偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。

近期，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合實際，推出“最美物流人”系列報道，全面展現(xiàn)全省系統(tǒng)物流隊伍精神風(fēng)貌，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)身邊典型、傳遞榜樣力量，激發(fā)全體物流人員立足崗位奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

本期秦韻帶您走近陜西煙草最美物流人——黃山、趙曉光。

陜西煙草最美物流人：黃山

黃山，男，1984年7月出生，中共黨員，中國致公黨員。2008年9月進入西安市煙草公司物流分公司工作，從事設(shè)備管理與維護工作。參加工作以來，多次獲得西安市煙草公司先進工作者、優(yōu)秀員工、十佳員工等稱號，2021年被評為西安煙草系統(tǒng)黨員創(chuàng)新示范崗，2019年12月獲得行業(yè)高級物流師資格。

自2008年9月進入西安市煙草公司物流分公司從事設(shè)備管理與維護工作以來，黃山同志始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運行作為工作的重點，不斷學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維護維修相關(guān)技術(shù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理技能。積極引入并全面推進TPM全員維修制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，使設(shè)備運行12年之久始終處于良好的運行狀態(tài)。

異型卷煙銷量的持續(xù)快速增長，其品規(guī)眾多、包裝尺寸材質(zhì)各異的特點，導(dǎo)致分揀包裝效率低。作為技術(shù)骨干之一的黃山同志，積極探索解決方案，與設(shè)備廠家進行技術(shù)溝通，提出了雙主線、多子線、機械手+翻版的全新柔性分揀包裝思路，設(shè)備改造后異型煙綜合分揀效率在行業(yè)率先達到12000條/小時。

在西安煙草深入貫徹落實行業(yè)綠色物流發(fā)展理念之際，黃山同志積極參與新型可降解膜包裝技術(shù)研發(fā)，就新型綠色包裝技術(shù)方案進行探討，其間經(jīng)歷了不加熱PE膜包裝、不加熱纏繞包裝、縱橫雙層覆膜等多種方案的測試，緊盯包裝效果、包裝效率和包裝成本三個關(guān)鍵要素，確保新型包裝膜綠色環(huán)保高效。

近兩年來，黃山同志參與國家局核心競爭力課題《基于提高異型煙分揀能力的技術(shù)研究》，并多次參與其他省市異型煙設(shè)備選型的評審工作，也參與了揭榜掛帥項目《卷煙物流配送環(huán)節(jié)綠色包裝材料篩選及包裝工藝研究》的工作。負責(zé)QC質(zhì)量小組活動，獲得行業(yè)QC質(zhì)量小組活動評比三等獎1次，省局QC質(zhì)量小組活動一、二、三等獎各一次；參與省、市局科技項目5項；累計獲得實用新型專利12項。

2020年疫情初次暴發(fā)時，黃山同志是最先參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“8名突擊隊員”之一；2022年元春封城的特殊時期，他毫不猶豫一如既往地選擇了堅守， 他說：“我是一名共產(chǎn)黨員，在組織需要我的任何時候，我都義不容辭?！庇捎谔厥鈺r期異型煙分揀訂單壓力大，異型煙分揀線只有在24小時連續(xù)作業(yè)的情況下才能滿足分揀需求。在堅守園區(qū)一個月的日子里，黃山同志平均每天在崗時間超過16小時，忙碌的身影不停穿梭在設(shè)備機臺前，馬不停蹄地搶時間、趕進度，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿地完成了異型煙分揀工作目標(biāo)任務(wù)。

擇一事，終一生，是黃山同志的人生選擇，也是時代寶貴的價值堅守。以夢想為舟、堅守為帆、實干為槳，黃山為建設(shè)更美好的煙草物流持續(xù)貢獻力量！

陜西煙草最美物流人：趙曉光

趙曉光，男，中共黨員，陜西涇陽人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級煙草物流師。2005年參加工作，現(xiàn)任咸陽市煙草公司物流分公司儲配部部長。

作為儲配部部長，他狠抓部門精益和現(xiàn)場管理的貫徹落實。穩(wěn)步推進部門精益管理工作，通過精益QC課題帶動，學(xué)習(xí)精益QC方法工具，對工作流程進行梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，建立全員生產(chǎn)維護（TPM）模式，所有崗位參與設(shè)備維護，規(guī)定各作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，減少冗余動作，發(fā)揮QC小改小革作用。同時，他全面推行車間6S現(xiàn)場管理，根據(jù)車間現(xiàn)場情況，重新出臺現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在市局（公司）和物流領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，多次組織人員學(xué)習(xí)交流，邀請專家實地診斷。堅持現(xiàn)場管理常態(tài)化，運用紅黑榜、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等現(xiàn)場管理工具，充分完善工作考核機制，增強監(jiān)督考核的針對性、有效性和公正性，全面提升儲配作業(yè)的規(guī)范性和高效性。

趙曉光在做好日常工作的同時，并參與了省局（公司）組織的物流相關(guān)工作。2021年參與全省物流“雙基”建設(shè)考評工作，積極配合省局（公司）物流處做好全省首次物流“雙基”建設(shè)考評。作為考評組組長之一，從物流基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、運營管理、服務(wù)管理、創(chuàng)新管理等六個方面對西安、寶雞、漢中、安康、商洛、楊凌六地市公司物流“雙基”建設(shè)情況進行實地評價，針對各地市物流工作的短板提出改進措施，得到了所在地市和省局（公司）的高度肯定。2021年參與全省系統(tǒng)物流對標(biāo)指標(biāo)分析提升方案制定，對全省19項物流分層分類對標(biāo)指標(biāo)，從達標(biāo)、資源、效能、費用、服務(wù)五個維度進行橫向與縱向分析，找出管理短板并提出改進措施，為全省系統(tǒng)物流十四五目標(biāo)完成做出貢獻。

2018年參與了異型煙設(shè)備技改，從技改方案的制定、場地規(guī)劃、設(shè)備選型、效率設(shè)定、完成設(shè)備的安裝調(diào)試，將異型煙分揀效率從原來的800條/時提高到5000條/時，每日分揀用時縮短3小時以上。2019年以《提高回收煙箱初選合格率》為課題，開展QC小改小革技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化作業(yè)流程，使循環(huán)煙箱回收合格率從92.81%提高到96.43%，年節(jié)約費用15萬元。2020年新冠肺炎疫情期間，在做好疫情防控的同時，積極組織倉儲分揀人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用逆風(fēng)前行的韌勁、勠力同心的干勁、永不言棄的拼勁圓滿完成了工作任務(wù)。

工作期間，趙曉光先后被授予了全省系統(tǒng) “勞動模范”?“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，全市系統(tǒng)先進個人和卓越之星等榮譽稱號。

光而不耀，履踐致遠，造炬成陽，諸事增華，為煙草物流事業(yè)默默踐行的道路上，成績是最好的答卷，更是前行的動力。相信趙曉光將繼續(xù)在本職崗位上展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。