四、韓力的如煙電子煙

　　但歷史不會(huì)停下腳步。

　　同樣是在1987年，在中國(guó)東北沈陽(yáng)有一個(gè)三十二歲的小伙子，名叫韓力，他在遼寧省中藥研究所上班，專門(mén)研究如何讓人體更好吸收中藥的有效成分。韓力是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，后來(lái)從遼寧中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)拿到了藥劑師文憑，后又服從分配來(lái)到遼寧中藥所。這一數(shù)，他參加工作都有五年了，他本本分分，倒也安心。

　　但也就是在這年，和韓力同歲，同一屆考進(jìn)遼寧中醫(yī)學(xué)院，又同一年進(jìn)中藥所工作的同事，此時(shí)已經(jīng)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的姜偉扔下鐵飯碗，下海經(jīng)商去了。又過(guò)了三年，韓力終于在1990年被提拔為中藥所副所長(zhǎng)，主管技術(shù)開(kāi)發(fā)。繁重的工作讓他從18歲起養(yǎng)成的煙癮越來(lái)越重，跟德州牛仔約翰一樣，一天要抽三包煙。與此同時(shí)，已經(jīng)是沈陽(yáng)飛龍保健品有限公司總經(jīng)理的姜偉，靠著飛燕減肥茶已經(jīng)在保健品行業(yè)站穩(wěn)了腳根。

　　從那之后，姜偉更是研發(fā)出新產(chǎn)品延生護(hù)寶液，開(kāi)始走向全國(guó)。姜偉在全國(guó)各地投下海量的廣告，讓當(dāng)年無(wú)數(shù)國(guó)人都迷上了一款保健品——延生護(hù)寶液。沈陽(yáng)飛龍?jiān)?992年獲得了超過(guò)了六千萬(wàn)的純利，只比當(dāng)時(shí)的上市公司萬(wàn)科少一千萬(wàn)。

　　韓力也心動(dòng)了。1992年，他第一次以個(gè)人身份向國(guó)家專利局提交了兩份專利，分別是《鹿茸片的軟化工藝方法》、《復(fù)方中藥原形人參的制備方法》，并在同一年聯(lián)合王彥宸以及前同事王希年一起合伙投資了沈陽(yáng)金龍保健品有限公司，由王彥宸擔(dān)任董事長(zhǎng)，韓力擔(dān)任總經(jīng)理并負(fù)責(zé)技術(shù)，王希年負(fù)責(zé)銷售，公司地址距離沈陽(yáng)飛龍保健品有限公司也就十幾公里，主打產(chǎn)品《辰龍保齡參》，而這款產(chǎn)品所主要用到的工藝就是韓力申請(qǐng)的那兩個(gè)專利。王彥宸比韓力年長(zhǎng)三歲，在1992年就定居香港，是個(gè)有實(shí)力的人。到了1993年，金龍公司的辰龍保齡參已經(jīng)遠(yuǎn)銷浙江。

　　保健品的黃金時(shí)代終究是到來(lái)了。

　　八年之后的2001年，沈陽(yáng)金龍以金龍集團(tuán)（控股）有限公司的身份在港股成功上市，代號(hào)HK0329，王彥宸、韓力和王希年共同擔(dān)任執(zhí)行董事，董事會(huì)主席王彥宸同時(shí)也是公司最大的股東。那一年距離韓力下海還不到十年的時(shí)間，46歲的韓力卻已經(jīng)從一名普通的藥劑師成為香港上市公司的執(zhí)行董事，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，繼高考成功和擔(dān)任中藥所副所長(zhǎng)之后，他再一次登上了人生的巔峰。

　　咱接著往下講。金龍公司雖然上市了，但韓力的父親也在那之后被確診肺癌，他父親抽了很多年的煙。這件事帶給了韓力極深的觸動(dòng)。作為藥劑師，他心里清楚，尼古丁雖然讓人上癮，但小劑量的時(shí)候或許危害不大。然而吸煙燃燒產(chǎn)生的焦油、苯、甲醛等，沒(méi)一樣不是強(qiáng)致癌物。他決定戒煙。思前想后，他選擇了當(dāng)時(shí)流行的尼古丁貼來(lái)幫助自己戒煙，一開(kāi)始效果還是不錯(cuò)的。然而好景不長(zhǎng)，貼上尼古丁貼，戒斷反應(yīng)是好些，但沒(méi)有了那種吞云吐霧的感覺(jué)，他對(duì)此仍然感覺(jué)到不滿意。

