)。

以目前所完成的目標(biāo)進(jìn)度和市場(chǎng)狀態(tài)，「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」單從結(jié)果實(shí)現(xiàn)的角度，主要指標(biāo)達(dá)到或者略高于年初計(jì)劃有基礎(chǔ)、有條件、也有把握，但也正因?yàn)榇?#xff0c;怎么樣更合理而不止于合理甚至陷入到為合理而合理，才是「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」的更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。以此而言，高層的關(guān)切顯然不止于「合理」，而在于「可持續(xù)」，合理是可持續(xù)的前提，可持續(xù)是合理的目標(biāo)。

我們的理解，至少包含三個(gè)維度的合理。一是目標(biāo)合理，相比于一度時(shí)期為了確保目標(biāo)而層層加碼、以高保低，這幾年的目標(biāo)設(shè)計(jì)更多堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，不圖一時(shí)之快、不求一時(shí)之多。二是過(guò)程合理，不能強(qiáng)壓硬減，不能搞成和面，水多了加面，面對(duì)了加水，不能以訂單分配來(lái)倒置貨源投放。三是結(jié)果合理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終結(jié)果，符合市場(chǎng)實(shí)際，符合發(fā)展預(yù)期。

這個(gè)道理，可以用王明陽(yáng)在《傳習(xí)錄》里的一段話來(lái)加以解釋。王陽(yáng)明回答弟子關(guān)于知識(shí)長(zhǎng)進(jìn)的問(wèn)題，「立志用功，如種樹(shù)然。方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花、實(shí)。初種根時(shí)，只管栽培灌溉，勿作枝想，勿作葉想，勿作花想，勿作實(shí)想。懸想何益？但不忘栽培之功，怕沒(méi)有枝葉花實(shí)」？「合理」是花，是果，但離不開(kāi)栽培之功。

所以，要用「種樹(shù)」的思維和方式來(lái)「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」。

第一，數(shù)據(jù)好并不代表狀態(tài)好，「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」不是運(yùn)行指標(biāo)看起來(lái)好看就很合理，尤其行業(yè)指標(biāo)較之真實(shí)的市場(chǎng)實(shí)際還經(jīng)歷了過(guò)濾和美顏。目前的行業(yè)指標(biāo)當(dāng)然是好的，銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、品牌成長(zhǎng)，但也不能忽視和回避存在的問(wèn)題，比如：結(jié)構(gòu)性過(guò)剩與短缺并存、社會(huì)庫(kù)存不夠合理、價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)、真煙外流抬頭，等等。

第二，要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。因?yàn)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)好看，往下控當(dāng)然不難，但要保持增速合理，顯然不是昨天控到今天、今天留在明天就能輕松實(shí)現(xiàn)，高水平的動(dòng)態(tài)供需平衡是一方面，供過(guò)于求、供大于求是失衡，供不應(yīng)求、供非所求也是失衡；滿足需求、穩(wěn)定需求、牽引需求是更為重要的一方面，畢竟真實(shí)的市場(chǎng)需求并非像貨源緊俏這般旺盛。

第三，要提高運(yùn)行調(diào)控的技術(shù)和能力。穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵，該穩(wěn)的要能夠穩(wěn)得住，該進(jìn)的要能夠進(jìn)得上去，不僅要解決數(shù)據(jù)增長(zhǎng)忽高忽低、投放節(jié)奏忽快忽慢、市場(chǎng)狀態(tài)忽好忽壞的問(wèn)題，還要補(bǔ)齊品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)、客戶服務(wù)因循守舊、按部就班的短板，以運(yùn)行調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性、系統(tǒng)來(lái)保持調(diào)控節(jié)奏、運(yùn)行狀態(tài)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

因?yàn)?月份的進(jìn)度不慢，前5個(gè)月的積極主動(dòng)，也讓接下來(lái)的6、7、8月更為從容不迫、游刃有余。