進入10月份以來——頂住市場壓力、克服旺季不旺，保持戰(zhàn)略定力、提升發(fā)展活力——堅持年初確定的工作思路、目標任務和政策措施不動搖，認真落實半年會各項工作布置不松勁，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，把保持經濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，市場狀態(tài)持續(xù)向好，發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升，經濟運行穩(wěn)定性和可持續(xù)性持續(xù)增強。

從實際運行來看，在總量控制上保持戰(zhàn)略定力，在稍緊平衡上做細做實，提升全國一盤棋水平，打牢持續(xù)發(fā)展的產業(yè)基礎——這四個極具針對性、系統(tǒng)性的工作布置——既是著力保持經濟運行在合理區(qū)間的內在要求，也為經濟運行保持在合理區(qū)間提供了重要保證。換而言之，要保持經濟運行在合理區(qū)間就需要繼續(xù)堅持下去，只要堅持下去就能夠運行在合理區(qū)間。

這樣的進度和狀態(tài)，朝向高質量的穩(wěn)增長、高質量的完成目標任務又向前邁進了堅實的一步。

最后兩個多月的重中之重，仍然是瞄準、盯緊保持經濟運行在合理區(qū)間。在整體面上做到了更趨合理之后，現(xiàn)在的關鍵在于具體點上的落地、執(zhí)行和細節(jié)，同時體現(xiàn)承上啟下、跨周期調節(jié)的節(jié)點與要求，以更好的市場狀態(tài)、更扎實的工作基礎、更精準的運行調理，平衡好四季度和今年全年，銜接好四季度和明年開年，為明年打足提前量、備好工具箱。

一方面，要更加平衡協(xié)調。關注內部的產銷平衡，堅持銷大于產是保持產業(yè)韌勁和活力的關鍵所在，階段性加快進度之后還是要回歸常態(tài)，不同主體、工商之間既要有側重點，也要有整體感。重視外部的供需平衡，不是簡單地用目標任務回推倒排，也不是硬性地調高保低，動態(tài)平衡的目標是保持平衡，重點在動態(tài)調節(jié)，建立有彈性、靈活性、組合性的調控工具和政策措施。

既看結構協(xié)調，更加關注高度市場、高端品牌的狀態(tài)表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化結構增長，著力增強新品活躍度，注重當期的合理增速，提升可持續(xù)的技術與能力、狀態(tài)與活力。還要看區(qū)域協(xié)調，著力解決區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調的問題，壓力大的要減壓，速度快的要調速，特別要把視角和重心延伸到零售終端，關注零售客戶的合理訴求，解決零售客戶的實際困難。

另一方面，要保持暢通穩(wěn)定。短期內的重點，是克服秋冬季節(jié)疫情反復、多發(fā)頻發(fā)對產業(yè)鏈供應鏈帶來的諸多影響和突發(fā)狀況。行業(yè)內部的暢通穩(wěn)定很重要，有效保障生產組織和物流運輸。零售客戶到消費者的「最后一公里」也很重要，要幫助零售客戶更好地服務消費者。在某種意義上，毛細血管的暢通比干線保供穩(wěn)工更關鍵更重要。

大的方向，仍然是持續(xù)提升產業(yè)鏈供應鏈的自主可控?！甘奈濉挂?guī)劃對此有明確而清晰的時間表、任務書，切實解決好香精香料、包裝設計、盒皮印刷等對外依存度較高、不同程度受制于人的短板弱項。從實際推進的情況看，既要肯定進步，有些領域已經取得了非常積極的進展成效；也還要看到仍然有差距有瓶頸，還需要持之以恒加力推進。

這兩個方面的要求，都落腳到、貫穿于精心精細做好運行調控。

近年來，行業(yè)運行調控的前瞻性、針對性、系統(tǒng)性顯著增強，對于提升經濟運行的穩(wěn)定性、可持續(xù)性發(fā)揮了重要作用。更重要的是，以推進「1+6+2」建設現(xiàn)代化煙草經濟體系推動高質量發(fā)展所打下的工作基礎、市場基礎和運行基礎，只要繼續(xù)保持運行調控的連續(xù)性、嚴肅性，不僅今年「收好官」有把握，明年「開好局」也是有信心的。

不過，要看到高位運行疊加上外部變化對穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展所帶來的新挑戰(zhàn)、新壓力，特別是疫情過后消費能力、消費場景對消費意愿、消費方式的重塑，原本行之有效的策略技術、路徑方法可能面臨著作用減弱、效果打折，在積極有效運行調控兜底市場狀態(tài)、保持品牌活力的基礎上，需要更多在消費端著力，用更多精力投入到服務消費上來。

換而言之，就是要幫助消費者建設必要性和合理性。

很多觀點認為，當經濟下行壓力增大的時候，消費者只愿意買便宜貨。這是事實，但不是事實的全部。因為手頭比較緊，大家說服不了自己消費。形勢好的時候，人們心態(tài)上更加開放和喜歡冒險，可能會更熱情地追逐潮流，面臨困難和壓力的時候，內心焦慮、缺乏安全感會讓大家捂緊錢包。但人們最需要打折促銷嗎？其實是說服自己花錢的理由。

具體的方法就是，研究他們在這個時期的心理狀態(tài)，幫顧客找到消費的理由。一種是幫助用戶重拾生活的信念，比如知識付費產品，幫助人們樹立起新的生活信念——讓自己變得更好——來消解無力感和焦慮感。另一種是提供精神慰藉和情緒釋放，就像潮玩手辦、樂高積木、拼圖游戲這類產品，這些面目清晰、附加情緒價值的品牌展現(xiàn)出長久的生命力。

實際上，口紅效應也有著類似的邏輯肌理，花得起，愿意花。正如在『情緒物資』的價值與意義中所表達的那樣，一方面，可以強化情緒物資的精神屬性，在品牌建設、消費溝通等方面有更清晰、更溫暖的內心洞察、情感連接，；另一方面，在售端服務上也要考慮調動消費意愿的動作，不一定是現(xiàn)在立馬就用，但應當有提前準備，更進一步鞏固必要性、合理性的判斷和接受。

長遠來看，還是要通過技術創(chuàng)新來順應需求升級、提升消費體驗，更低風險、更少危害、更多舒適、更好滿足所奠定的愉悅感才更具生命力。用技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新實現(xiàn)體驗創(chuàng)新、價值創(chuàng)新，跟進審美升級、需求升級實現(xiàn)供給升級、價值升級。在不斷提升產品體驗的基礎上，更積極地維護好社交和節(jié)禮的符號性、價值感也是必要性、合理性的題中之義。

比如優(yōu)衣庫的成功經驗就是，一邊做「生活必需品」的思路，把產品聚焦在外套、長褲、衛(wèi)衣、毛衣這類人人都需要、大人小孩都能穿的大單品上，對破洞褲、露背開衫這類小眾快時尚單品敬而遠之，這就是必要性；另一邊是積極而銳利的技術創(chuàng)新，搖粒絨之于優(yōu)衣庫，就是典型的用技術挪開消費者捂著錢包的手，這就是合理性。

綜合起來，就是通過運行調控、技術創(chuàng)新來建設并提升合理性和必要性，保持并鞏固經濟運行的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。