日征月邁，歲律更新。國產煙機工業(yè)加快從傳統(tǒng)煙機制造業(yè)向服務型制造轉型的步伐從未停歇且愈加堅定。

回首過去一年，國產煙機工業(yè)取得了怎樣的成績？展望未來，如何謀劃推動新時代煙機工作？著眼當下，今年工作重點是什么？就這些問題，中國煙草機械集團有限責任公司黨組書記、董事長、總經理姚宗東給出了這樣的回答。

立足職責使命? 加快創(chuàng)新升級

?“全年工作整體運行穩(wěn)健、量增質升，主要業(yè)績指標再創(chuàng)新高，實現經濟運行穩(wěn)定增長?！币ψ跂|介紹道。

面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務，中煙機械集團公司立足職責使命，緊扣煙機高質量發(fā)展主題，深化管理改革，加快創(chuàng)新升級，著力在“筑底、補短、加長、拓寬、提高”五個方面持續(xù)發(fā)力，在“十四五”開局之年交出了一份國產煙機高質量發(fā)展的優(yōu)秀答卷。

——強根鑄魂，進一步筑牢發(fā)展底板。

?深入開展“融合式黨建”和“雙培工程”，認真落實黨史學習教育各項工作，黨的全面領導持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領導班子監(jiān)督，構建廉潔風險防控體系，全面從嚴氛圍持續(xù)鞏固；著力抓好采購領域規(guī)范管理，進一步提升控股企業(yè)物資采購風險防控能力，規(guī)范管理不斷深化。

——改革創(chuàng)新，持續(xù)補強弱項短板。

印發(fā)《“十四五”規(guī)劃分工方案》，國產煙機“十四五”發(fā)展藍圖繪制成型；初步構建了“1+6”的集團化管控制度體系，集團化管控體系改革成效顯著；編制《中長期科技發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》，科研機制體制改革深入推進；調整控股企業(yè)處級干部17人次，干部隊伍建設持續(xù)優(yōu)化。

——履職盡責，不斷加長保障鏈條。

全年共為行業(yè)提供各類煙機裝備1056臺套，供應國產高速、超高速卷接包裝機組54組，國產煙機裝備支撐保障水平顯著提升，產品結構持續(xù)提高；25個（項）新產品、新技術通過驗收，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新成果不斷顯現；編制《國產煙機“十四五”裝備需求分析報告》，印發(fā)《市場營銷工作指引》，市場營銷服務能力有效提升；努力拓展國際市場，設備出口至多個國家和地區(qū)。此外，全產業(yè)鏈裝備保障范圍進一步延伸，設備管理能力持續(xù)提高。

——以點帶面，努力拓寬業(yè)務領域。

在絲束生產設備關鍵零件、農業(yè)機械化、商業(yè)物流業(yè)務等方面積極與行業(yè)相關單位合作，戰(zhàn)略合作取得實效；參與航天工程重要零部件生產，用先進制造助力國之重器。

——行穩(wěn)致遠，提高煙機智能化水平。

明確推進“四個智能化”、打造“四大平臺”、構建“三大體系”發(fā)展藍圖，數字化轉型發(fā)展穩(wěn)步推進；構建形成技術架構、數據標準、功能定義、界面設計、技術資料統(tǒng)一的煙機設備智能化管理系統(tǒng)，產品智能化建設有序實施；制定二維碼“盒條件零”關聯項目整體解決方案，二維碼項目取得突破。

融入發(fā)展大局 確保行穩(wěn)致遠

“做好新時代煙機工作，必須旗幟鮮明講政治，堅持從黨和國家以及行業(yè)發(fā)展大局中把握形勢、精準定位、推動發(fā)展、強化治理，持續(xù)把煙機事業(yè)全面推向前進?！币ψ跂|這樣說。

從客觀環(huán)境來看，當前，我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，行業(yè)增長空間日益受限，企業(yè)面臨較大成本上升壓力和嚴峻的同業(yè)市場競爭形勢。

從自身發(fā)展來看，中煙機械集團公司在思想觀念、治理效能、技術進步、紀律作風等方面仍有較大提升空間。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

“面對新的矛盾和問題，我們要努力探尋破解難題的路徑方法，以更加堅定的思想自覺、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭，推動各項工作規(guī)范、有序、高效開展，見到新氣象，取得新成效。”姚宗東表示。

