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煙草在線云南消息 8月18日，云南中煙玉溪卷煙廠召開精益管理推進會，深化設(shè)備精益管理體系建設(shè)。
會議總結(jié)了現(xiàn)階段設(shè)備精益管理工作的開展情況和取得的成果，就設(shè)備管理精益化模型構(gòu)建及九項核心業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作提出具體要求。
會議要求，設(shè)備精益管理實施組要緊緊圍繞模型構(gòu)建工作，細化分工，明確任務(wù)，梳理各塊工作所覆蓋的業(yè)務(wù)、管理標準，專業(yè)化與團隊協(xié)作有效聯(lián)動，將精益的思想融入到設(shè)備管理精益化工作的改進中，用精益的思想看問題，用精益的管理求發(fā)展，全面促進工廠設(shè)備精益管理水平的持續(xù)提升。
