煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　“從羊腸小徑到高速公路，從新安江貨船到長(zhǎng)三角黃金水道，從徽杭古道到現(xiàn)代物流，從徽駱駝到集裝箱，從記賬本到物聯(lián)網(wǎng)，從篳路藍(lán)縷到一日千里……”多年來(lái)，安徽煙草工商企業(yè)用改革與創(chuàng)新走出了一條頗具特色的物流發(fā)展之路。

　　托盤掃碼、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)審核、系統(tǒng)自動(dòng)分配貨位、環(huán)形跑道、穿梭小車、一掃帶兩掃……9月23日，2015年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，在安徽煙草工商雙方共同出資建立的現(xiàn)代化第三方物流公司——安徽安泰物流有限責(zé)任公司，在與安泰物流同址同庫(kù)的合肥市煙草專賣局（公司）物流配送中心，安徽煙草工商企業(yè)為與會(huì)代表展示了內(nèi)容豐富、生動(dòng)真實(shí)的物流現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)物流現(xiàn)場(chǎng)，處處體現(xiàn)出安徽煙草建設(shè)現(xiàn)代物流過(guò)程中“小中見大、小中尋博、小中求實(shí)”的智慧與努力，初步回答了如何提升“三化水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”。

　　深度融合　同向發(fā)力

　　“一體化、實(shí)體化、智能化”是現(xiàn)代物流發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，安徽煙草物流牢牢把握住了這一方向。

　　安徽煙草物流早在構(gòu)建之初就確立了“優(yōu)化資源配置、構(gòu)建工商一體”的現(xiàn)代物流思路，工商兩個(gè)主體深度融合，著力實(shí)現(xiàn)資源共享和高效對(duì)接，探索了同城同庫(kù)、同城異庫(kù)、不同城不同庫(kù)三種形式下物流一體化的實(shí)現(xiàn)路徑，一體化有了新進(jìn)展。同址同庫(kù)、共建共管，依托“實(shí)物不移動(dòng)、工商物權(quán)交接”的方式，他們攜手實(shí)現(xiàn)了工商同城即時(shí)物流，根據(jù)即時(shí)訂單，即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)配送。通過(guò)托盤聯(lián)運(yùn)、定時(shí)裝卸和直入分揀區(qū)等措施改進(jìn)流程，將零售客戶從網(wǎng)上訂購(gòu)到實(shí)體轉(zhuǎn)移的過(guò)程由14.23小時(shí)縮短到3.92小時(shí)。

　　安徽煙草通過(guò)建立精簡(jiǎn)、扁平、高效的物流組織機(jī)構(gòu)，暢通管理渠道，統(tǒng)一作業(yè)流程，建立健全覆蓋主要業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，資源配置效率、物流隊(duì)伍活力、物流運(yùn)作效益都得到了大幅提升。安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的物流實(shí)體化基本實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用統(tǒng)一管控、人事適度授權(quán)的工作目標(biāo)，一個(gè)專業(yè)化的卷煙工業(yè)企業(yè)物流中心已經(jīng)形成，從淺到深實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展；安徽省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)16家地市級(jí)公司全部實(shí)現(xiàn)了物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從點(diǎn)到面取得了新進(jìn)展，詮釋了非法人實(shí)體化運(yùn)作的總體模式和初步效果。

　　依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，安徽煙草打造智慧物流，不斷提升智能化水平。他們大力推動(dòng)物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，打造物流運(yùn)行的“大腦”：工業(yè)全面集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)所有物流作業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面管控和流程再造；商業(yè)在分揀環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了分揀零差錯(cuò)和質(zhì)量可追溯，自主研發(fā)的送貨員移動(dòng)工作平臺(tái)與智能配載系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了車輛數(shù)據(jù)的每日上報(bào)。

　　牢記使命　探路“轉(zhuǎn)變”

　　實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變，是行業(yè)物流發(fā)展的新使命。安徽煙草在改革發(fā)展過(guò)程中始終牢記使命，物流管理水平有了新提升，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。

