績效管理如今已覆蓋24個(gè)部門、2個(gè)卷煙廠、6個(gè)多元化企業(yè),實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果運(yùn)用與100%績效工資掛鉤。

“合理拉開收入差距,讓作出更多貢獻(xiàn)的人獲得更多回報(bào)?！薄翱冃Ч芾戆褑T工個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,推動(dòng)全體員工朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)心往一處想、勁往一處使。”……日前,廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了一場PDCA績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì),參會(huì)人員在交流發(fā)言時(shí)如此表示。

如今廣西中煙的績效管理體系,已然成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

2019年以來,廣西中煙將績效管理創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手,努力實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。歷經(jīng)3年的探索與實(shí)踐,績效管理的實(shí)施范圍由最初的6個(gè)先行先試部門到如今已覆蓋24個(gè)部門、2個(gè)卷煙廠、6個(gè)多元化企業(yè),績效考核結(jié)果運(yùn)用由與60%績效工資掛鉤擴(kuò)展為與100%績效工資掛鉤,有效激發(fā)了廣西中煙全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

構(gòu)建績效管理體系,是廣西中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力助推器,立足新發(fā)展階段,圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和核心競爭力重點(diǎn)領(lǐng)域,從更寬角度、更高維度、更深程度推進(jìn)績效管理體系建設(shè),探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。

廣西中煙黨組書記、總經(jīng)理謝昆或指出,構(gòu)建完整的、系統(tǒng)的、卓有成效的績效管理體系,就是以目標(biāo)為引領(lǐng),以正確價(jià)值為導(dǎo)向,確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);公司從頂層設(shè)計(jì)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局,以企業(yè)戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)為核心,將企業(yè)發(fā)展任務(wù)、年度經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合,形成年度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PPI工作計(jì)劃績效指標(biāo),使目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,考核內(nèi)容更加客觀實(shí)際;以PDCA績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的績效管理數(shù)字平臺(tái),將目標(biāo)自上而下壓實(shí)分解,對(duì)所有目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行可視化、數(shù)據(jù)化展現(xiàn),形成管理閉環(huán),使員工明確奮斗目標(biāo),確保員工利益與企業(yè)發(fā)展順暢銜接、同向而行。

在績效管理創(chuàng)新過程中,廣西中煙強(qiáng)調(diào),要充分授權(quán)分權(quán),根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則建立部門、崗位權(quán)責(zé)清單,推進(jìn)績效管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實(shí)到位;各部門以圓滿完成績效目標(biāo)責(zé)任書要求和部門職責(zé)為目標(biāo),因地制宜、大膽探索,深入推進(jìn)員工績效管理,推動(dòng)分層、分類、分級(jí)考核,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任感。

在此基礎(chǔ)上,持續(xù)優(yōu)化績效實(shí)施方案。廣西中煙通過建立健全溝通輔導(dǎo)機(jī)制,對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行多維評(píng)價(jià)并實(shí)時(shí)反饋改進(jìn)建議,不斷增強(qiáng)員工的參與感和成就感;通過重要信息的及時(shí)共享、跨部門工作協(xié)同,打破了部門、層級(jí)和崗位的壁壘;舉辦員工績效管理專題培訓(xùn)班,系統(tǒng)總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),全面強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo);將績效管理與管理診斷、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益改善結(jié)合起來,及時(shí)解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題,提高工作質(zhì)量和效率;通過完善“問題導(dǎo)向、全員改善”長效機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)從價(jià)值創(chuàng)造維度出發(fā),開展“發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、資源配置”系統(tǒng)優(yōu)化;中層干部從過程管控維度出發(fā),開展“質(zhì)量、效率、效益”流程優(yōu)化;基層員工從崗位職責(zé)出發(fā),開展“創(chuàng)意、創(chuàng)造、節(jié)約”工作優(yōu)化,進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力與動(dòng)力。

不僅如此,他們暢通員工成長通道,為員工成長打造平臺(tái)、為員工干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)人人可為;把員工績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為職業(yè)發(fā)展、崗位晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),不斷發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才,實(shí)現(xiàn)有為有位、有為有名。

績效發(fā)力,揚(yáng)帆篤行。廣西中煙把構(gòu)建績效管理體系作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”,以更強(qiáng)的緊迫感、行動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)高效能治理,譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。