廣東揭陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流配送中心

多舉措保障市場(chǎng)供應(yīng)

廣東省揭陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽叵嚓P(guān)工作要求，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，確保卷煙供應(yīng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

物流配送中心密切關(guān)注、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)地方疫情防控指揮部通告要求，及時(shí)掌握部門員工健康情況；嚴(yán)格物流園區(qū)進(jìn)出管理，強(qiáng)化進(jìn)出人員體溫監(jiān)測(cè)和健康碼、行程卡的查驗(yàn)工作；做好后勤保障工作，加強(qiáng)口罩、酒精、消毒液、防護(hù)服等防疫物資的儲(chǔ)備，并及時(shí)發(fā)放給物流各崗位員工，筑牢安全屏障。

同時(shí)，他們把好入庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)工業(yè)送貨車輛消毒、單據(jù)無(wú)接觸交接等防疫措施；把好作業(yè)關(guān)，堅(jiān)持做到疫情防控思想不松懈，做好庫(kù)區(qū)日常消毒工作，創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境。（楊鈴）

河南南陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心

優(yōu)化高端人才培養(yǎng)規(guī)劃

河南省南陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心近期面向各部門業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專題培訓(xùn)，優(yōu)化高端人才培養(yǎng)規(guī)劃，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平。

培訓(xùn)前，他們結(jié)合實(shí)際工作，搜集日常工作中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，列出問(wèn)題匯總清單，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)中，他們結(jié)合新物流全自動(dòng)分揀設(shè)備情況，按照整體規(guī)劃、重點(diǎn)培訓(xùn)、分步實(shí)施、技術(shù)部署流程，幫助員工熟悉相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。

下一步，他們將繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，發(fā)掘并培養(yǎng)愛(ài)鉆研、肯用功、善創(chuàng)新的技術(shù)骨干，努力打造高端人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為人才成長(zhǎng)提供豐沃土壤。（白冰）

河北唐山市煙草專賣局（公司）物流中心

持續(xù)提升物流技改效能

河北省唐山市煙草專賣局（公司）物流中心近期堅(jiān)持“三步走”，明確下一步工作方向，持續(xù)提升物流技改效能。

他們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)送貨線路優(yōu)化、“T＋1”配送模式實(shí)施、車輛安全監(jiān)管系統(tǒng)裝載、物流現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，努力在打造“高度自動(dòng)化、高度信息化、高度智能化”的現(xiàn)代智慧物流系統(tǒng)方面下功夫；結(jié)合營(yíng)銷一體化平臺(tái)建設(shè)，以物流技改為拉動(dòng)，逆向倒逼物流作業(yè)全流程改善，開(kāi)展物流目標(biāo)體系、作業(yè)體系、保障體系研究，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流整體管理效能提升；提前謀劃物流分揀配送高峰期工作，關(guān)注入庫(kù)與出庫(kù)、分揀與送貨等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌資源配置，進(jìn)一步檢驗(yàn)物流技改實(shí)效。（丁巖）

安徽馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心

線路優(yōu)化提升配送質(zhì)效

安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心近期以降本增效為抓手，積極探索解決問(wèn)題的途徑和方法，充分運(yùn)用智能送貨系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)線路優(yōu)化工作。

他們圍繞如何降低送貨成本、提高送貨效率等相關(guān)問(wèn)題，成立課題攻關(guān)小組，組織員工座談、開(kāi)展線路優(yōu)化調(diào)研論證。

整體規(guī)劃全面優(yōu)化階段，他們打破區(qū)域觀念，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)規(guī)劃成五個(gè)送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對(duì)均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條，減少送貨車一輛、人員2名；區(qū)域整合適度優(yōu)化階段，對(duì)標(biāo)全省單車日均送貨戶數(shù)指標(biāo)，繼續(xù)對(duì)各片區(qū)內(nèi)線路進(jìn)行整合，進(jìn)一步優(yōu)化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車日均送貨戶數(shù)133.5；動(dòng)態(tài)調(diào)整局部?jī)?yōu)化階段，針對(duì)城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造，客戶經(jīng)營(yíng)地址變化導(dǎo)致的各線路工作量不均衡問(wèn)題，采取動(dòng)態(tài)調(diào)整策略開(kāi)展局部?jī)?yōu)化，確保片區(qū)內(nèi)各線路日均送貨戶差在10戶之內(nèi)。（沈軍）

廣西來(lái)賓市煙草專賣局（公司）

積極開(kāi)展物流管理診斷

廣西壯族自治區(qū)來(lái)賓市煙草專賣局（公司）近期積極開(kāi)展物流管理診斷活動(dòng)，提升物流整體運(yùn)營(yíng)水平。

他們制定物流管理診斷活動(dòng)方案，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、實(shí)施步驟及相關(guān)要求，動(dòng)員員工積極參與，正視物流經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題；以“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”為目標(biāo)，以管理診斷為抓手，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作制度、運(yùn)行水平進(jìn)行全面診斷，查找管理短板和瓶頸問(wèn)題，提出改善措施；梳理匯總改善措施，結(jié)合診斷分析結(jié)果，完善提升工作方案，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)形成長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）

陜西中煙延安卷煙廠?

舉辦物流設(shè)備維修技術(shù)比武

陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠近日組織物流崗位修理工開(kāi)展物流設(shè)備維修技術(shù)比武活動(dòng)，努力提升物流設(shè)備維修技術(shù)人員水平，加快實(shí)現(xiàn)物流“精準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)”目標(biāo)。

本次比武結(jié)合物流設(shè)備維修實(shí)際情況，按照“理論＋操作＋排查故障”相結(jié)合的方式，分理論考試、設(shè)備操作和故障排除三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，有效檢驗(yàn)了維修技術(shù)人員的維修能力。

自2014年開(kāi)始，延安卷煙廠每年都組織物流設(shè)備技術(shù)比武，檢驗(yàn)維修技術(shù)人員技術(shù)能力，加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。（薛盛鑫）

陜西彬州市煙草專賣局（分公司）物流中轉(zhuǎn)站

嚴(yán)把配送安全關(guān)

為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，陜西省彬州市煙草專賣局（分公司）物流中轉(zhuǎn)站近日組織開(kāi)展車輛安全培訓(xùn)，并對(duì)車輛進(jìn)行隱患排查，嚴(yán)把配送安全關(guān)。圖為安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。（徐耀暉）