高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是關(guān)乎煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換等諸多方面的系統(tǒng)性變革。我們要深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)辦好自己的事情，不斷把高質(zhì)量發(fā)展向前推進(jìn)，奮力打造自尊自信自強(qiáng)的河南煙草商業(yè)。

　　所謂自尊，就是要不安于現(xiàn)狀、不甘落后，不妄自菲薄、不妄自尊大，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)激活力，對內(nèi)凝聚人心，對外樹立形象。所謂自信，就是要發(fā)揮河南市場資源、煙草資源優(yōu)勢，把短板提升為長處，把長處做成亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)打造成樣板。所謂自強(qiáng)，就是要通過自我加壓、自力更生、自強(qiáng)不息，實(shí)現(xiàn)“兩煙”大省向“兩煙”強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。打造自尊自信自強(qiáng)新形象與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是一體兩翼。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須激發(fā)自尊自信自強(qiáng)信念，緊緊依靠全體干部職工的共同奮斗，積極化解各種困難和挑戰(zhàn)，走出一條順應(yīng)新時(shí)代要求的高質(zhì)量發(fā)展之路；打造自尊自信自強(qiáng)新形象，事關(guān)干部職工的獲得感、幸福感、安全感，必須樹正氣、揚(yáng)士氣、提志氣，不斷激發(fā)全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力趕超，努力實(shí)現(xiàn)自尊自信自強(qiáng)的新夢想。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確目標(biāo)定位

　　當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們的目標(biāo)定位有三個(gè)層次。

　　整頓調(diào)整期目標(biāo)。到今年年底，主要加強(qiáng)對國家煙草專賣局“1+6+2”政策體系的學(xué)習(xí)思考，運(yùn)用“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，抓好整改落實(shí)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)；加強(qiáng)對自尊自信自強(qiáng)新要求的領(lǐng)悟，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感、緊迫感，營造“學(xué)”的氛圍、“干”的氛圍。

　　形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)。力爭通過2~3年的努力，形成較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制，廣大干部職工想干事的激情得到激發(fā)，關(guān)鍵領(lǐng)域工作有所突破，河南煙草商業(yè)發(fā)展落后的面貌得到改善，努力跟上行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

　　趕超進(jìn)位期目標(biāo)。力爭通過3~5年或更長時(shí)間的努力，制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸有效解決，實(shí)現(xiàn)管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、隊(duì)伍活力足、對外形象好，力爭走在行業(yè)發(fā)展前列。

　　強(qiáng)化對標(biāo)意識，明確內(nèi)涵要求

　　深刻理解高質(zhì)量發(fā)展“四個(gè)基本特征”，打造自尊自信自強(qiáng)新形象，主要有五方面內(nèi)涵。

　　引領(lǐng)力強(qiáng)。黨建引領(lǐng)力強(qiáng)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，保證改革發(fā)展始終沿著正確方向。文化引領(lǐng)力強(qiáng)，以社會主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，大力落實(shí)“兩個(gè)至上”，形成以自尊自信自強(qiáng)為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。目標(biāo)引領(lǐng)力強(qiáng)，以目標(biāo)激發(fā)動(dòng)力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)入心入行，個(gè)人價(jià)值充分體現(xiàn)。

　　凝聚力強(qiáng)。各級黨組織凝聚力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子政治能力、決策能力、發(fā)展能力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用充分發(fā)揮，基層黨支部堅(jiān)強(qiáng)有力。干部職工凝聚力強(qiáng)，全省系統(tǒng)干部職工的激情、能力有效疊加，心往一處想、勁往一處使?？臀抑g凝聚力強(qiáng)，提高工商協(xié)同能力，建立工商零共同面向消費(fèi)者的新模式，加強(qiáng)客戶和煙農(nóng)誠信體系建設(shè)，形成合作共贏、利益共享的共同體。

　　創(chuàng)新力強(qiáng)。創(chuàng)新有能力，瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。創(chuàng)新有平臺，以重大活動(dòng)為載體，打破部門之間、上下級之間界限，設(shè)立人才工作室，全員創(chuàng)新的活力得到激發(fā)。創(chuàng)新有融合，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等與業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)專賣、內(nèi)管、銷售等業(yè)務(wù)之間相互貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺化、集約化。

