今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠動力車間通過開設(shè)微課堂、杜絕微隱患、開展微技改、強(qiáng)化微服務(wù)，譜好“學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、和諧”四部曲，激發(fā)班組建設(shè)新活力，取得了較好的效果。

開設(shè)微課堂，譜好“學(xué)習(xí)曲”

利用班前會、微信群、宣傳看板，開展一個(gè)一點(diǎn)課、一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、班后一個(gè)小問題等交流學(xué)習(xí)活動，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)課堂，把問題當(dāng)教材，由黨員骨干、技術(shù)尖兵用鮮活的事例和豐富的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，培訓(xùn)教育班組成員，真正讓員工學(xué)得深、悟得透、做得實(shí)。

杜絕微隱患，譜好“安全曲”

加強(qiáng)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大日常安全監(jiān)督檢查和隱患排查的力度，重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)較大、多次發(fā)生、人為原因造成的事故隱患，深入剖析產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，并落實(shí)跟蹤效果形成閉環(huán)管理，確保安全無事故。

開展微技改，譜好“創(chuàng)新曲”

車間以定任務(wù)、下指標(biāo)的形式，積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，并按季度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵(lì)作用，不斷提升員工自主創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平。

強(qiáng)化微服務(wù)，譜好“和諧曲”

車間黨員干部和班組管理人員以身作則，加強(qiáng)與職工的交流與溝通，從思想、學(xué)習(xí)、生活和工作上了解職工的思想動態(tài)和需求，著力幫助解決一些實(shí)際困難與問題，看望慰問患病班組成員，讓職工有家一樣的歸屬感，營造團(tuán)結(jié)合作、和諧融洽、積極進(jìn)取的良好氛圍。