這是一支不斷傳承的隊伍，最年輕的23歲，最年長的54歲，前浪后浪交相輝映；

這是一支榮譽閃耀的隊伍，“山東省工人先鋒號” “濰坊市工人先鋒號”、山東中煙“安全生產(chǎn)先進班組”……如今，又新添了“全國質(zhì)量信得過班組”。

在這里，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，人才培養(yǎng)是奠基石，創(chuàng)新突破是動力源……這就是山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠卷包車間丙班。

以質(zhì)為先，凝練產(chǎn)品之魂

質(zhì)量為基，誠信為本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是檢驗班組生產(chǎn)工作水平的重要指標(biāo)。

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，卷包車間丙班制定了從煙絲入庫到卷接包裝再到成品入庫的“一條龍”質(zhì)量防控體系，在原有的操作工自檢、互檢及檢驗工巡檢“三級檢驗”、車間級“綜合檢查”規(guī)定動作不走樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地新增了班次“集中檢查”和進一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)機制，構(gòu)建起自檢、互檢、巡檢、班組檢查、車間排查“五級檢驗”模式。同時，班組聯(lián)合車間各方面力量，制定了質(zhì)量風(fēng)險可視化防控措施，為職工制作發(fā)放工藝標(biāo)準(zhǔn)卡、自檢流程SOP、質(zhì)量風(fēng)險看板、質(zhì)量風(fēng)險點標(biāo)識等，方便職工隨時對照檢查。

在生產(chǎn)階段，機臺、質(zhì)檢、維修等各崗位人員也都拿出了自己的看家本領(lǐng)。機臺操作工開機先進行40包破壞性檢驗；生產(chǎn)過程中在車間30分鐘自檢制度的基礎(chǔ)上，執(zhí)行班組制定20分鐘自檢制度，并詳細(xì)填寫自檢記錄；卷煙、包裝嚴(yán)格互檢。質(zhì)量檢驗工每班次開班先試驗檢測系統(tǒng)，確定缺陷產(chǎn)品能被正常剔除；生產(chǎn)中每半小時檢查各機臺一次，全面檢查產(chǎn)品質(zhì)量。維修工分包緊靠生產(chǎn)機臺，及時準(zhǔn)確掌握機臺運行情況，確保設(shè)備狀態(tài)良好。

班組成員通過SPC系統(tǒng)查看生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量波動。

工欲善其事，必先利其器。隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，班組重點推進了SPC、精益管控平臺等信息化系統(tǒng)的使用，提高過程控制能力，生產(chǎn)過程中隨時檢查產(chǎn)品指標(biāo)變化，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量波動。

此外，針對車間內(nèi)外各部門生產(chǎn)信息交流不便的情況，丙班搭建了信息交流平臺，由班組職工陳一銘設(shè)計了立庫信息綜合分析查詢平臺，只需輕輕一點，所需信息盡在眼前，及時控制生產(chǎn)時間。

經(jīng)過大家的共同努力，丙班產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分連續(xù)多年在車間排名第一，行業(yè)上級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢合格率達(dá)100%，多次突破車間卓越度指標(biāo)。

班組成員檢查包裝機臺產(chǎn)品質(zhì)量及自檢情況。

以人為本，筑牢人才之基

為本領(lǐng)“淬火”，為事業(yè)“燃燒”。丙班班組強化技能培訓(xùn)，立足當(dāng)下、放眼未來，全方位、多角度提升技術(shù)水平。

2021年3月，青年職工趙鑫剛剛成為8號卷煙機操作工，對于不久前還是聯(lián)接工的他來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。加上生產(chǎn)任務(wù)緊張，月度指標(biāo)分析一出，丙班8號卷煙機消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會、小組例會輪流找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉設(shè)備。最終，跟班長房國梁拍板：“一個人抽不出一個小時，那就讓六個人各抽出十分鐘，咱們成立一個小組?！?/p>

通過整合班組資源，改變原來的“散裝教學(xué)”，進行系統(tǒng)培訓(xùn)。第一步，填寫操作工技能掌握情況，保養(yǎng)、換料、自檢……一一列出。第二步，制定學(xué)習(xí)課程，定下日期時間，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)機臺在產(chǎn)牌號的工藝指標(biāo)和檢驗方式，熟練工提醒保養(yǎng)注意事項，維修工、電工指導(dǎo)常見可自行排除的故障……最后根據(jù)學(xué)習(xí)情況反饋，統(tǒng)計薄弱項，進行針對性指導(dǎo)。不久之后，趙鑫逐漸成長為一名熟練的卷接操作工，各項指標(biāo)也追了上來，2021年底更是成為了“卓越機臺擂主”。如今的他，不止是干好、干精崗位工作，還加入了精益改進興趣小組，為精益改善發(fā)光發(fā)熱。

這種“量體裁衣”的培訓(xùn)模式，鋪設(shè)出一條快速提升職工技術(shù)能力的跑道。截至2021年底，丙班共有首席員工6人，山東中煙技術(shù)能手1人，高級技師1人，維修技師5人，操作技師5人，2人考取注冊安全工程師，1人考取注冊消防工程師，3人考取注冊計量師，形成了一支“高、精、尖”人才隊伍，為班組工作水平提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

包裝擋車工正在進行設(shè)備保養(yǎng)。

以新為源，激發(fā)進步之力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。班組以課題為導(dǎo)向，將車間指令性課題與自主申報項目相結(jié)合，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，將創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助力企業(yè)降本增效，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

一次，車間在進行卷煙生產(chǎn)指標(biāo)分析時發(fā)現(xiàn)，加工品牌煙支剔除率較高，嚴(yán)重影響了材料消耗和運行效率，甚至造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動。就在大家一籌莫展的時候，丙班主動請纓，決心啃下這塊硬骨頭。班組職工成立六西格瑪攻關(guān)小組，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計資料信息，將理論知識與工作經(jīng)驗相結(jié)合，通過統(tǒng)計卷煙機組不合格煙支的剔除情況，層層分析，找到關(guān)鍵因素，優(yōu)化操作方法，對設(shè)備提出針對性改進。憑借著勇于突破、敢于創(chuàng)新的進取精神，他們建立實施了《降低品牌B卷煙機組的廢煙剔除率》六西格瑪項目，并獲得山東一等獎、廠一等獎，顯著改善了煙支剔除率，提高了煙支良品率的同時為車間降低了生產(chǎn)成本，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。

跟班長向青年職工講解工藝要求。

班組成員還積極參與其他創(chuàng)新改進項目，其中，精益管理課題《提高7#ZJ17/ZB45機組的運行效率》獲得全國優(yōu)秀精益管理項目，六西格瑪課題《提高泰山（琥珀）機組的綜合運行效率項目》獲得國家六西格瑪項目研修活動專業(yè)級技術(shù)成果，自主改善《研制加裝YF71防護門開門報警裝置》獲廠一等獎、《改進YB45商標(biāo)紙加速輥傳動齒輪軸裝配方式》獲廠二等獎。

近年來，班組先后完成技術(shù)創(chuàng)新項目12項，成功申報實用新型專利2項，每月提報自主改善、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。抓質(zhì)量、保安全、謀創(chuàng)新、強隊伍……有紅旗必扛，有陣地必上，有第一必爭，青州卷煙廠卷包車間丙班正在新時代的春風(fēng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻著集體力量。