煙草在線廣西消息　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠召開廠領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議專題研討精益管理工作，該廠黨委書記、廠長李江寧主持會議。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。

　　會議采取座談的形式。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出了管理工具、管理體系在運行中存在的問題，并結(jié)合實際提出了建設(shè)性的思考及建議。各車間就實施過程中遇到的難題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)措施。相關(guān)職能科室從管理運行中出現(xiàn)的問題，對指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平和固化推進(jìn)過程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見。

　　會議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點，以精益制造為主線，各取所長，充分整合，搭建一套更加成熟完善、真正符合南寧卷煙廠實際的管理體系，使管理工具切實與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大價值的目的。

　　會議提出，要解決目前管理工具、體系方面存在的問題，需做好以下三點。一是要學(xué)會取舍。運用管理工具的核心目的是提高效益，對于收益不明顯、增加工作量的管理，要學(xué)會舍棄，著重推進(jìn)效果明顯、創(chuàng)造價值大的管理工具。二是要重點突破。要大力提升管理工具專業(yè)化水平，對于各部門推進(jìn)效果好的管理工具，要重點發(fā)展，并相互交流學(xué)習(xí)，傳授經(jīng)驗，共同成長，以提高南寧廠整體管理水平。三是要完善自主管理。在全員參與、全員改善方面多下功夫。細(xì)化管理單元，充分授權(quán)，拓寬員工自我實現(xiàn)渠道，推動全廠職工凝心聚力，勇于開拓，真正發(fā)揮廣大員工的聰明才智及積極性。