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國(guó)家局通報(bào)上半年行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況

2014年09月02日 來(lái)源:煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 作者:劉大偉
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  煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道  近日,國(guó)家煙草專賣(mài)局印發(fā)通知,通報(bào)了2014年上半年煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況,并要求行業(yè)各單位繼續(xù)把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,以開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),努力探索向管理要效益的新方法和新途徑,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率。

  通知指出,2014年上半年,行業(yè)各單位繼續(xù)深入細(xì)致開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,并將其作為推行精益管理的重要抓手,牢牢抓住成本費(fèi)用控制這個(gè)重點(diǎn),充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用,工業(yè)企業(yè)32個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有17個(gè)指標(biāo)同比水平提升,20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高;商業(yè)企業(yè)14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升,7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

  通知從效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均銷售收入分別同比上升4.78%和11%;能耗指標(biāo)中,萬(wàn)元增加值和萬(wàn)支卷煙的綜合能耗分別同比下降13.61%和6.01%;費(fèi)用指標(biāo)中,業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)和卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率分別同比下降72.02%、35.64%和0.37%;成本指標(biāo)中,香精香料、盒皮、盤(pán)紙、嘴棒成本占銷售收入的比重分別同比下降0.01%、0.07%、0.02%和0.07%。

  通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別同比上升1.2%、9.16%、0.52%和1.42%;成本費(fèi)用指標(biāo)中,業(yè)務(wù)招待費(fèi)和卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率分別同比下降65.88%和0.38%,人工費(fèi)用和物流費(fèi)用占銷售收入的比重分別同比略微下降;配送效率指標(biāo)中,人均卷煙配送效率同比上升1.29%。

  對(duì)下一步工作,通知強(qiáng)調(diào):一要以推行精益管理為主線,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念,建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平,突出采購(gòu)成本、物耗、能耗的控制;各商業(yè)企業(yè)要以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部管控、物流配送水平,在物流、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域降本增效。二要發(fā)揮標(biāo)桿示范作用,突出對(duì)標(biāo)的實(shí)效性。要認(rèn)真組織開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的標(biāo)桿示范作用,將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo),透過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析,深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素,加大攻關(guān)力度,適時(shí)調(diào)整目標(biāo),使重點(diǎn)指標(biāo)真正成為對(duì)標(biāo)工作的突破口。通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決實(shí)際問(wèn)題,把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上。

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