煙草在線上海消息　　上海煙草集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目建設(shè)正在有序推進(jìn)中。為進(jìn)一步明晰財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作方向，近日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)信息中心、財務(wù)管理處、綜合計劃處組成聯(lián)合調(diào)研組，赴浙江中煙開展調(diào)研，交流ERP建設(shè)過程、內(nèi)容和經(jīng)驗，探討財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施重點。

　　通過深入調(diào)研浙江中煙ERP整體實施情況及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的成功落地經(jīng)驗，項目組結(jié)合上海煙草ERP項目的自身特點，提出了“研究集成高效與會計規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項目建設(shè)梯隊”等建議。

　　下階段，項目組還將根據(jù)廣東、云南、浙江等行業(yè)兄弟企業(yè)ERP實踐的調(diào)研結(jié)果，逐步形成上海煙草財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案，為集團(tuán)項目二期建設(shè)提供實施策略和管理方案。