上半年，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司在產(chǎn)品智能化和常德金葉機(jī)械有限責(zé)任公司改制兩項(xiàng)工作上成果顯著。

2015年起，常德煙機(jī)公司開始籌劃“煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)”的研發(fā)。該系統(tǒng)圍繞設(shè)備性能優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和全生命周期管理功能，通過(guò)平臺(tái)資源的統(tǒng)一管理、調(diào)度以及提供開放的開發(fā)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)邊緣端數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算、管理和分析，支持工業(yè)APP在智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制和服務(wù)化管理等場(chǎng)景的應(yīng)用。截至今年6月，已開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)ZJ119、ZJ118、ZJ116A/B、ZJ17等主力機(jī)型全覆蓋，完成設(shè)備配套56臺(tái)套。

常德煙機(jī)公司刀具自動(dòng)化配送線進(jìn)入試運(yùn)行階段。肖麟攝

切實(shí)履行行業(yè)支撐保障使命，是智能化工作能夠取得成效的源動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)作為煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、支柱性配套產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著“服務(wù)支撐保障行業(yè)發(fā)展”的職責(zé)使命，是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、戰(zhàn)略安全的重要保障。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)智能工廠建設(shè)的推進(jìn)，催生了煙草行業(yè)對(duì)智能設(shè)備、智能服務(wù)的廣泛需求，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備智能化工作迎來(lái)了推進(jìn)發(fā)展的重要機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)煙機(jī)企業(yè)裝備保障能力提出了更高要求，“助力卷煙工業(yè)企業(yè)智慧工廠建設(shè)”是國(guó)家局的指示精神、集團(tuán)公司的工作要求，也是常德煙機(jī)公司的使命責(zé)任。

集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃和兄弟企業(yè)的協(xié)同配合，是智能化工作能夠取得成效的根本保證。智能化工作近年來(lái)取得一些突破性進(jìn)展和突出成績(jī)，主要得益于集團(tuán)公司的強(qiáng)有力指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司發(fā)布的《煙草機(jī)械智能化“十四五”規(guī)劃》《煙機(jī)控股企業(yè)智能化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》《煙機(jī)智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》等，統(tǒng)一規(guī)劃了智能化工作的發(fā)展方向。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，智能辦、技術(shù)合作部等部門具體指導(dǎo)，多次召開智能化工作協(xié)調(diào)會(huì)，全面了解工作進(jìn)程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各主機(jī)廠存在的問(wèn)題，有力推進(jìn)了工作。集團(tuán)公司提出智能管理系統(tǒng)在“界面設(shè)計(jì)、功能定義、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)”方面的“五個(gè)統(tǒng)一”，確保了技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，得到了卷煙工業(yè)企業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

智能化工作離不開兄弟單位的鼎力支持和配合。公司與上海、秦皇島、許昌等煙機(jī)兄弟企業(yè)深度合作交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；與杭州、青島等卷煙工業(yè)企業(yè)成立聯(lián)合項(xiàng)目組，共同攻關(guān)，加速項(xiàng)目落地和推廣；今年7月，與上海煙機(jī)公司、湖南中煙簽訂了車間級(jí)煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議。今后，常德煙機(jī)公司將與集團(tuán)各企業(yè)緊密合作，聯(lián)合打造更高技術(shù)水平的智能煙機(jī)，逐步形成“智能煙機(jī)生態(tài)體系”，助力卷煙工業(yè)企業(yè)智能制造、智慧工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“透明化生產(chǎn)、數(shù)字化車間、智能化工廠”。

為進(jìn)一步提升青年員工技能水平，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，近日，常德煙機(jī)公司開展青年員工技能培訓(xùn)工作。圖為高級(jí)技師符國(guó)強(qiáng)（左一）向?qū)W員傳授加工技能。陳可章攝

踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是智能化工作能夠取得成效的內(nèi)在動(dòng)力。公司“十四五”規(guī)劃明確提出了“以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以智能化產(chǎn)品、智能化制造、智能化服務(wù)為抓手，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的指導(dǎo)思想。

市場(chǎng)方面，常德煙機(jī)公司與客戶高效溝通，探索滿足客戶需求的實(shí)用性功能開發(fā)，用心做好智能化服務(wù)工作。開發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能，以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程，毫秒級(jí)的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)卷煙機(jī)數(shù)采數(shù)據(jù)單一、準(zhǔn)確度低、實(shí)時(shí)性差的瓶頸問(wèn)題。技術(shù)方面，由自動(dòng)化和IT技術(shù)人員組成項(xiàng)目組，將自動(dòng)控制技術(shù)與IT技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與數(shù)據(jù)分析處理無(wú)縫對(duì)接。其中，智能點(diǎn)檢功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢過(guò)程的自動(dòng)化、電子化和精細(xì)化管理，同時(shí)可獲取電控系統(tǒng)自檢數(shù)據(jù)，用于全過(guò)程的分析和故障處理。平臺(tái)應(yīng)用方面，煙機(jī)智能管理平臺(tái)具有開放性，擴(kuò)展功能良好，用戶和第三方公司皆可在平臺(tái)上開發(fā)個(gè)性化的微應(yīng)用APP，與常德煙機(jī)公司共建智能煙機(jī)微應(yīng)用生態(tài)體系。目前，公司研發(fā)中心已完成煙支質(zhì)量?jī)?yōu)化、重量控制優(yōu)化、劈刀盤預(yù)測(cè)性維護(hù)等微應(yīng)用的開發(fā)，取得了顯著效果。

在產(chǎn)品智能化之外，如何推進(jìn)金葉公司改制，是常德煙機(jī)公司的另一項(xiàng)重要工作。

金葉公司是常德煙機(jī)的全資子公司，主要從事鑄件毛坯、零件粗加工以及手帕紙包裝機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。2018年以來(lái)，隨著生活用紙市場(chǎng)變化，傳統(tǒng)手帕紙包裝市場(chǎng)急劇萎縮，金葉公司必須重新謀劃發(fā)展定位。

著眼常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)公司“立足當(dāng)下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強(qiáng)身”的工作思路，常德煙機(jī)公司成立了金葉公司轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確將其改制為非法人實(shí)體，以非煙領(lǐng)域?yàn)橹鳡I(yíng)方向，實(shí)行“高科技、輕資產(chǎn)、職業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略定位，并暫定名為新領(lǐng)域產(chǎn)品研究所。

全面摸底、專業(yè)分工、整體推進(jìn)。公司成立改制工作小組，制定了《金葉公司改制工作實(shí)施方案》，按專業(yè)分工，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)督查、反饋、審核、糾正。在落實(shí)公司內(nèi)部各部門職能職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)外聘法律顧問(wèn)參與、聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、主動(dòng)與政府市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)系，為改制工作提供專業(yè)指導(dǎo)，規(guī)避控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

依法依規(guī)推進(jìn)。公司發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“五會(huì)一層”治理制度優(yōu)勢(shì)，通過(guò)黨委會(huì)前置審議和職代會(huì)聽取員工的意見(jiàn)建議，發(fā)揮黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)和職代會(huì)民主管理的作用，妥善處理金葉公司與外部市場(chǎng)主體存在的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)法律糾紛。

改制過(guò)程中，注意保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和職工思想穩(wěn)定，公司擬定了《新領(lǐng)域產(chǎn)品研究所組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制方案（草案）》，明確部門職能、制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合公司“三定”工作，根據(jù)新部門的崗位編制規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)人員分流與安置，保障改制工作平穩(wěn)推進(jìn)。