今年以來，行業(yè)上下嚴(yán)格落實年初工作會各項工作布置——堅持政策發(fā)力適度靠前，在保持定力中爭取主動，以精準(zhǔn)、精細(xì)運(yùn)行調(diào)控，在爭取主動中保持定力——統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，特別是3月25日通知下發(fā)后，整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全面發(fā)動、開足馬力，以更大力度打通堵點(diǎn)阻點(diǎn)、暢通物流配送，保證市場供給、合理滿足需求，做好品牌培育、搞好客戶服務(wù)。

這也奠定了截至目前——略高于目標(biāo)任務(wù)、略高于去年同期——「兩個略高于」的進(jìn)度實現(xiàn)，產(chǎn)銷整體保持協(xié)調(diào)平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)效益持續(xù)穩(wěn)步提升，市場狀態(tài)總體穩(wěn)定向好，特別是重點(diǎn)品牌發(fā)展態(tài)勢良好，引領(lǐng)作用更加凸顯，貢獻(xiàn)度和支撐性不斷提升，在保證上半年時間、任務(wù)雙過半的同時，為全年穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中有為奠定了堅實基礎(chǔ)。

這樣的進(jìn)度和效果，提示了「堅持全年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)不動搖」的嚴(yán)肅性、必要性。

對于下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尤其接下來7、8月份的運(yùn)行調(diào)控，既要堅定信心，把穩(wěn)增長擺在更加突出位置，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍的一以貫之、落實到位，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)；又要「做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備」，積極應(yīng)對外部不確定性、不穩(wěn)定性和復(fù)雜性、艱巨性，努力將疫情影響降到最低程度，認(rèn)真做好承擔(dān)更大責(zé)任的各項準(zhǔn)備。

一方面，要始終堅持「十六字」方針，努力維護(hù)良好市場狀態(tài)。加強(qiáng)跨周期、逆周期調(diào)節(jié)，有計劃、有把握的靠前安排、適度加力，階段性的快起來、多一些，也不能超速過載，仍然要符合「十六字」要求，不斷提高投放建設(shè)的技術(shù)能力和精準(zhǔn)精細(xì)，堅決防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落，防止應(yīng)對不力帶來的問題風(fēng)險，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。

切實做好市場有效供給，積極適應(yīng)疫情后的消費(fèi)變化，全力克服疫情影響而產(chǎn)生的供需失衡和發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，合理調(diào)整產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)、數(shù)量，最大限度滿足市場需求，最大力度保證供需暢通，適時、及時優(yōu)化投放進(jìn)度、節(jié)奏，以一地一策、一品一策、一時一策來動態(tài)調(diào)節(jié)投放策略，在適應(yīng)變化、應(yīng)對挑戰(zhàn)中努力保持市場供需動態(tài)平衡。

另一方面，持之以恒做好品牌培育。從品牌培育的角度，今年的情況特殊之處在于，一是相對更快的節(jié)奏和更大的投放，對品牌狀態(tài)帶來一定壓力；二是品牌培育的空間和場景有所壓縮，一些市場動作的數(shù)量、范圍和頻次受到影響；三是正常的市場節(jié)奏被打亂甚至中斷，影響到品牌培育質(zhì)量和效果。這些影響、變化決定了不能按部就班，要能夠以變應(yīng)變。

短期內(nèi)的重點(diǎn)，是密切關(guān)注重點(diǎn)市場、重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)品規(guī)動態(tài)表現(xiàn)，對那些價格下滑、動銷減弱的品規(guī)，采取有針對性的調(diào)控策略，加大潛力品規(guī)的培育力度，保持替代品規(guī)的合理梯次。保持品牌培育的連續(xù)性、連貫性，不能因為外部原因放松和降低品牌培育的標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，還要努力防范和緩解潛在風(fēng)險，防止避免對品牌長遠(yuǎn)可持續(xù)挖坑埋雷。