　　到了2002年的一個(gè)夜晚，他在睡覺(jué)前忘記把尼古丁貼摘下來(lái)，結(jié)果做了一晚上噩夢(mèng)。在夢(mèng)中，韓力嚇得慌不擇路，一直跑到從懸崖上栽下去，扎進(jìn)了滾燙的大海里，騰起了如同仙境一般的霧氣。他這才終于從噩夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)，驚出了一身冷汗。據(jù)他說(shuō)，這團(tuán)霧氣給了他發(fā)明電子煙的靈感。

　　他悟出一個(gè)道理，尼古丁貼不是最好的辦法，必須發(fā)明一種長(zhǎng)得像煙，同時(shí)又能生成含尼古丁氣溶膠的裝置才能解決問(wèn)題。于是從這天起，韓力再度披掛上陣，沒(méi)日沒(méi)夜地干起來(lái)。那段時(shí)間，他每次出差都一定要去當(dāng)?shù)仉娮邮袌?chǎng)淘寶，就連夢(mèng)里想的都是技術(shù)方案。這一次，韓力沒(méi)有讓歷史失望，經(jīng)過(guò)一年多的潛心鉆研，他硬是靠著自己過(guò)硬的技術(shù)底子，生生焊出了電路板，裝好了霧化器，還調(diào)出了煙油，并在2003年3月份遞交了專利申請(qǐng)《一種非可燃性的電子霧化香煙》。

　　同樣，我們一起來(lái)看看這份專利。在香煙的煙嘴處有一個(gè)氣流傳感器16，接著后面有一個(gè)霧化器14，霧化器14通過(guò)一根供液管13和裝煙油的塑料容器10相連。霧化器14連著電路板7，由鋰電池5供電。當(dāng)使用者吸煙時(shí)，氣流傳感器16感知?dú)饬?#xff0c;啟動(dòng)電路板7，繼而由電路板7上的高頻振蕩電路向霧化器14提供驅(qū)動(dòng)電壓，并點(diǎn)亮位于香煙末端的紅色LED燈3。霧化器14上有兩塊壓電陶瓷片146，能將高頻電流轉(zhuǎn)化為高頻機(jī)械振動(dòng)，進(jìn)而霧化通過(guò)供液管13從塑料容器10里過(guò)來(lái)的煙油，形成大量直徑為1-15微米的液滴，液滴跟空氣混合后最終形成含由尼古丁的氣溶膠，逼真模擬傳統(tǒng)吸煙方式的效果，使吸煙者有吸煙的感覺(jué)，還能避免燃燒產(chǎn)生的毒害物質(zhì)。

　　又過(guò)了一年，到了2004年5月，“如煙”牌電子煙開(kāi)始量產(chǎn)上市。2005年如煙在中國(guó)市場(chǎng)取得意想不到的巨大成功。接著2006年打入歐美市場(chǎng)，并在2007年以如煙集團(tuán)（控股）有限公司的身份登陸香港證券交易所。電池、煙油、含尼古丁氣溶膠、商業(yè)化、長(zhǎng)得像煙，韓力的發(fā)明使人們對(duì)電子煙的所有期待一次性全部得到滿足，人類有史以來(lái)第一次擁有了一支能用的電子煙。

　　但即便如此，在維基百科等很多地方，還是說(shuō)韓力是“現(xiàn)代電子煙之父”。試問(wèn)，還有必要加上“現(xiàn)代”兩個(gè)字來(lái)限制他的歷史地位嗎？我們之所以叫詹姆斯·瓦特為現(xiàn)代蒸汽機(jī)之父，那是因?yàn)樵谒暗耐旭R斯·紐科門(mén)已經(jīng)發(fā)明出來(lái)能用、而且賣(mài)得動(dòng)的蒸汽機(jī)，瓦特是在他的基礎(chǔ)上做了改進(jìn)。但是在韓力之前，有人發(fā)明出了能用，而且賣(mài)得動(dòng)的電子煙嗎？沒(méi)有。既然如此，稱韓力為現(xiàn)代電子煙之父是不準(zhǔn)確的，韓力就是電子煙之父，而電子煙之父就是韓力，而不是其他什么人。

