煙草在線廣東消息　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立管理體系以來第一次自主內(nèi)審結(jié)束。本次內(nèi)審認(rèn)為，廣東中煙管理體系的策劃和運(yùn)行符合GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求和國(guó)家局質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，運(yùn)行結(jié)果能夠基本滿足公司運(yùn)營(yíng)管理的要求和改進(jìn)的需要，公司的管理體系在實(shí)施過程中不斷更新、改進(jìn)，能夠滿足持續(xù)改進(jìn)的要求。

　　日前，廣東中煙組織開展管理體系內(nèi)部審核，本次審核針對(duì)公司本部和三大中心專門成立內(nèi)審組，統(tǒng)一開展內(nèi)審工作。既是對(duì)過去一年里管理體系運(yùn)行狀態(tài)的檢驗(yàn)，也是為了迎接即將到來的行業(yè)一流管理體系交叉評(píng)價(jià)活動(dòng)的一次自我審視、自我完善的契機(jī)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次內(nèi)部審核工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為本次內(nèi)部審核具有整體體系意識(shí)有所提高、內(nèi)審活動(dòng)的系統(tǒng)性、技術(shù)性不斷提高、中層內(nèi)審員引領(lǐng)系統(tǒng)思考三大特點(diǎn)。對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是各部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題要舉一反三，高效地開展整改；二是明確了體系建設(shè)工作的關(guān)鍵：要融合精益管理的要求，以目標(biāo)為引領(lǐng)，從策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)幾個(gè)方面，形成完整的精益PDCA閉環(huán)，從而提高管理體系的系統(tǒng)性與有效性；體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性將從過去的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，升級(jí)為思維方法、工作方法的引領(lǐng)工具；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視體系建設(shè)，在觀念上認(rèn)識(shí)有深度，才能保證體系建設(shè)工作的有效執(zhí)行；企業(yè)管理部要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能，把體系建設(shè)、目標(biāo)管理、精益管理等幾方面進(jìn)行深度融合，為全面提升公司的管理水平奠定基礎(chǔ)。