煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠日前圍繞生產(chǎn)組織、成本消耗、設(shè)備保障、質(zhì)量管理管控、精美現(xiàn)場(chǎng)五個(gè)模塊，搭建以“強(qiáng)素質(zhì)、提技能、重創(chuàng)新”為主題的“三大平臺(tái)”，促使車(chē)間精益管理工作向縱深開(kāi)展。

　　搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。圍繞精益管理階段推進(jìn)方案，設(shè)立亮點(diǎn)看板，開(kāi)辟“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”專(zhuān)欄，將“我建議、我改善”合理化整改實(shí)施活動(dòng)與職工月度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，營(yíng)造學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用的良好氛圍。

　　搭建技能競(jìng)賽平臺(tái)。大力開(kāi)展機(jī)臺(tái)示教、技術(shù)講堂、技能比武等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使車(chē)間職工更好地借鑒質(zhì)量缺陷庫(kù)及設(shè)備故障庫(kù)典型案例的處理方法與技巧，更加注重解決生產(chǎn)過(guò)程中的微小問(wèn)題及隱形細(xì)節(jié)問(wèn)題；組織機(jī)電維修人員通過(guò)程序設(shè)計(jì)、機(jī)械裝配、排除故障等系列活動(dòng)，將提升技能與推進(jìn)精益管理相結(jié)合，達(dá)到制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作精準(zhǔn)規(guī)范、綜合素質(zhì)不斷提升的良好效果。

　　搭建創(chuàng)新增效平臺(tái)。以“問(wèn)題工作法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”為主線，鼓勵(lì)職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝攻關(guān)等入手，運(yùn)用六西格瑪、QC等管理工具，開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)“五位一體”的創(chuàng)新延伸工作，達(dá)到生產(chǎn)組織科學(xué)、質(zhì)量預(yù)控措施得力、節(jié)能減排效果明顯、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序的閉環(huán)管理，形成“結(jié)果滿意、過(guò)程精彩”的精益管理創(chuàng)新模式。