五、驚心動(dòng)魄的開(kāi)端

　　至此，電子煙在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待和長(zhǎng)時(shí)間的醞釀之后終于在韓力的手中化為現(xiàn)實(shí)，一舉登上了歷史舞臺(tái)。但當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看，韓力創(chuàng)造電子煙的故事其實(shí)并沒(méi)有那么一帆風(fēng)順，我們甚至可以用驚心動(dòng)魄來(lái)形容電子煙的開(kāi)端。

　　時(shí)間倒轉(zhuǎn)到2001年，在那一年，金龍公司上市了。但此時(shí)國(guó)家藥監(jiān)局已經(jīng)著手整頓保健品市場(chǎng)，再加上來(lái)自安利等外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，金龍集團(tuán)的業(yè)績(jī)開(kāi)始承受巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，報(bào)表一年不如一年。壓力當(dāng)前，金龍集團(tuán)必須做出變革。

　　他們一方面將業(yè)務(wù)從保健產(chǎn)品拓展到醫(yī)藥產(chǎn)品領(lǐng)域，并于2002年錄得945萬(wàn)港幣的營(yíng)收，另一方面也在積極探索其他領(lǐng)域，如包含霧化器在內(nèi)的醫(yī)療器械領(lǐng)域。于是韓力作為技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)人便開(kāi)始研究起那會(huì)兒比較時(shí)興的超聲霧化技術(shù)。也就是在這一年前后，韓力萌生了發(fā)明電子煙的想法。

　　他這個(gè)想法一經(jīng)提出就獲得了公司其他幾位大佬的認(rèn)可。但是這樣的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)太過(guò)大膽，他們誰(shuí)也沒(méi)有把握一定能研發(fā)出來(lái)，研發(fā)出來(lái)了一定能獲得上市批準(zhǔn)，上市之后一定能掙錢(qián)，而且電子煙也一時(shí)間沒(méi)辦法歸到金龍集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域內(nèi)，金龍的股價(jià)再也無(wú)力承受額外的風(fēng)險(xiǎn)了。

　　無(wú)奈之下，韓力只好先以個(gè)人名義進(jìn)行研發(fā)。好在之后，電子煙研發(fā)工作如愿獲得成功。2003年3月，韓力以個(gè)人名義提出專利申請(qǐng)，2003年7月，以王彥宸、韓力、王希年和李劍雄為主要出資人出資3600萬(wàn)港幣在英屬處女群島設(shè)立Best　Partners（最佳合伙人）公司，以下簡(jiǎn)稱BP公司，其中王彥宸和韓力各占股約30%，王彥宸股份略多于韓力。

　　2003年8月，韓力與BP公司簽訂協(xié)議，將電子煙專利授予公司。隨后，BP公司在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立三家外商獨(dú)資子公司負(fù)責(zé)電子煙的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，并在英屬處女群島注冊(cè)設(shè)立一家全資子公司負(fù)責(zé)電子煙的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。2004年5月，“如煙”牌電子煙上市發(fā)售，并開(kāi)始以他們熟悉的套路宣傳如煙的戒煙功能，同時(shí)BP公司將金龍集團(tuán)納入電子煙配件供應(yīng)商。

　　當(dāng)年，BP公司錄得虧損2580萬(wàn)，金龍公司電子煙配件業(yè)務(wù)錄得盈利320萬(wàn)，股價(jià)開(kāi)始觸底反彈。2005年，BP公司錄得盈利3428.5萬(wàn)，金龍公司電子煙配件業(yè)務(wù)錄得盈利1208萬(wàn)，股價(jià)進(jìn)一步攀升。2006年，BP公司錄得盈利9097.2萬(wàn)，金龍公司電子煙配件業(yè)務(wù)錄得盈利2111萬(wàn)，并于同年BP公司將如煙打入歐美市場(chǎng)。股價(jià)繼續(xù)攀升。2007年5月21日，金龍公司宣布將以12億7360萬(wàn)人民幣收購(gòu)BP公司，并于同年7月，金龍集團(tuán)（控股）有限公司宣布將上市公司名字改為如煙集團(tuán)（控股）有限公司，公司股價(jià)達(dá)到歷史最高，市值當(dāng)年超過(guò)千億港幣。

