煙草在線重慶消息　　近期，川渝中煙重慶分廠制絲車間針對目前崗位出現(xiàn)富余人員的情況，車間堅持流動使用動態(tài)管理原則，兼顧培養(yǎng)后備復(fù)合型操作人才，在輔助崗位管理上出新招，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。

　　為了在其他崗位缺員時有人員能順利接崗，車間準(zhǔn)備對內(nèi)部機(jī)動工加強(qiáng)工作技能培養(yǎng)鍛煉。由班組制定清整工、內(nèi)部機(jī)動工的流動使用計劃，有計劃地安排清整工、內(nèi)部機(jī)動工到各崗位輪崗鍛煉，每個崗位培養(yǎng)鍛煉周期為一次連續(xù)3個月，獎金系數(shù)為所輪崗學(xué)習(xí)鍛煉崗位的80%，有關(guān)工作責(zé)任也同比劃分承擔(dān)。如某崗位出現(xiàn)人員請假暫時缺人時，班組優(yōu)先安排清整工、內(nèi)部機(jī)動工臨時頂崗，如一個自然月內(nèi)獨(dú)立在一個崗位頂崗滿10個工作日即享受該崗位的全額獎金系數(shù)。

　　后備人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)是滿足車間快速發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)車間可持續(xù)發(fā)展的需要，是制絲車間發(fā)展的戰(zhàn)略問題，車間將在以后工作中繼續(xù)探索。