煙草在線陜西消息　　2014年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠全面加強物資采購管理和供應保障工作，尤其在煙用材料、零配件和非煙用三大類物資方面，扎實開展精益分析和管控活動，不斷提升物資精益管理水平。

　　一是開展三大類物資業(yè)務流程的梳理，消除無價值環(huán)節(jié)，提高物資采購供應效率。二是實施精益計劃管理，根據(jù)不同物資的特點，結(jié)合生產(chǎn)計劃、設備維護、辦公和職工生活需求等情況，精益計劃編制，最大限度地用好物資采購資金計劃。三是強化招標采購的規(guī)范管理，按照《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》要求，圍繞“應招盡招”和“真招實招”的目標，認真做好物資采購項目管理工作。四是發(fā)揮信息化系統(tǒng)作用，充分利用中煙ERP、中國煙草物資電子商務交易網(wǎng)、中國煙草機械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)、寶雞煙廠零配件信息系統(tǒng)等信息化工具，實現(xiàn)物資管理的科學化、規(guī)范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個專業(yè)工作小組，圍繞《精益資產(chǎn)管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應、質(zhì)量和成本等方面做實、做細各項工作。六是實行基層信息調(diào)研與反饋機制，通過到車間一線面對面交流、現(xiàn)場查詢、解決問題，突出物資供應的保障和服務職能，推動物資管理向精益化邁進。