面對(duì)疫情防控態(tài)勢(shì)與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，讓“疫情防控+復(fù)產(chǎn)復(fù)工”這場突擊大考，在沒有備考時(shí)間、沒有參考答案下成為了一道復(fù)雜的“數(shù)學(xué)題”。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間準(zhǔn)確把握廠部要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮基層班組管理能效，善用班組“三力”加持賦能，以“三種思維、四個(gè)到位、“五心”服務(wù)”的勾股數(shù)形成“勾股定理”，有效“答題”，交出高分答卷喜迎黨的二十大勝利召開。

向“三種思維”要?jiǎng)恿?/strong>

大考以來，卷包車間始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是“黨建+宣傳”強(qiáng)化全局思維，班組以班組長（黨小組長）為“吉先鋒”，以黨員、團(tuán)干為“宣傳員”，堅(jiān)持“線上+線下”雙軌運(yùn)行，傳達(dá)各項(xiàng)精神及要求，提高班組人員防疫意識(shí)，引導(dǎo)掌握科學(xué)防控方法，同時(shí)充分挖掘在“疫情防控+復(fù)產(chǎn)復(fù)工”戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，樹立典型，營造共克時(shí)艱、勇毅篤行的濃厚氛圍。二是“黨建+機(jī)制”強(qiáng)化系統(tǒng)思維，立足生產(chǎn)制造重點(diǎn)，一方面提升黨建價(jià)值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機(jī)制和班組考核評(píng)價(jià)機(jī)制“雙機(jī)制”運(yùn)行的最大效能，甲班運(yùn)用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性，乙班運(yùn)用“1+2+N”工作法聚焦核心指標(biāo)充分發(fā)揮了班組自主管理力的賦能發(fā)展。

三是“黨建+安全”強(qiáng)化底線思維，以班組安全建設(shè)為“主骨架”，依托網(wǎng)格化管理體系，下沉力量，嚴(yán)格落實(shí)防控措施日檢查機(jī)制，強(qiáng)化班組人員管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，做到擰緊“安全閥”、復(fù)工“不打盹”，切實(shí)保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

向“四個(gè)到位”要能力

在人員緊張、全封閉管理下，卷包班組始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，全力加速穩(wěn)效率、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)。一是生產(chǎn)組織到位。因疫情防控要求，雙班作業(yè)下機(jī)臺(tái)操作人員嚴(yán)重緊缺，班組依托“操維一體”、“一崗多能”的人才培育體系，緊盯生產(chǎn)日目標(biāo)，盤活“人力”資源，維修人員、機(jī)電人員、管理人員在人員時(shí)間緊、任務(wù)重下迅速頂崗保生產(chǎn)，8組設(shè)備馬力全開，班組員工用滿分的狀態(tài)創(chuàng)單日開工產(chǎn)量新高790.8箱。二是設(shè)備維保到位。持續(xù)做好班前和班中設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備功能性驗(yàn)證要求，確保各檢測監(jiān)測部件靈敏有效，同時(shí)加大機(jī)臺(tái)現(xiàn)場巡視力度，切實(shí)保障了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

三是質(zhì)量把控到位。通過“明目標(biāo)、強(qiáng)管控、見成效”三步走方式，壓緊壓實(shí)崗位工作職責(zé)，機(jī)臺(tái)人員持續(xù)做好首自互尾檢，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”檢查制度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場工藝質(zhì)量過程管控能力，同時(shí)利用數(shù)采系統(tǒng)做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、在線質(zhì)量問題翻箱追溯量為0，隨機(jī)抽檢優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%。四是現(xiàn)場管理到位。通過落實(shí)班組日查機(jī)制，形成問題清單，限時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，確保封閉生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，以環(huán)境可控、現(xiàn)場有序進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

向“五心”服務(wù)要活力

復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全封閉生產(chǎn)生活，卷包班組始終堅(jiān)持以車間“專心致志做品質(zhì)”文化理念為基，以家園和諧文化為“內(nèi)生牽引力”，采用“五心”工作法，以人為本、尊重員工，切實(shí)解決大家“急難愁盼”的問題。一是隊(duì)伍組建“聚人心”。迅速集結(jié)甲班黨員突擊隊(duì)、乙班青年突擊小分隊(duì)、團(tuán)員志愿隊(duì)三支隊(duì)伍，凝聚戰(zhàn)疫+復(fù)工強(qiáng)大合力，走在防疫志愿服務(wù)和紓困生產(chǎn)難點(diǎn)“第一方陣”。二是摸底排查“安眾心”。創(chuàng)新方法，善用小程序進(jìn)行分區(qū)（縣）全面數(shù)據(jù)摸排班組人員底數(shù)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管理跟蹤到位。三是排憂解難“用真心”。由民主委員牽頭，通過物資發(fā)放、微信答疑、班后談心等形式，紓解全封閉狀態(tài)下員工的生活和心理問題，用真心擦亮了和諧文化的溫暖底色。

四是志愿服務(wù)“暖人心”。以班組長（黨小組長）為核心，志愿隊(duì)伍下沉在信息摸排、引導(dǎo)核酸檢測、日常防疫消殺、生產(chǎn)紓困等戰(zhàn)線，筑牢了戰(zhàn)疫+復(fù)工的紅色堡壘。五是營造氛圍“樹信心”。在線上第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)防控政策減除焦慮，宣傳先鋒榜樣事跡弘揚(yáng)正能量，同時(shí)線下利用車間大屏、公示欄，穩(wěn)定情緒、鼓舞士氣，為實(shí)現(xiàn)疫情防控戰(zhàn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工“兩勝利”營造出良好氛圍。? ? ? ?