煙草在線專稿　　隨著物流發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，江蘇淮安市局（公司）認(rèn)真落實(shí)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，以敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的責(zé)任感，勇于創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的敬業(yè)感，抓好技術(shù)改造和流程節(jié)點(diǎn)控制，努力推動(dòng)物流工作邁上新臺(tái)階。

　　分揀線“變臉”

　　“現(xiàn)在好了，異型煙由于有了‘身份證’，賣煙輕松多了。”正逢節(jié)后銷售旺季，市區(qū)零售客戶王兵高興地說(shuō)，“自從異型煙實(shí)施‘一戶一碼’之后，消除了顧客的購(gòu)買疑慮，銷售量有了明顯提高。”

　　自2009年10份物流中心實(shí)行電子標(biāo)簽分揀以來(lái)，淮安市局（公司）的標(biāo)準(zhǔn)卷煙已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“打碼到戶，一戶一碼”的辦法。而異型煙因?yàn)榇虼a難度大、包裝困難，一直采取人工打“通碼”的辦法操作。

　　“‘通碼’唯一的好處就是便于區(qū)別是否亂渠道進(jìn)貨，但對(duì)于區(qū)域內(nèi)零售客戶間相互‘串貨’卻難以區(qū)分，”市管員朱凱說(shuō)，“由于查扣缺少依據(jù)，市場(chǎng)管理時(shí)常處于被動(dòng)?！?/p>

　　“實(shí)行異型煙打碼到戶，不僅勢(shì)在必行，也是迫在眉睫，一定要把這個(gè)難題解決！”去年7月份剛上任伊始，物流中心經(jīng)理王飛就暗下決心，一定要解決異型煙打碼到戶的難題。

　　想法是美好的，但真正操作起來(lái)卻并非想象的那樣簡(jiǎn)單。通過(guò)走訪調(diào)研兄弟單位和咨詢?cè)O(shè)備生產(chǎn)廠家，一套異型煙分揀線少則上百萬(wàn)、多則幾百萬(wàn)元，可不是個(gè)小數(shù)字。不僅投入費(fèi)用高，而且運(yùn)維難度大，很不劃算。

　　“能不能把備用的3號(hào)分揀線給利用起來(lái)，咱們自己進(jìn)行改造？”王飛拋出了問(wèn)題。

　　“難度太大，咱們沒有這個(gè)水平！”

　　“要涉及到軟、硬件的改造，估計(jì)夠嗆！”

　　“啥事咱們都能干，還要那些專家干什么？”

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　　大家七嘴八言，潑冷水的有之，打退堂鼓的亦有之。

　　求人不如求己，我們自己攻關(guān)。王飛在給大家鼓勁的同時(shí)，一錘定音。

　　2015年8月，以王飛為組長(zhǎng)的QC攻關(guān)小組正式成立，并立即投入到分揀線改造工作中。

　　由于異型煙高低大小不一，打碼起來(lái)難度較大，打碼激光頭調(diào)高，打碼不清晰，漏碼嚴(yán)重；調(diào)低了，又會(huì)碰撞卷煙，造成打碼失敗。

　　如何打碼才能取得最佳的效果呢？這是擺在物流中心全員面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?！皼]有啃不動(dòng)的硬骨頭！”大家在心里暗暗鼓勁。

　　經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)試、分析、研究，再調(diào)試，打碼問(wèn)題還是一道難以越過(guò)的“坎兒”?！吧洗虼a行不通，我們能不能換個(gè)思維，采取其他辦法？”王飛提示道?！皩?duì)呀，我們一直把思維定勢(shì)在‘上打碼’這個(gè)點(diǎn)上了，我看到有的兄弟單位采取‘打邊碼’的辦法，能不能試一下？”設(shè)備管理員譚保衛(wèi)接過(guò)嘴道。