　　核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過(guò)開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障上，變經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)為智能養(yǎng)護(hù)，借助條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從復(fù)烤下線到生產(chǎn)車間的全程可追溯；建立統(tǒng)一調(diào)度管理模式，對(duì)訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛等資源統(tǒng)一優(yōu)化配置。體現(xiàn)在增強(qiáng)運(yùn)行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的可管理、可控制。

　　“倉(cāng)儲(chǔ)密度5.5箱/平方米，運(yùn)輸速度160箱/小時(shí)，拆箱速度120箱/小時(shí)?！蓖ㄟ^(guò)取消出庫(kù)備貨區(qū)與后推式貨架改造等細(xì)微改善，六安市煙草專賣局（公司）的物流效率得到有效提升，同面積庫(kù)容增加了32%。切實(shí)發(fā)揮“第三利潤(rùn)源”作用，在向效益中心轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，安徽煙草以類似的細(xì)微改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過(guò)“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念、科學(xué)的精益工具和專業(yè)的分析方法，通過(guò)員工級(jí)改善挖掘“藏”在物流管理中的效益空間。安徽煙草研發(fā)推出的高強(qiáng)度煙箱更是一個(gè)亮點(diǎn)，其循環(huán)利用可達(dá)12次，而每減少生產(chǎn)一只煙箱，可節(jié)約用紙1.2公斤，節(jié)約用水0.024立方米，減少?gòu)U氣排放4.2公斤。為維護(hù)藍(lán)天白云、留住青山綠水出力，是行業(yè)彰顯責(zé)任之舉，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要追求成為高尚的企業(yè)。

　　企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變是行業(yè)物流建設(shè)的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強(qiáng)全流程管理的針對(duì)性，原料管理向復(fù)烤環(huán)節(jié)延伸，建立基于條碼信息的管理流程；輔材管理向供應(yīng)商延伸，通過(guò)改變包裝和配盤方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。在更大范圍尋求資源的優(yōu)化配置，安徽中煙與川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展工工合作，互設(shè)“小批量訂單集散中心”，按照“前置安全庫(kù)存、省外直發(fā)調(diào)撥”的方式，提升了行業(yè)供應(yīng)鏈物流整體運(yùn)行效率，預(yù)計(jì)每年可為雙方節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用190萬(wàn)元；開展商商合作，打造富有特色的區(qū)域物流，宿州與淮北市局（公司）、池州與銅陵市局（公司）基本實(shí)現(xiàn)了物流一體化。

　　業(yè)績(jī)提升　足跡堅(jiān)實(shí)

　　在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運(yùn)行中求效率、在物流發(fā)展中求效益，是行業(yè)現(xiàn)代物流管理運(yùn)行的本質(zhì)要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基點(diǎn)，是管理的核心，是為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。

　　“三效業(yè)績(jī)”最有力的體現(xiàn)是令人眼前一亮的數(shù)據(jù)：安徽省局（公司）系統(tǒng)2014年以來(lái)開展物流精益改善課題128項(xiàng)，2015年截至8月底，平均單箱物流費(fèi)用188.2元，物流費(fèi)用率0.70%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)14.1次，人均配送效率653箱/人，多項(xiàng)指標(biāo)均在行業(yè)平均水平以上。安徽中煙通過(guò)資源共享減少了物流設(shè)施重復(fù)投入，相當(dāng)于節(jié)約投資2億多元；通過(guò)卷煙包裝箱循環(huán)利用減少紙板采購(gòu)成本1573.2萬(wàn)元；通過(guò)設(shè)置3個(gè)階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用6.5元，全年累計(jì)超過(guò)1000萬(wàn)元。

　　“努力使物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板”，這是行業(yè)物流的發(fā)展目標(biāo)，在追求這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的道路上，安徽煙草物流聚焦重點(diǎn)工作，深挖物流管理和運(yùn)行潛能，在機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、文化、成效等方面打造優(yōu)秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。