就如何謀劃推動新時代煙機工作，姚宗東從三個方面作了進一步闡釋：

一是著眼效益優(yōu)存量。認真抓好行業(yè)及煙機“十四五”規(guī)劃和責任分工的貫徹落實，充分利用行業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展趨勢、全產業(yè)鏈一體化發(fā)展政策支持、煙機工業(yè)三十年裝備技術積累沉淀，保持好完整的煙機產業(yè)體系，發(fā)揮好煙機工業(yè)整體優(yōu)勢，敢于攻堅克難、勇于破解難題，集中精力辦好自己的事，持續(xù)提升煙機經營管理效益和水平。

二是守正創(chuàng)新擴增量。緊緊抓住經濟社會變革升級態(tài)勢和行業(yè)供給側結構性改革激發(fā)的市場活力等機遇，瞄準戰(zhàn)略重點領域，關注新業(yè)務領域，加快新一代信息技術與傳統(tǒng)煙機制造技術深度融合發(fā)展，推動國產煙機數字化轉型，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供“煙機解決方案”。

三是穩(wěn)中求進控風險。把好“方向盤”，處理好守正與創(chuàng)新、規(guī)范與效率、整體與局部、當前與長遠、發(fā)展與安全的關系，識別風險、應對風險、防范風險，增強危機意識，善于化危為機、轉危為安。

堅持穩(wěn)中求進? ?做到“六進六新”

2022年是黨的二十大召開之年，是實施國產煙機“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。扎實做好2022年各項重點工作，將有力推動國產煙機在“十四五”期間實現高質量發(fā)展。

?針對2022年工作，姚宗東說：“要堅持貫徹煙草行業(yè)‘1+6+2’高質量發(fā)展部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，鞏固‘穩(wěn)’的基礎，保持‘好’的態(tài)勢，全力推動高質量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，持續(xù)深化‘筑底、補短、加長、拓寬、提高’五個方面中心工作，努力實現煙機發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革?！?/p>

具體來說，2022年，國產煙機將重點圍繞“六進六新”開展各項工作——

進一步加強黨的領導，構建全面從嚴治黨新常態(tài)。全面落實新時代黨的建設總要求，把貫徹落實中央決策部署和國家煙草專賣局黨組工作要求擺在首位，加強黨的建設，始終堅持從嚴要求，更加注重標本兼治。

進一步推進科技創(chuàng)新體系建設，培育高質量發(fā)展新動能。深入推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，健全和完善技術創(chuàng)新體系，持續(xù)推進產品技術研發(fā)。

進一步提升集團化治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進集團化管控體系改革，實施復合型管控模式，加強基礎管理，夯實企業(yè)管理規(guī)范，著重處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。

進一步加強干部人才培養(yǎng)，實現高素質隊伍新支撐。積極落實中央人才工作會議精神，將人才隊伍建設作為干事創(chuàng)業(yè)的基礎，持續(xù)抓好隊伍建設，強化干部管理監(jiān)督，加強隊伍作風建設。

進一步聚焦“十四五”規(guī)劃落地，拓寬裝備保障新路徑。扎實推進國產煙機“十四五”規(guī)劃各項任務，全面做好技術裝備服務保障，持續(xù)延長保障鏈條，切實履行設備管理職責。

進一步加快數字化轉型，開創(chuàng)智能煙機新局面。全面實施數字化轉型戰(zhàn)略，積極推進數字技術與煙機工業(yè)深度融合，努力構筑“數字煙機”競爭新優(yōu)勢。

近年來，常德煙機公司建立了設備運維服務中心，通過云計算的方式，實現煙機企業(yè)與智能設備、卷煙廠的信息融合，為用戶提供設備狀態(tài)全過程跟蹤及專業(yè)化服務。圖為研發(fā)人員在運維服務中心查看各中煙公司、卷煙廠的設備運行情況。周欽攝

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。

“站在蓄勢待發(fā)的新起點，我們將繼續(xù)保持發(fā)展定力、增強自身能力、堅定凝心聚力，推動各項工作在堅持中深化、在創(chuàng)新中發(fā)展，確保完成全年目標任務，為穩(wěn)步推動煙機高質量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍奠定堅實基礎，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！”采訪最后，姚宗東這樣說。