在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，是保證煙草企業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范的安全軌道上，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展的關(guān)鍵。那么，如何提高行業(yè)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)治理格局？今天，小編帶您了解部分行業(yè)單位的做法。

安徽省煙草專賣局（公司）對(duì)標(biāo)“比個(gè)頭”?全力促成長(zhǎng)

“管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管理永無(wú)止境。我們確定爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，開(kāi)展管理診斷，查找差距原因，促進(jìn)指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值改善、7項(xiàng)指標(biāo)位次提升?！苯?#xff0c;在安徽省合肥市煙草專賣局（公司）對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)上，合肥市局（公司）企業(yè)管理科科長(zhǎng)王華通報(bào)了近期對(duì)標(biāo)工作。

近年來(lái)，安徽省煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌管理各單位年度關(guān)鍵短板，通過(guò)分析原因、設(shè)定目標(biāo)、季度監(jiān)控、年度評(píng)價(jià)，推動(dòng)指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對(duì)標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把“改進(jìn)提升、評(píng)價(jià)激勵(lì)”兩項(xiàng)工作作為分層分類對(duì)標(biāo)的落腳點(diǎn)。

安慶市局（公司）參加國(guó)家局核心競(jìng)爭(zhēng)力課題組標(biāo)準(zhǔn)化課題研討。程國(guó)亞攝

安徽省局（公司）統(tǒng)籌煙葉、營(yíng)銷、專賣、物流、人事等條線，省外對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，省內(nèi)通過(guò)分組對(duì)標(biāo)，確定各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)值和標(biāo)桿值；進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分類，建立信息貫通與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，開(kāi)展分層分類對(duì)標(biāo)；按照指標(biāo)承接關(guān)系，全面查找問(wèn)題成因，建立短板改進(jìn)清單，為指標(biāo)改進(jìn)提升打下基礎(chǔ)。在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中，安徽省局（公司）扎實(shí)做好定標(biāo)定值、分層分類、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)激勵(lì)五個(gè)步驟。

今年4月，黃山市局（公司）組織物流、專賣、營(yíng)銷、人力和財(cái)務(wù)等部門謀劃2022年度對(duì)標(biāo)工作 。張威攝

2021年年底，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)共明確了23項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在可量化的10項(xiàng)指標(biāo)中，有5項(xiàng)取得了提升。其中，煙葉人均勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年增長(zhǎng)9.17%、煙葉人均銷售收入增長(zhǎng)9.72%、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)增長(zhǎng)5.21%。

站在新起點(diǎn)，安徽省局（公司）將堅(jiān)持依靠分層分類對(duì)標(biāo)提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，奮力推進(jìn)企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，為提升企業(yè)管理水平注入不竭動(dòng)力。

（李培 張海林/文）

廣西中煙用好“金鑰匙” 譜寫新篇章

“合理拉開(kāi)收入差距，讓作出更多貢獻(xiàn)的人獲得更多回報(bào)?！薄翱?jī)效管理把員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)全體員工朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)心往一處想、勁往一處使?！薄涨?#xff0c;廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了一場(chǎng)PDCA績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，參會(huì)人員在交流發(fā)言時(shí)如此表示。

如今廣西中煙的績(jī)效管理體系，已然成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

2019年以來(lái)，廣西中煙將績(jī)效管理創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。歷經(jīng)3年的探索與實(shí)踐，績(jī)效管理的實(shí)施范圍由最初的6個(gè)先行先試部門到如今已覆蓋24個(gè)部門、2個(gè)卷煙廠、6個(gè)多元化企業(yè)，績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用由與60%績(jī)效工資掛鉤擴(kuò)展為與100%績(jī)效工資掛鉤，有效激發(fā)了廣西中煙全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

廣西中煙召開(kāi)績(jī)效方案研討會(huì)。廣西中煙供圖

構(gòu)建績(jī)效管理體系，是廣西中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力助推器，立足新發(fā)展階段，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)領(lǐng)域，從更寬角度、更高維度、更深程度推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。

在績(jī)效管理創(chuàng)新過(guò)程中，廣西中煙強(qiáng)調(diào)，要充分授權(quán)分權(quán)，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則建立部門、崗位權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實(shí)到位；各部門以圓滿完成績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書要求和部門職責(zé)為目標(biāo)，因地制宜、大膽探索，深入推進(jìn)員工績(jī)效管理，推動(dòng)分層、分類、分級(jí)考核，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任感。

廣西中煙將企業(yè)發(fā)展任務(wù)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合，形成年度KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、PPI工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)。廣西中煙供圖

不僅如此，他們暢通員工成長(zhǎng)通道，為員工成長(zhǎng)打造平臺(tái)、為員工干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人人可為；把員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為職業(yè)發(fā)展、崗位晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才，實(shí)現(xiàn)有為有位、有為有名。

績(jī)效發(fā)力，揚(yáng)帆篤行。廣西中煙把構(gòu)建績(jī)效管理體系作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，以更強(qiáng)的緊迫感、行動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)高效能治理，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（覃珍珊/文）

廣東中煙推動(dòng)精益管理走向更深層次

在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，在推動(dòng)企業(yè)治理水平持續(xù)提升的同時(shí)，也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺(tái)階。

廣東中煙緊緊圍繞“以產(chǎn)品為中心”的主旨，聚焦產(chǎn)品、聚焦工藝質(zhì)量，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展課題攻關(guān)。圖為湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”帶頭人李繼波（左一）正在和工作室成員開(kāi)展課題攻關(guān)。李倩攝

以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。2021年6月，廣東中煙開(kāi)始著手構(gòu)建集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)，針對(duì)系統(tǒng)性的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立了縱固橫柔的矩陣式項(xiàng)目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。

“把公司現(xiàn)有的職能部門看作一個(gè)個(gè)縱隊(duì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不同部門不同專業(yè)的人可隨時(shí)組成橫隊(duì)，縱隊(duì)支持一個(gè)專業(yè)，橫隊(duì)支撐一個(gè)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源解決重點(diǎn)難點(diǎn)課題?！睆V東中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人向記者介紹道，過(guò)往單一創(chuàng)新側(cè)重非系統(tǒng)化的單點(diǎn)應(yīng)用，無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性問(wèn)題，集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)則可以提供更多瓶頸問(wèn)題的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)。

“全覆蓋”“全流程”“全員參與”，已經(jīng)從制度上延伸到廣東中煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域。圖為廣州卷煙廠卷接包車間操作工正在實(shí)時(shí)監(jiān)控國(guó)產(chǎn)智能化設(shè)備ZJ119-ZB416卷接包機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平、提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。溫華國(guó) 朱鍵湦攝影報(bào)道

集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，更大程度調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，讓他們能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外資源開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成。

未來(lái)，廣東中煙將持續(xù)“以產(chǎn)品為中心”，在重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新上取得新突破，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上邁出新步伐，推動(dòng)精益管理走向更深層次，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。

（李倩/文）