　　2008年，京華時(shí)報(bào)社發(fā)表文章《“如煙”存在安全隱患，依舊上市銷售》，文章稱如煙含有能讓人上癮的劇毒化學(xué)品尼古丁，其含量超過(guò)普通香煙，并質(zhì)疑如煙的戒煙功能涉嫌虛假宣傳。如煙公司因此向法院提起訴訟，請(qǐng)求認(rèn)定京華時(shí)報(bào)社侵犯自己的名譽(yù)權(quán)，并賠償經(jīng)濟(jì)損失一億元。一審敗訴后上訴，二審再敗。

　　隨后幾年，如煙公司電子煙業(yè)務(wù)連年虧損。其中，2009年，電子煙業(yè)務(wù)錄得虧損2億9480萬(wàn)。2010年，如煙集團(tuán)宣布將上市公司名字改成叁龍國(guó)際有限公司，同年電子煙業(yè)務(wù)錄得虧損1億2385萬(wàn)。2013年8月，叁龍國(guó)際宣布以7500萬(wàn)美元將旗下所有電子煙業(yè)務(wù)連同相關(guān)專利出售給世界四大煙草公司之一的帝國(guó)煙草旗下Fontem Ventures（佛騰企業(yè)），韓力于同年離開(kāi)叁龍國(guó)際，加入Fontem　Ventures擔(dān)任研發(fā)顧問(wèn)。次年，王彥宸從叁龍國(guó)際辭任，回到沈陽(yáng)金龍保健品公司，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，接著經(jīng)營(yíng)老產(chǎn)品《辰龍保齡參》。

　　只用了短短十年的功夫，如煙的命運(yùn)如同坐上了云霄飛車一般，經(jīng)歷了潛龍?jiān)跍Y、飛龍?jiān)谔臁⒖糊堄谢诘耐暾^(guò)程，上演了一幕跌宕起伏的商業(yè)生死劇。

六、痛并繼續(xù)前進(jìn)

　　韓力從叁龍國(guó)際離開(kāi)后，事了拂衣去，深藏功與名，對(duì)于他自己的過(guò)往幾乎緘口不談。不了解細(xì)節(jié)的人還以為真就是一個(gè)普通藥劑師兼電子發(fā)燒友為了戒煙，而突發(fā)奇想意外發(fā)明了電子煙的勵(lì)志故事。網(wǎng)上也不乏許多錯(cuò)誤的信息。我不得不花了很多時(shí)間，查閱了大量的一手中英文資料，才艱難地拼湊出故事完整的面貌。而只有真正了解到故事的原委，才能真正做到尊重歷史的真相。

　　人們或許會(huì)說(shuō)，韓力發(fā)明電子煙其實(shí)充滿了偶然性。假如沒(méi)有上世紀(jì)末中國(guó)保健品市場(chǎng)的噴發(fā)，韓力或許會(huì)一直踏踏實(shí)實(shí)地待在中藥所；如果他沒(méi)有得到來(lái)自王彥宸的鼎力相助，他或許很難將公司干到香港上市；如果他們沒(méi)有到香港上市，他或許就沒(méi)有這個(gè)壓力和動(dòng)力去研發(fā)新產(chǎn)品，即便研發(fā)出來(lái)了，也拿不出那3600萬(wàn)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)；如果他們沒(méi)有保健品操盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)，在那個(gè)連電子產(chǎn)品都很少的年代，他們就是拿著3600萬(wàn)也砸不出個(gè)水花……這樣的假設(shè)還有很多很多，其中缺了哪一環(huán)，故事可能都會(huì)大變樣，最后跟前人一樣落得個(gè)折戟沉沙，不了了之。

　　但若回過(guò)頭來(lái)，我們從整體上，將韓力發(fā)明和推廣第一代電子煙放到一個(gè)更為廣闊的歷史背景聯(lián)系起來(lái)看，便不難發(fā)現(xiàn)故事背后所蘊(yùn)含的深刻必然性。

