煙草在線據(jù)中國(guó)煙草資訊網(wǎng)報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽卷煙廠探索建立“金字塔”型精益管理模式，推動(dòng)精益管理工作深入開展。

　　安陽卷煙廠“金字塔”型模式，底層為全員精益改善建議活動(dòng)，通過開展精益管理培訓(xùn)使精益管理扎根基層，鼓勵(lì)員工圍繞提高生產(chǎn)效率和管理效率、降低生產(chǎn)成本、減少制造過剩、等待、搬運(yùn)、庫(kù)存、過度加工、多余動(dòng)作、制造不良等七大浪費(fèi)等各種問題，提出精益改善合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的智慧。

　　中間層為廠級(jí)精益改善小組活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門成立精益改善小組開展改善活動(dòng)，尤其是跨部門組成的改善小組。改善課題小組立項(xiàng)可結(jié)合目前企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問題項(xiàng)、精益改善建議提出的問題項(xiàng)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作問題項(xiàng)、各類檢查評(píng)審提出的問題項(xiàng)等，實(shí)行“問題改善紅牌制”。問題掛牌公布后各部門均可摘牌成立小組實(shí)施改善活動(dòng)，對(duì)于通過評(píng)審的改善小組將給予創(chuàng)新加分和積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　頂層為公司精益試點(diǎn)部門和項(xiàng)目，試點(diǎn)部門將立足公司精益管理平臺(tái)，積極開展改善課題攻關(guān)研究，促進(jìn)精益管理水平持續(xù)提升。