煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道　　9月9日，國家煙草專賣局通報了2016年上半年重點(diǎn)城市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)情況，并要求各重點(diǎn)城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“持續(xù)降本增效”作為精益管理的核心目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可改善的空間，積極引入先進(jìn)的成本管理工具，在各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，不斷提升管理效益對新增稅利的貢獻(xiàn)度。

　　通報指出，上半年，各重點(diǎn)城市局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動，持續(xù)提升管理水平。重點(diǎn)城市局（公司）有1個指標(biāo)同比水平提升，3項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

　　通報從卷煙效率指標(biāo)、卷煙成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個方面對重點(diǎn)城市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。其中，卷煙效率指標(biāo)中，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比提升3.52個百分點(diǎn)；卷煙成本費(fèi)用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降55.8%。

　　對下一步工作，通報強(qiáng)調(diào)，各重點(diǎn)城市局（公司）要細(xì)化成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，積極探索劃小核算單元的方法和路徑，通過開展橫向與縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)進(jìn)步和管理改進(jìn)推動成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)降低，謀求關(guān)鍵績效指標(biāo)持續(xù)改善；落實(shí)成本管理責(zé)任，著力構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，進(jìn)一步細(xì)分成本費(fèi)用責(zé)任主體，責(zé)任落實(shí)到人，建立全員績效責(zé)任制，形成全員都要算經(jīng)濟(jì)賬、全業(yè)務(wù)流程都要創(chuàng)造價值的理念，增強(qiáng)成本控制創(chuàng)新的動力；強(qiáng)化對標(biāo)考核體系，對照標(biāo)桿找差距，將體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵短板指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段出現(xiàn)的不同短板實(shí)施動態(tài)調(diào)整，把對標(biāo)貫穿于考核目標(biāo)確定、過程監(jiān)控、結(jié)果核定的全過程，逐步建立起自上而下的“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵層層連接”的責(zé)任體系，建立起“人人身上有指標(biāo)，個個肩上擔(dān)責(zé)任”的考核機(jī)制。