煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠制絲車間運(yùn)用“問題工作法”，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、積累經(jīng)驗(yàn)、活學(xué)活用”閉環(huán)防控系統(tǒng)，持續(xù)深化精益管理工作。

　　一是抓好自檢自控，強(qiáng)化過程預(yù)控能力。深化精益管理教育培訓(xùn)，以員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化工序自檢內(nèi)容和流程；以過程預(yù)警為核心，設(shè)置消耗預(yù)警控制點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可回收利用物料管理，注重過程控制能力，實(shí)現(xiàn)在線生產(chǎn)精準(zhǔn)控制。

　　二是應(yīng)用管理工具，提高在線消耗防控水平。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，收集節(jié)能降耗中存在的薄弱點(diǎn)和隱形細(xì)節(jié)問題，運(yùn)用六西格瑪及SPC等先進(jìn)工具，將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和在線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。

　　三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法，解決生產(chǎn)難題。

　　四是設(shè)立“四位一體”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與。對設(shè)備、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)四大關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行四位一體連帶考核機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)、分析、解決、提升”閉環(huán)管控，營造全員參與精益管理的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“過程精彩、結(jié)果滿意”的精益管理目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。