煙草在線專稿　　現(xiàn)在煙草企業(yè)都在深入推進學習型組織建設，大規(guī)模開展教育培訓，不斷創(chuàng)新教育培訓方式方法，努力增強培訓的互動性、實踐性和實效性。其中，一個重要環(huán)節(jié)和方面是關于管理的學習教育培訓。管理是一門實踐科學，講究從實踐中來，到實踐中去。因此，面對有關管理的各種理論、實踐、學說、案例、方法，西方的、中國式的，煙草企業(yè)要有自己的考慮和思想，關鍵是要明白：適合的才是最好的。

　　在新理念和思想變化越來越快、信息傳播越來越迅速的當今，煙草企業(yè)要有學習意識和能力，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中存活、發(fā)展壯大。首先要思考自己學什么、怎么學、學了以后想干什么，避免陷入學習的誤區(qū)。比如，不能陶醉于成功后的自我滿足，固步自封，不屑于虛心學習和創(chuàng)新；不能為學習而學習，讓學習流于形式，沒有明確的目的，并不能解決什么實際問題；不能像搞一場運動一樣來學習，沒有給企業(yè)帶來真正意義上的文化底蘊積淀；不能學而不習，沒有進行認真和持續(xù)的實踐，更沒有真正地按照學習的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度；不能急功近利，簡單學習后機械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實施的條件和能力。

　　它山之石可以攻玉。煙草企業(yè)要把學習作為提高管理水平的手段。學習品牌管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新精神，不能光對準一些名牌企業(yè)的成功案例。要知道，這些企業(yè)絕不是一夜成名的，而是經(jīng)過了幾十年甚至百年以上的發(fā)展歷史沉淀，才有了今天傲視群雄的輝煌。因此，煙草企業(yè)學習的關鍵是要對癥下藥，適合自己的才是最好的。也就是說，要學自己現(xiàn)在和在可預期的將來就會需要的東西，要學如何處理已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生或即將發(fā)生的問題，要學能夠符合企業(yè)實際情況并能行之有效的東西。一句話，適合自己的才是最好的！盲目地學習一些超前的或者跟自身企業(yè)實際情況結合度不大的東西似乎沒有太多實際意義，反而會邯鄲學步，弄巧成拙，適得其反。除了學習好的管理思想和方法之外，也有必要研究分析一下一些企業(yè)是如何失敗和消亡的同樣有非常好的防微杜漸的借鑒意義。比如，失敗的企業(yè)其失敗的原因往往是決策失敗、管理失敗、競爭失敗等等，這些花了高昂的學費得到的慘痛教訓實在值得吸取，引以為戒。

　　煙草企業(yè)要進一步提高學習的效果。一是講究學習的方法。學習的方法有很多種：可以自學、可以聽課，可以集訓等等。學習不必在乎形式，關鍵是如何將好東西學到家。要學習成功企業(yè)的各個不同的經(jīng)驗，也要學習失敗企業(yè)的沉重教訓，解決好管理規(guī)范和靈活運作的矛盾問題，推動提質(zhì)增效升級。二是注意學習的范圍。個人學習：管理者要提高素質(zhì)和技能修養(yǎng)，加強本職工作的業(yè)務學習，同時多學習管理、財務、人力資源、信息技術、哲學、心理學等方面的知識和技能。團隊學習：要通過培養(yǎng)團隊的學習氣氛來提升團隊的戰(zhàn)斗力，多加強團隊精神、協(xié)作能力、團隊專業(yè)技能等方面的學習。企業(yè)學習：要讓整個煙草企業(yè)都學習，與時俱進，聚攏人才，快速響應市場，確?；鶚I(yè)常青，加強全體員工的企業(yè)文化修養(yǎng)、不斷更新各級員工的意識、不斷改善各個部門的協(xié)作效率。三要掌握學習的要點。學習中切記：不要盲目地、機械地照搬照抄！要從一定的時間、地點、人員、場合情形等實際出發(fā)，找到適合自己企業(yè)的管理方法。對先進企業(yè)好的做法，要學習，更要仔細研究這些好的做法當時的背景、適用的條件、過程中曾經(jīng)遇到的問題和障礙、排解問題的方法等等，以便真正順暢地應用。四要堅持學而常習之。學習不是目的，而是手段。要將學習內(nèi)容轉變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部實實在在的管理流程和規(guī)章制度，做到有法可依。要有謙虛和鉆研的態(tài)度，發(fā)揚反復研習的求知精神，持續(xù)不斷地學習，堅持到底就是勝利。要端正學習態(tài)度，有科學的學習方法和持之以恒的研習過程，來保證有效的學習，打開成功的大門，迎接屬于自己的美好明天。