煙草在線專稿　　當(dāng)前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展如火如荼，建設(shè)清廉務(wù)實(shí)為民的領(lǐng)導(dǎo)班子是當(dāng)務(wù)之急。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要憑借一定的職權(quán)，從事一種完成上級安排部署，影響下級或團(tuán)體實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的管理工作，其工作性質(zhì)和任務(wù)就對人的素質(zhì)要求比較高。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在自己的領(lǐng)導(dǎo)工作中很好地處理好國家、企業(yè)、職工三者利益之間的關(guān)系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益并重的原則，堅持政治文明、精神文明和物質(zhì)文明一起抓的方針，破解“三大課題”、提升“五個形象”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這種繁重的任務(wù)和現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際，必須下大力氣，提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備基本素質(zhì)。政治素質(zhì)上，政治態(tài)度和思想品質(zhì)不能出問題，要學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會精神，貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”，有崇高的使命感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，有良好的思想品德和工作作風(fēng)。知識素質(zhì)上，要有書本知識包括科學(xué)文化知識、政治經(jīng)濟(jì)理論和時事政策、經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)管理知識、國家政策法令和財經(jīng)紀(jì)律，更要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中獲取知識，經(jīng)歷和閱歷豐富，有親身感受和實(shí)際見識。專業(yè)技能素質(zhì)上，要有綜合性的能力，包括分析決策能力、組織統(tǒng)率能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、自學(xué)和自制能力，真正是學(xué)有所成、業(yè)有所長的專家。心理素質(zhì)上，要有主見，有魄力，有毅力，心胸豁達(dá)，能適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對各色人物，應(yīng)付自如，游刃有余。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不斷提高，是一個很迫切的課題，非常重要。要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件和要求，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的經(jīng)營管理知識，具有一定的高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)家精神，如勇于承擔(dān)風(fēng)險，有戰(zhàn)略眼光，能獨(dú)立決策，善于創(chuàng)新，重視信譽(yù)等等；要按市場需求做強(qiáng)做大品牌，洞察市場變化，捕捉市場信息和機(jī)遇，靈活掌握和使用科學(xué)的管理手段，適應(yīng)市場競爭，在競爭中取勝。要適應(yīng)當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，從國際競爭和市場競爭中完成知識更新和能力調(diào)整，不光懂得專業(yè)技術(shù)知識，熟悉工藝流程、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理，還應(yīng)熟諳資本經(jīng)營、企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，在國內(nèi)和國際市場上真正具有競爭力。要擔(dān)負(fù)起出主意和用干部的工作職能和責(zé)任，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)施以人為本戰(zhàn)略。要全面履行社會責(zé)任，對國家應(yīng)盡責(zé)任，誠信納稅，維護(hù)國家利益；對顧客及協(xié)作單位應(yīng)盡責(zé)任，提高質(zhì)量，信守合同，講信譽(yù)；對職工應(yīng)盡責(zé)任，保障職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全和健康，提高其素質(zhì)、收入、福利和幸福感，全心全意為職工群眾利益而奮斗。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提升素質(zhì)要有針對性。一是結(jié)合自身實(shí)際，制定出煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計劃。要提出培訓(xùn)的基本內(nèi)容、具體方法和目標(biāo)要求：要使煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是服務(wù)的深刻含義，勤政廉政，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)苦干，與時俱進(jìn)，為民服務(wù)不松勁；要拓寬煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識面，掌握專業(yè)技術(shù)知識、必要的基礎(chǔ)知識、現(xiàn)代管理知識、政策法律知識、科學(xué)信息知識、廣泛的社會知識等；要加速提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、組織能力與計劃實(shí)施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與決策能力；在培訓(xùn)方法上，要采取“請進(jìn)來、送出去”和自學(xué)等多種形式；在教育培訓(xùn)上，要舍得時間、人力和財力。二是不斷強(qiáng)化煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)方法的有效性。要學(xué)會多種領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，運(yùn)用不同的方式去完成不同的工作任務(wù)，以提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。要權(quán)衡情勢，一切以時間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，不同情況要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。特別要運(yùn)用好調(diào)查研究、群眾路線、科學(xué)分析這三種基本的方法，掌握工作主動權(quán)，調(diào)動職工積極性，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。三是建立健全煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部上崗及考核約束機(jī)制。要通過各種管理機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，深化國有企業(yè)改革。要確立競爭機(jī)制，完善公開招聘和實(shí)績考核，實(shí)行選聘制，使優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在競爭中產(chǎn)生；完善激勵機(jī)制，從物質(zhì)利益、社會榮譽(yù)、社會地位、精神需求等多方面激發(fā)其成就感和使命感；建立約束機(jī)制，實(shí)行任職資格考核，強(qiáng)化年度業(yè)績考核和任期審計，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，形成內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)行必要的及時淘汰制，防止不受約束的權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》，推動煙草企業(yè)改革與發(fā)展。