煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道　　“質(zhì)量攻堅(jiān)年”活動開展以來，川渝中煙黔江分廠積極探尋影響物資保障管理和質(zhì)量問題，著力發(fā)現(xiàn)物資管理短板和監(jiān)護(hù)技術(shù)瓶頸。經(jīng)梳理研究，決定以“三個優(yōu)化”為抓手，解決長期以來困擾煙葉投料和煙葉養(yǎng)護(hù)難的問題。

　　一直以來，黔江分廠調(diào)劑調(diào)進(jìn)煙葉實(shí)行“依月輪換倉庫”接收的方式，且存放在較高樓層，造成“零星”煙葉散布各倉庫，在庫煙葉養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理難度增大。尤其在電梯故障或停電情況下，須要人工將煙箱從5樓或6樓經(jīng)樓道轉(zhuǎn)運(yùn)至地面，存在延誤生產(chǎn)、煙箱破損、煙葉造碎、增大勞動量、增加安全隱患等風(fēng)險。

　　為此，該廠突破傳統(tǒng)做法。一是優(yōu)化人力資源。合理安排倉儲管理人員，將煙葉倉庫保管員由6人減為4人，生產(chǎn)投料人員由2人增加為4人，設(shè)2人專管生產(chǎn)調(diào)劑調(diào)進(jìn)煙葉，加大煙葉投料現(xiàn)場監(jiān)控力度。二是優(yōu)化庫容規(guī)劃。經(jīng)比較優(yōu)選，把2號片煙倉庫一樓和二樓確定為接收調(diào)劑煙葉的定點(diǎn)樓層，統(tǒng)一管理，集中保管，以方便生產(chǎn)投料取料和車輛進(jìn)出，并能有效應(yīng)對電梯故障、停電等突發(fā)情況。三是優(yōu)化投料流程。通過移庫、轉(zhuǎn)庫、并垛，基本實(shí)現(xiàn)集中投料，統(tǒng)一配送。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已實(shí)現(xiàn)過半數(shù)投料煙葉集中到預(yù)定倉庫。由于實(shí)行統(tǒng)一接收調(diào)劑煙葉，因此也基本實(shí)現(xiàn)“零星”煙葉集中管理。另外，因采取集中投料，其他倉庫不再設(shè)備料場地，實(shí)行直接垛位取料，緩解了目前倉庫庫容緊張問題。