　　但由于淮安煙草的打碼實(shí)行的是卷煙圖像識(shí)別法，從卷煙頂頭識(shí)別，雷同圖像較多，電腦識(shí)別起來(lái)難度較大，要想打碼成功，勢(shì)必對(duì)原先的圖像識(shí)別軟件進(jìn)行重新改造。投入的成本太高，又被大家否決掉了。

　　“上打碼不行，打邊碼又行不通，那么，能不能實(shí)現(xiàn)下打碼呢？”儲(chǔ)配部主任陳兆榮說(shuō)，“卷煙在輸送帶上傳送時(shí)，下部都是平行的，下打碼應(yīng)該是個(gè)可行的辦法?！币痪湓捥嵝蚜舜蠹?#xff0c;于是，他們立即對(duì)原先的打碼設(shè)備進(jìn)行改造，通過(guò)調(diào)試之后，效果得到了大家的一致肯定。

　　2015年11月底，改造后的分揀在卷煙分揀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施運(yùn)用，從運(yùn)行效果來(lái)看，各項(xiàng)指標(biāo)均呈良好運(yùn)行狀態(tài)，異型煙打碼到戶問(wèn)題終于迎刃而解。

　　2016年春節(jié)期間，由于卷煙分揀量大，3號(hào)分揀線又作為普通卷煙的分揀設(shè)備使用，分揀速度、效果均沒有受到影響，改造后的分揀線，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)兩用”的功效。

　　妙手解“吞牌”

　　“陳主任，2號(hào)卷煙分揀線包裝機(jī)上的一個(gè)隔離牌又被吞進(jìn)‘機(jī)肚’里了，怎么辦？”

　　“這種情況得趕緊找廠家派工程師來(lái)解決，不能耽誤卷煙分揀。”

　　“廠家都來(lái)過(guò)好多回了，就是沒有從根本上解決問(wèn)題，每次都是調(diào)試好沒幾天老毛病就犯?！?/p>

　　“那你們平時(shí)是怎么處理的？”

　　“停機(jī)請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理員拆機(jī)唄！”

　　“這一拆一裝要浪費(fèi)多少時(shí)間？就沒有辦法解決了？”

　　“以前一直都這樣，隔離牌一旦卡得緊就會(huì)被‘吞’，每次都要停機(jī)半小時(shí)以上，時(shí)間耽誤不起啊！廠家都難解決，說(shuō)是設(shè)計(jì)上的缺陷?！?/p>

　　“把QC小組利用起來(lái)呀！咱們?nèi)硕?、主意?#xff0c;沒準(zhǔn)兒能想出好辦法。”

　　“是啊！我怎么沒想到呢！”

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　　這是儲(chǔ)配部主任陳兆榮和設(shè)備管理員譚保衛(wèi)的一番對(duì)話。

　　通過(guò)自己的“QC”小組進(jìn)行小改小革，是淮安市局（公司）物流配送中心的慣例，這次當(dāng)然也不例外。

　　3月1日，陳兆榮就帶領(lǐng)QC小組開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。電子標(biāo)簽分揀線科技含量較高，許多地方都是靠電腦自動(dòng)控制，這就要求大家不僅要懂機(jī)械原理，還要懂軟件操作。陳兆榮給大伙兒打氣說(shuō)：“同志們加把勁兒，分揀線上的技術(shù)改造又不是第一次，只要咱們動(dòng)手，就沒有啃不動(dòng)的‘硬骨頭’，這次當(dāng)然也不例外！”

　　隔離牌被“吞”，90%以上都是傳送設(shè)備上條煙擠得過(guò)緊、隔離牌沒有自主下落空間所造成的。那么，只要能把隔離牌擋在包裝機(jī)外，讓它容易落下去，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

　　QC小組成員們首先在落牌處做了一個(gè)阻擋桿。這樣一來(lái)，隔離牌雖然擋住了，但一旦卷煙擠得過(guò)緊，后面的卷煙也會(huì)因受阻而停機(jī)，效果并不理想。