　　安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優(yōu)實(shí)現(xiàn)了物流工作順暢開展；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)保證了物流工作高效運(yùn)行；通過(guò)突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的新要求，以“情暖江淮，徽映四方”的服務(wù)優(yōu)完成了流通企業(yè)的根本任務(wù)；通過(guò)傳承徽文化敢為人先和精益求精的基因，汲取行業(yè)文化建設(shè)營(yíng)養(yǎng)，打造物流文化，以文化優(yōu)營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)干事氛圍；通過(guò)深入推進(jìn)物流改革和創(chuàng)新，取得了一系列管理突破和技術(shù)革新，以成效優(yōu)帶來(lái)了物流運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)的不斷提升。

　　在物流發(fā)展中追求“三效業(yè)績(jī)”，安徽煙草正在通過(guò)物流建設(shè)繪制更加美好的發(fā)展藍(lán)圖：合肥市局（公司）物流中心規(guī)劃五城干線物流通道和實(shí)體虛擬兩個(gè)中心庫(kù)建設(shè)；蚌埠卷煙廠易地技改將商業(yè)物流納入一體規(guī)劃，打造工商物流一體化升級(jí)版，真正實(shí)現(xiàn)工商共庫(kù)、共建、共管的新局面。

　　真實(shí)成就經(jīng)典。在物流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)代表認(rèn)為安徽煙草現(xiàn)代物流的經(jīng)驗(yàn)“鮮活生動(dòng)、豐富真實(shí)、可學(xué)可鑒”。有可學(xué)經(jīng)驗(yàn)為鑒，憑借著探索現(xiàn)代煙草物流新模式的勇氣，行業(yè)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新求變之路將走得更快、更好、更遠(yuǎn)。

　　力求“三效業(yè)績(jī)”

　　安徽中煙以力求“三效業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐

　　●提升了管理水平

　　●提高了運(yùn)行效率

　　●降低了物流成本

　　安徽省局做實(shí)功，謀求“三效業(yè)績(jī)”展現(xiàn)

　　●建立精益評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)提升管理水平

　　●基于價(jià)值流分析，開展全流程優(yōu)化

　　●探索自動(dòng)化收購(gòu)，推動(dòng)煙葉物流上水平

　　●深挖浪費(fèi)根源，管控物流成本

　　●以客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建服務(wù)體系

　　實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　安徽中煙以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為使命，探索工業(yè)企業(yè)物流創(chuàng)新發(fā)展之路

　　●提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障能力，增強(qiáng)運(yùn)行成本管控能力，打造物流增值服務(wù)能力，激發(fā)物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變

　　●以項(xiàng)目為抓手提升管理效益，優(yōu)化資源配置挖潛經(jīng)濟(jì)效益，以煙箱循環(huán)利用拓展效益空間，實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變

　　●向終端延伸，探索工商零一體化物流服務(wù)；向源頭延伸，定義供應(yīng)鏈物流管理新起點(diǎn)；向省外延伸，尋求物流資源跨工業(yè)企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變

　　安徽省局謀發(fā)展，探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”路徑

　　●圍繞客戶服務(wù)水平提升，培育核心能力。將客戶服務(wù)能力定義為物流中心核心能力，強(qiáng)化科學(xué)管理能力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)文化引領(lǐng)力

　　●深化實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，打造效益中心。注重運(yùn)行機(jī)制頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激活內(nèi)生動(dòng)力

　　●努力打造精益供應(yīng)鏈，做實(shí)行業(yè)物流。采用供應(yīng)商管理庫(kù)存模式降低行業(yè)庫(kù)存水平和成本；工商雙方從供應(yīng)鏈角度著眼布局、整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌配置、建設(shè)協(xié)同推進(jìn)；同城同庫(kù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，同城異庫(kù)以“降低物流成本，提升對(duì)接效率”為目標(biāo)，非同城秉承“即時(shí)物流”理念

　　提升“三化水平”

　　安徽中煙以“一體化、實(shí)體化、智能化”為主線，尋求物流管理工作新的發(fā)力點(diǎn)

　　●著力工商無(wú)縫對(duì)接，提升一體化水平

　　●著力完善統(tǒng)分結(jié)合管理體系，提升實(shí)體化水平