疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。穩(wěn)產(chǎn)與保供，一頭連著供給側(cè)，一頭連著需求端。卷煙生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的動力引擎，關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游，任何一環(huán)不穩(wěn)或缺失都會對供需產(chǎn)生影響。

面對突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式？面對閉環(huán)管理，如何細(xì)分最小單元？面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何實現(xiàn)“無頓挫”換擋？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)運作有著以變應(yīng)變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結(jié)梳理的經(jīng)驗和做法。

面對突發(fā)疫情，

如何快速切換緊急模式？

疫情來襲，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序在不同程度上會受到影響。如何未雨綢繆提前預(yù)判、科學(xué)調(diào)度快速應(yīng)變，及時做好人員、物資的調(diào)配，是對現(xiàn)代化工廠管理組織能力的考驗。

今年3月，深圳疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，當(dāng)?shù)貙嵭辛?天靜態(tài)管理。深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在完成煙葉煙絲緊急處理、原輔材料緊急入庫、省內(nèi)外市場緊急發(fā)貨“三個緊急任務(wù)”后，平穩(wěn)按下了“暫停鍵”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，深圳煙草工業(yè)公司努力克服困難，加強(qiáng)工作調(diào)整和人員調(diào)配，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

4月7日零時至4月15日零時，江蘇南通企事業(yè)單位實行封閉管理，不少企業(yè)停工停產(chǎn)。作為直接和間接承擔(dān)行業(yè)約70%絲束供應(yīng)的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，南通醋酸纖維有限公司迅速組織751名員工駐廠保產(chǎn)，果斷啟動了“硬三班”模式，將運行班數(shù)量由4個壓縮為3個，所有生產(chǎn)條線全部調(diào)整為常早班、常中班和常夜班，確保了企業(yè)產(chǎn)能一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。

為完成疫情防控期間成品卷煙緊急調(diào)運任務(wù)，廣州卷煙廠儲運科加班加點工作。陳捷栩攝

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠統(tǒng)籌做好人員臨時調(diào)配，落實關(guān)鍵崗位AB角工作機(jī)制，確保疫情防控期間工作不斷檔、生產(chǎn)不掉線。4月8日晚，廣州卷煙廠配香中心即刻開啟“外調(diào)增運”模式，及時完成全省4月和5月上旬卷煙生產(chǎn)所需香精香料的調(diào)運轉(zhuǎn)移任務(wù)，保障后續(xù)生產(chǎn)。

穩(wěn)產(chǎn)才能保供，無論是關(guān)鍵崗位AB角，還是緊急狀態(tài)“硬三班”，在滿足各項防疫要求的前提下，努力保持正常生產(chǎn)，盡可能減少停工停產(chǎn)帶來的損失，既是思想共識，更是行動自覺。

面對閉環(huán)管理，

如何細(xì)分“最小單元”？

受疫情影響，特別是疫情防控重點地區(qū)，在有限人員、有限物資的情況下，細(xì)分“最小單元”的封閉生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的非常舉措。采用什么樣的生產(chǎn)模式能最大限度恢復(fù)產(chǎn)能？生產(chǎn)運行需要多少人力、物資支撐？問題背后，難點也是突破點。

3月12日，長春市進(jìn)入靜態(tài)管理階段。4月2日，吉林煙草工業(yè)公司長春卷煙廠駐廠值守人員組建臨時生產(chǎn)班組，開動3臺套卷煙機(jī)組。4月14日，長春卷煙廠在封閉管理情況下正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。400多名員工開動17臺機(jī)組，保持單班制11個小時生產(chǎn)。隨著疫情好轉(zhuǎn)，5月25日，歷經(jīng)近80天的奮戰(zhàn)，長春卷煙廠切入“點對點”通勤小單元網(wǎng)格化生產(chǎn)模式。

長春卷煙廠在封閉管理的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。陳佳琦攝

3月13日，延吉市進(jìn)入靜態(tài)管理階段。3月20日，延吉卷煙廠正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們按照“定路線、定時間、定位置、定區(qū)域、定方式、定責(zé)任”的“六定”原則，精準(zhǔn)實行全程閉環(huán)生產(chǎn)和小單元網(wǎng)格化管理?！白钚卧?、網(wǎng)格管理、分級下沉、一人多用”的協(xié)同生產(chǎn)組織運行模式，有效支撐了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