　　經(jīng)過(guò)從約瑟夫到約翰的盲人摸象，電子煙的完整形狀已然呼之欲出，歷史必然會(huì)造就出一個(gè)人，讓他第一個(gè)說(shuō)出大象的完整模樣；美國(guó)這樣成熟市場(chǎng)的實(shí)踐已經(jīng)表明，替煙產(chǎn)品難以打開(kāi)市場(chǎng)，但是在中國(guó)這樣不成熟市場(chǎng)，一款跟煙長(zhǎng)得一樣的戒煙產(chǎn)品卻必然擁有十足的賣(mài)點(diǎn)；隨著2003年，世衛(wèi)組織192個(gè)成員國(guó)一致通過(guò)《煙草控制框架公約》，大眾對(duì)于煙草危害的關(guān)注度也必然會(huì)來(lái)到一個(gè)質(zhì)的拐點(diǎn)，形成對(duì)控?zé)煯a(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)可。韓力，這個(gè)在沈陽(yáng)成長(zhǎng)起來(lái)的藥劑師、發(fā)明家和企業(yè)家，正是在電子煙發(fā)展史上，那個(gè)不早不晚，不偏不倚，既站在人生機(jī)遇上，又站在歷史必然上的電子煙之父。

　　然而韓力的如煙同樣只是開(kāi)端。還記得我說(shuō)過(guò)2006年，如煙成功打入歐美市場(chǎng)嗎？就在這一年，英國(guó)推出了全面禁煙令，禁止所有18歲以下公民吸煙并禁止任何人在公共場(chǎng)所吸煙，如煙迅速獲得關(guān)注。到了2007年，英國(guó)人Umer Sheikh和Tariq Sheikh兄弟便改進(jìn)出了將煙油和加熱線圈組合在一起的煙彈，這一特征幾乎為后來(lái)所有的電子煙所繼承。

　　同樣是在2007年，加州青年Adam Bowen和James Monsees成立Ploom公司，后改為Pax Lab。Pax Lab在2013年開(kāi)發(fā)出了新型的尼古丁鹽用于取代此前的純尼古丁，為小煙的出現(xiàn)及JUUL的爆發(fā)鋪平了道路。而Pax Lab就是JUUL的前身。而尼古丁鹽的發(fā)明人之一，Pax Lab員工，中國(guó)留學(xué)生邢晨悅也在2019年回國(guó)創(chuàng)辦了喜霧。這樣的故事線還有很多，未來(lái)也將繼續(xù)延伸。

　　然而，無(wú)論這人世間的故事如何翻轉(zhuǎn)，電子煙從出現(xiàn)的第一天起，便沒(méi)有哪一天不在承受著來(lái)自外界的質(zhì)疑和非議。還記得我在一開(kāi)始提出的那個(gè)問(wèn)題嗎，電子煙行業(yè)在經(jīng)歷了一次次成長(zhǎng)的陣痛之后，是否還能繼續(xù)前進(jìn)？這個(gè)問(wèn)題，約瑟夫沒(méi)能回答，赫伯特沒(méi)能回答，約翰也沒(méi)能回答，韓力更是將這個(gè)問(wèn)題帶到了更深的漩渦。

　　是的，電子煙是含有尼古丁，但這一點(diǎn)只是電子煙的特點(diǎn)，并不是電子煙的缺點(diǎn)。如果電子煙不含有尼古丁，它就不能作為代替吸煙的替煙產(chǎn)品，就無(wú)法起到降低危害的作用；如果因?yàn)殡娮訜熞材茏屓松习a就否定它的替煙價(jià)值和進(jìn)步意義，那么尼古丁貼也同樣不能拿來(lái)戒煙。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，電子煙是一定可以繼續(xù)前進(jìn)的，就如同整個(gè)電子煙的發(fā)展歷史所揭示的一樣，它必將在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善自我，從而讓自己變得更加強(qiáng)大，更加具有生命力。

　　當(dāng)然，成長(zhǎng)的陣痛也在所難免。在將來(lái)，肯定不斷會(huì)有新的問(wèn)題橫亙?cè)陔娮訜熐斑M(jìn)的道路上。那么真正的問(wèn)題并不在于逃避這些陣痛，而是如何尋找發(fā)展的方向，對(duì)未來(lái)的發(fā)展又該作何預(yù)期？只是此時(shí)此刻，我們沒(méi)有辦法局限于電子煙自身來(lái)談這個(gè)問(wèn)題。是的，電子煙需要謀求發(fā)展的方向，但問(wèn)題的答案卻是在別的地方。我們今天只是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要真正找到問(wèn)題的答案，我們還需要更為深入地探尋，煙草與人類社會(huì)之間的關(guān)系。

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