　　“阻擋桿是‘死’的，不能動(dòng)，能不能換個(gè)可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)的阻擋輪呢？”有人提議。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、更新、完善，隔離牌阻擋輪應(yīng)運(yùn)而生。由于阻擋輪是不斷滾動(dòng)的圓柱體，即使隔離牌被卷煙卡得再緊，到阻擋輪下也會(huì)被動(dòng)壓落。就這樣，短短幾天，在大家的齊心努力下，這個(gè)大難題終于迎刃而解。

　　3月25日上午，電子標(biāo)簽分揀線上全部安裝了QC小組自主設(shè)計(jì)的阻擋輪，包裝機(jī)“吞”進(jìn)隔離牌的現(xiàn)象果然再也沒有發(fā)生。

　　分揀員“減負(fù)”

　　“卷煙物流現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新，不能僅僅停留在設(shè)備的小改小革上，還要讓各個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)匹配，無(wú)縫對(duì)接，”物流中心副經(jīng)理劉海濤要求大家，“只有這樣，才能在規(guī)范的前提下，提高作業(yè)效率。”

　　淮安市局（公司）物流中心采取電子標(biāo)簽輔助分揀作業(yè)的辦法，每次卷煙分揀，分揀員最頭疼的事情就是每個(gè)貨位的分揀量不均衡，有的人累，有的人閑，影響了分揀效率和大家的積極性。

　　“小湯，為什么你們1號(hào)線今天的分揀速度這么慢的？”

　　“大品規(guī)都在我這一個(gè)貨位上，咱一個(gè)人分揀量占三分之一還多，能不慢嗎？”

　　“我們不是采用貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)嗎，怎么還出現(xiàn)這種問(wèn)題的？”

　　“系統(tǒng)只是默認(rèn)品規(guī)數(shù)均衡，分揀量均衡還得想其他辦法?！?/p>

　　“得盡快把這個(gè)問(wèn)題解決掉！”

　　儲(chǔ)配部主任陳兆榮了解情況，立即聯(lián)系設(shè)備管理員、現(xiàn)場(chǎng)主管和制單員，共同商討解決的辦法。

　　設(shè)備管理員譚保衛(wèi)說(shuō)：“這個(gè)軟件在開發(fā)時(shí)，只是保證各個(gè)貨位的品規(guī)基本均衡，而分揀量只能默認(rèn)控制在一定范圍之內(nèi)?！?/p>

　　“如果哪個(gè)貨位都遇到暢銷品規(guī)的話，怎么辦？”陳兆榮問(wèn)。

　　“電腦哪能知道哪個(gè)品牌暢銷，哪個(gè)品牌不暢銷，”現(xiàn)場(chǎng)主管田秋國(guó)笑著接過(guò)嘴，“電腦又不是人腦?！?/p>

　　“那能不能人工干預(yù)呢？在貨位自動(dòng)分配完之后，制單員再檢查一下，做人工微調(diào)行不行？”陳兆榮問(wèn)制單員張海蓉。

　　“暫時(shí)沒有這個(gè)功能，正好這款軟件開發(fā)的工程師在咱們這兒，正好請(qǐng)他們幫幫忙。”張海蓉說(shuō)。

　　“好，我現(xiàn)在就去找他們?！标愓讟s安排道。

　　經(jīng)過(guò)咨詢后得知，原來(lái)，對(duì)方在開發(fā)軟件時(shí)，開發(fā)人員就預(yù)留了這個(gè)功能，但由于省內(nèi)其他兄弟單位使用率不高，所以就被他們屏閉掉了，要使用這個(gè)功能，只對(duì)軟件參數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改就行了。

　　經(jīng)過(guò)更新完善后的貨位分配系統(tǒng)，出現(xiàn)了分揀品規(guī)基本均衡，分揀數(shù)量基本均衡，工作量基本均衡的良好局面。