煙草在線據(jù)電子煙在線報(bào)道　　隨著國(guó)外市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口電子煙監(jiān)管、條件限制越來越嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)電子煙廠家相繼開始涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備搶占市場(chǎng)先機(jī)。但在市場(chǎng)、政策等因素存在多變的情況下，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來的趨勢(shì)是什么？以下將從市場(chǎng)推廣、品牌、產(chǎn)品、政策、渠道、資金等六個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　趨勢(shì)一：側(cè)重性加大推廣

　　雖然國(guó)內(nèi)有著3億龐大數(shù)量的煙民群體，并且世界上90%以上的電子煙產(chǎn)自中國(guó)，但目前國(guó)內(nèi)還處于一個(gè)市場(chǎng)培育階段。電子煙作為新興產(chǎn)品，由于在國(guó)內(nèi)的推廣較少，絕大部分消費(fèi)者對(duì)電子煙不了解，并且還停留在仿真煙的認(rèn)識(shí)階段。

　　因此，首先就要加大電子煙的宣傳和推廣，而對(duì)其中的電子煙企業(yè)而言，現(xiàn)階段更適宜采取針對(duì)性、有側(cè)重性的推廣宣傳。比如側(cè)重北上廣深等一線城市，以及東北三省等主要消費(fèi)區(qū)域，以及酒吧、夜場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳推廣，并重視網(wǎng)絡(luò)論壇、玩家互動(dòng)等等。

　　趨勢(shì)二：品牌塑造及運(yùn)作

　　電子煙企業(yè)要開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就必須要有自己的品牌。由于目前國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)還處于導(dǎo)入期，市場(chǎng)格局還沒有完全形成，沒有特別強(qiáng)勢(shì)的品牌。因此，在這個(gè)時(shí)機(jī)打造品牌至關(guān)重要，誰能先在消費(fèi)者心里留下印象，誰就為今后的發(fā)展奠定騰飛的基礎(chǔ)。

　　品牌化運(yùn)作，是一個(gè)涉及到企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略方向，它不僅包含產(chǎn)品、技術(shù)等基本條件，更需要的是對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的分析和溝通。比如，中重度煙民是替煙的需求，而年輕的輕度煙民則更追求時(shí)尚好玩，所以品牌首先需要區(qū)分不同目標(biāo)群體，做好品牌定位，進(jìn)行有針對(duì)性的品牌傳播。

　　品牌塑造還需要做好品牌形象設(shè)計(jì)和調(diào)性開發(fā)，以及在廣告畫面、傳播媒介、廣告口號(hào)、O2O、跨界營(yíng)銷等方式進(jìn)行創(chuàng)新。

　　趨勢(shì)三：產(chǎn)品創(chuàng)新與保護(hù)

　　目前電子煙的產(chǎn)品形式還沒有完全定型，產(chǎn)品的成熟度也有待提高。消費(fèi)者反映電子煙的一些問題仍沒徹底解決，比如漏油、發(fā)燙等，安全健康方面也存在一定的爭(zhēng)議。此外，對(duì)于國(guó)內(nèi)煙民來說，口感方面與真煙還有一定的偏差。

　　如果電子煙的發(fā)展只停留在鋰電池、霧化器和煙彈三個(gè)部件簡(jiǎn)單拼湊的狀態(tài)，那么電子煙最終一定是一個(gè)魚龍混雜的紅海市場(chǎng)。因此全方位提升電子煙的科技含量，通過技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新，將成為電子煙企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的有力武器。

　　通過電子煙軟硬件方面的創(chuàng)新完善，以及未來往可穿戴、智能化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將得到質(zhì)的飛躍，未來的電子煙市場(chǎng)也更值得期待。

　　為了保護(hù)創(chuàng)新成果，企業(yè)也將越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，杜絕市場(chǎng)上山寨、抄襲的現(xiàn)象，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。

　　趨勢(shì)四：規(guī)避煙草屬性風(fēng)險(xiǎn)

　　由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)行政策并未對(duì)電子煙的身份進(jìn)行定性，電子煙到底是煙草制品、醫(yī)用產(chǎn)品或是電子產(chǎn)品的爭(zhēng)議也從未停止。待進(jìn)一步相關(guān)政策出臺(tái)后，整個(gè)行業(yè)將迎來第一次規(guī)范化管理，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，都需要未雨綢繆。

　　如果電子煙歸為電子產(chǎn)品或醫(yī)用產(chǎn)品，那意味著所有的企業(yè)都有機(jī)會(huì)分一杯羹。而如果電子煙被定義為煙草產(chǎn)品，則要受國(guó)家壟斷管控，眾多實(shí)力較弱的中小企業(yè)會(huì)被淘汰出局。

　　未來如何定性電子煙的發(fā)展方向，規(guī)避煙草屬性帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)，將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。

　　趨勢(shì)五：O2O渠道發(fā)展模式

　　目前國(guó)內(nèi)的電子煙企業(yè)，由于之前主要是以代工出口為主，而忽視了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道的開發(fā)。近兩年涌現(xiàn)出了一些新興的中小企業(yè)，但主要靠線上的銷售平臺(tái)，由于缺少資金，渠道單一，無法鋪展線下實(shí)體店。

　　在電子煙的分銷渠道銷量統(tǒng)計(jì)表中，傳統(tǒng)商店的銷量占56%左右，而煙草店和在線市場(chǎng)的銷量最多僅占20%。因此，線下渠道在電子煙銷售中占有非常重要的比例。未來企業(yè)的渠道模式，將是線下與線上結(jié)合的O2O模式，既可以利用線下渠道與消費(fèi)者互動(dòng)溝通，又能借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷成本。

　　趨勢(shì)六：對(duì)接資本市場(chǎng)

　　資金對(duì)于電子煙的技術(shù)研發(fā)、品牌營(yíng)銷推廣、渠道拓展極其重要，是電子煙產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一。因此，對(duì)于電子煙企業(yè)而言，進(jìn)軍資本市場(chǎng)募集足夠資金，快速壯大企業(yè)的實(shí)力。

　　國(guó)內(nèi)的電子煙市場(chǎng)近兩年正處于快速發(fā)展之中，未來將釋放巨大的能量，電子煙企業(yè)只要能正確把握發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，今后就能在競(jìng)爭(zhēng)中率先把握住時(shí)機(jī)，占有自己的一席之地。