煙草在線專稿　　近日，全國煙草行業(yè)內(nèi)各單位為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“精益十佳”創(chuàng)建活動要求，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，各單位以“精益管理”為抓手，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。那么，如何做到“五個精益”創(chuàng)一流機(jī)關(guān)呢？

　　一、現(xiàn)場精益。深入推進(jìn)上下班“5S”管理，切實(shí)改進(jìn)工作不到位、效率不高等“機(jī)關(guān)病”現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量。充分利用工作QQ群、徽映E通和崗位標(biāo)識牌等載體，強(qiáng)化工作人員離、歸崗情況備案制度，做到出有示、歸有知。加強(qiáng)辦公設(shè)施、物品定置及公共區(qū)域衛(wèi)生管理，營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　二、流轉(zhuǎn)精益。通過設(shè)立部門信息員制度、建立公文處理催辦機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程的在線運(yùn)行管控，提高工作效率。全面落實(shí)“AB崗”制度，避免工作中出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、相互推諉扯皮、工作盲區(qū)、真空的現(xiàn)象，促進(jìn)首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制等制度的有效落實(shí)。

　　三、后勤精益。加強(qiáng)辦公用品管理，積極倡導(dǎo)“節(jié)約型機(jī)關(guān)”建設(shè)。嚴(yán)格會議過程管理，做好會議籌備和服務(wù)保障，提高會議效率。認(rèn)真做好寒、暑季節(jié)后勤保障，為一線員工解決后顧之憂，做好服務(wù)一線、支持一線的工作。

　　四、安全精益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子安全晨會制和值班制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好駕駛員技能練兵，利用晨會宣讀安全順口溜，進(jìn)一步提升干部員工安全責(zé)任意識和防范技能。堅(jiān)持“每月一主題”安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，以各類事故預(yù)案演練為抓手，不斷提高全體員工的安全修養(yǎng)、規(guī)范員工的安全行為，從根本上完成從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。安全工作做到警鐘長鳴！

　　五、精神精益。在全體員工中積極宣傳與推廣精益精神，通過開展“我為精益獻(xiàn)一策”、精益評比管理和“精益管理，我有話說”主題征文、征稿活動，充分營造良好的渲染氛圍，確保精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作有特色、有新意、有亮點(diǎn)，著力解決實(shí)際問題，提高創(chuàng)建活動出成效、見成效。