也就是，當(dāng)前可承受，長遠(yuǎn)可持續(xù)。

當(dāng)前可承受是底線，現(xiàn)在量的投放和節(jié)奏相對要多一些、快一點(diǎn)，但這只是階段性的，整體上也遠(yuǎn)沒有突破市場可承受，需要關(guān)注的點(diǎn)在于部分市場、部分品規(guī)明顯的動銷放緩、狀態(tài)下滑。要確保長遠(yuǎn)可持續(xù)，在整體保持與宏觀經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)、相匹配的基礎(chǔ)上，除了有更多預(yù)調(diào)微調(diào)的技術(shù)細(xì)節(jié)，也離不開可持續(xù)的市場基礎(chǔ)和整個產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振。

這就需要，高端穩(wěn)狀態(tài)，中端穩(wěn)需求，低價位保供給。

高端穩(wěn)狀態(tài)。高端品牌當(dāng)前有壓力是事實，壓力可承受能化解也是事實，但如果不妥善處理、積極應(yīng)對，壓力就有可能擴(kuò)大放大甚至制造次生災(zāi)害。所以要樹立底線思維，將保持良好狀態(tài)——價值感維護(hù)和消費(fèi)滿意度——擺在更加突出位置，對市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)、消費(fèi)口碑設(shè)置兜底下限，以更大力度響應(yīng)需求、滿足需求、服務(wù)需求。

既要解決眼前的問題，進(jìn)一步優(yōu)化投放策略、調(diào)控動作，以投放的精準(zhǔn)化、精細(xì)化以及過程中更積極、更細(xì)膩的預(yù)調(diào)微調(diào)來緩解壓力、化解風(fēng)險，來提振市場狀態(tài)，來維護(hù)「俏」的姿態(tài)和預(yù)期。也要注重長遠(yuǎn)可持續(xù)，在持續(xù)做好投放建設(shè)的基礎(chǔ)上以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品出新來促進(jìn)品牌保鮮、價值升級，始終保持品牌的話題性、活躍度。

中端穩(wěn)需求。牽住卷煙營銷這個「牛鼻子」，本質(zhì)上就是穩(wěn)定需求。面對疫情對于消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的影響，更加需要重視中端產(chǎn)品的市場供給、需求滿足，主動適應(yīng)疫情過后的消費(fèi)變化、需求調(diào)整，統(tǒng)籌好、平衡好各種類型、不同價位的貨源投放，在最大限度滿足需求的同時還要方便購買，讓消費(fèi)者始終有得選、隨時買得到。

這就需要全局意識、整體觀念，堅持全國一盤棋思想，堅持算大賬、算整體賬，從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局；也需要長遠(yuǎn)眼光、系統(tǒng)思維，不能簡單地唯目標(biāo)進(jìn)度來安排投放，不能以任務(wù)完成來控制投放；還需要工商企業(yè)的協(xié)同發(fā)力，平衡好不同企業(yè)、不同品牌、不同類型的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分支持、積極發(fā)揮廣大零售客戶服務(wù)消費(fèi)者的橋梁作用、紐帶功能。

低價位保供給。從前5個月的情況看，低價位產(chǎn)品盡管延續(xù)了減量的態(tài)勢，但減量本身倒是問題不大，需要引起重視的，一個是區(qū)域不平衡不協(xié)調(diào)，工、商對于低價產(chǎn)品的投放保證在力度上有出入，真煙流動增加和個別產(chǎn)品價格過高都只有優(yōu)化投放才能治本；另一個是消費(fèi)能力的變化，低價位產(chǎn)品潛在的需求上升需要持續(xù)關(guān)注。

這里面，其實隱含了對于剛需基本盤的態(tài)度。在長時間的緊平衡之后，對于剛需難免有不自覺的懈怠和疏忽，平時的關(guān)注度、投入度相對有限，覺得需求就在那里，不會跑掉。不過，越是剛需越容易走向另外的極端，一旦流失就真的丟掉，未來不可能還找補(bǔ)得回來。尤其在現(xiàn)實的增長壓力下，更加需要對剛需熱情一些、主動一些、周到一些。

所有這些歸納起來，就是要努力維護(hù)良好市場狀態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。