不僅是工業(yè)環(huán)節(jié)，商業(yè)環(huán)節(jié)在閉環(huán)管理下也因地制宜地輸出應(yīng)變模式。

4月16日，上海市經(jīng)信委發(fā)布了《上海市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重點企業(yè)“白名單”，上海海煙物流發(fā)展有限公司在列。

閉環(huán)管理下，海煙物流公司在嚴(yán)格作業(yè)“零接觸”的同時，通過“一監(jiān)二分三防護(hù)”，全面加強(qiáng)人員管控和篩查。他們每日監(jiān)測閉環(huán)管理人員健康狀態(tài)，嚴(yán)格落實工作區(qū)、生活區(qū)的分級分類管理，要求場內(nèi)低風(fēng)險、場內(nèi)高風(fēng)險和場外人員分類全程穿戴不同級別的防護(hù)用具。同時，在作業(yè)完畢后，海煙物流公司對生產(chǎn)現(xiàn)場、配送車輛全面消殺，形成有效生產(chǎn)閉環(huán)。

不同的疫情防控階段，行業(yè)企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織模式。特別是在閉環(huán)管理狀態(tài)下，最小生產(chǎn)單元就是“最小作戰(zhàn)單元”，有助于企業(yè)全力以赴打響“非常戰(zhàn)役”。

面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，

如何實現(xiàn)“無頓挫”換擋？

疫情防控“繃緊弦”，復(fù)工復(fù)產(chǎn)“拉滿弓”。緊盯疫情形勢發(fā)展變化，需要在爭分奪秒與病毒賽跑的同時，在不同階段采取不同對策，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“無頓挫”換擋。

6月1日，在靜態(tài)管理兩個月后，上海進(jìn)入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段，那個熟悉的上海開始回來了。

大上海保衛(wèi)戰(zhàn)是場大考、硬仗。身處其中，上海煙草集團(tuán)上海卷煙廠反復(fù)推敲應(yīng)急預(yù)案，動態(tài)完善生產(chǎn)組織方案，努力維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

上海卷煙廠全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上海煙草集團(tuán)供圖

3月中下旬，上海疫情形勢趨向嚴(yán)峻復(fù)雜。上海卷煙廠把各項工作朝前趕，使得一季度的生產(chǎn)計劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。

4月戰(zhàn)疫期間，上海卷煙廠部分黨員干部把家搬到了廠區(qū)，做好駐廠值守，確保封控期間安全穩(wěn)定。4月22日，上海卷煙廠吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”。他們按照疫情防控要求，靈活機(jī)動調(diào)整復(fù)工復(fù)產(chǎn)名單，穩(wěn)妥敲定“首發(fā)陣容”和“替補(bǔ)梯隊”。

設(shè)定入廠靜止期、推行網(wǎng)格化管理，上海卷煙廠采用最小生產(chǎn)單元的單班作業(yè)模式，應(yīng)有的生產(chǎn)工序不減分毫、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求始終如一。

4月25日，上海卷煙廠浦東園區(qū)首板成品卷煙出庫。5月17日，上海卷煙廠浦西園區(qū)首輛運輸成品車輛出廠。隨著第二階段擴(kuò)能生產(chǎn)團(tuán)隊集結(jié)完畢，上海卷煙廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，不斷朝著實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

上海煙草儲運公司駕駛員對車輛進(jìn)行全面體檢和消殺，堅守生產(chǎn)運輸安全底線。上海煙草集團(tuán)供圖

復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要全產(chǎn)業(yè)鏈保障。以上海卷煙廠為龍頭，上海煙草集團(tuán)不斷增強(qiáng)煙標(biāo)印刷、濾棒制造、薄片生產(chǎn)、香精香料的供應(yīng)保障力，加強(qiáng)生產(chǎn)物資供應(yīng)監(jiān)測調(diào)度，及時做好補(bǔ)貨和斷供替代準(zhǔn)備。

疫情防控不放松，生產(chǎn)經(jīng)營不松懈，堅持就是勝利，堅持就會勝利。無論是在疫情防控重點地區(qū)，還是在低風(fēng)險地區(qū)，行業(yè)工商企業(yè)始終堅定發(fā)展信心、主動應(yīng)對挑戰(zhàn)、切實履行責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行。