　　業(yè)務(wù)支撐力強(qiáng)。卷煙營銷能力強(qiáng)，加強(qiáng)終端體系建設(shè)，發(fā)揮誠信小組作用，在市場精耕細(xì)作上下功夫，高水平高效率響應(yīng)市場需求；聚力共擔(dān)、共創(chuàng)、共贏，堅(jiān)持真誠、真實(shí)、換位、協(xié)同、互補(bǔ)、互動(dòng)，推動(dòng)省產(chǎn)煙與省外煙適度競爭、錯(cuò)位發(fā)展。煙葉供給能力強(qiáng)，緊扣質(zhì)量、特色、品牌，堅(jiān)持理念先行、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定走規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、體系化的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)定發(fā)展和“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展。市場管控能力強(qiáng)，形成政府綜合治理、部門協(xié)作執(zhí)法、省際聯(lián)合打擊、區(qū)域群防群治、全員協(xié)同凈化、客戶誠信管理的六位一體市場管控新格局，建設(shè)涉煙情報(bào)收集、市場管理、許可證管理、零售戶和消費(fèi)者服務(wù)一體化的市場監(jiān)管平臺，探索打造全面感知、智能應(yīng)用的專賣管理模式。

　　隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)平臺不斷拓展，以項(xiàng)目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現(xiàn)的舞臺、出彩的機(jī)會。自強(qiáng)自新成為習(xí)慣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)推動(dòng)自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，解決本領(lǐng)上的短板、能力上的不足。優(yōu)秀專業(yè)人才輩出，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍發(fā)展，堅(jiān)持按需培養(yǎng)，抓好精準(zhǔn)招聘，深化職稱評審、技能鑒定及崗位聘任，提高專業(yè)素養(yǎng)。干事創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既要敢抓善管、嚴(yán)格要求，又要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的力度和溫度，不斷激勵(lì)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為。

　　強(qiáng)化著力方向，明確主要路徑

　　深刻理解高質(zhì)量發(fā)展“六個(gè)轉(zhuǎn)向”要求，著力自尊自信自強(qiáng)，要在“五個(gè)堅(jiān)持”上發(fā)力。

　　堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。踏上行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程，必須保持一定速度，做到該穩(wěn)的想方設(shè)法穩(wěn)住，該進(jìn)的千方百計(jì)進(jìn)取。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”，改善和加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，調(diào)整好指標(biāo)增速和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，把握好運(yùn)行水平、質(zhì)量和效益，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，重實(shí)干、重實(shí)績，公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部。更加注重培訓(xùn)培養(yǎng)，壓實(shí)各級黨組織培養(yǎng)專業(yè)人才的主體責(zé)任，運(yùn)用“重比、重獎(jiǎng)、重用、重責(zé)、重譽(yù)”等舉措，加大優(yōu)秀人才、專家型人才、高精尖人才的培養(yǎng)力度。扎實(shí)做好年輕干部培養(yǎng)工作，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，形成持續(xù)選、重視育、適時(shí)用、強(qiáng)化管的機(jī)制。

　　堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展。指導(dǎo)思想要規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范能力建設(shè)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、重心下移、管住自己，摒棄簡單做法、投機(jī)心理、傳統(tǒng)習(xí)慣。煙葉生產(chǎn)要規(guī)范，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)規(guī)范管理，提高各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。市場營銷要規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營、客戶服務(wù)等工作。內(nèi)部監(jiān)管要規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，建立起以源頭治理和過程控制為核心的內(nèi)控體系。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新機(jī)制，完善激勵(lì)政策，營造創(chuàng)新為榮的氛圍，讓自我提升、持續(xù)改進(jìn)成為習(xí)慣。建立“賽馬”競爭機(jī)制，開展“百舸爭流”活動(dòng)，形成“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績、比奉獻(xiàn)”的良好氛圍。完善考核評價(jià)機(jī)制，構(gòu)建不同市場、不同階段評價(jià)指標(biāo)體系，明確黨的建設(shè)、卷煙營銷、市場管控、煙葉經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

　　堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。提高求真能力，堅(jiān)持問計(jì)于基層、求知于實(shí)踐，提高重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效水平，破解影響高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵難題。提高實(shí)干能力，增強(qiáng)真抓實(shí)干的思想理念和行動(dòng)自覺，引導(dǎo)干部職工說到做到、說好做好。提高落實(shí)能力，建立隨機(jī)抽訪、明察暗訪、單位互訪、第三方暗訪機(jī)制，運(yùn)用月度督查、暗訪督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查，促進(jìn)工作措施落實(shí)。

　　強(qiáng)化持續(xù)用力，明確關(guān)鍵任務(wù)

　　立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，始終抓住自尊自信自強(qiáng)的關(guān)鍵任務(wù)措施，綿綿用力、久久為功。

　　強(qiáng)黨建、抓班子、帶隊(duì)伍。堅(jiān)持黨建融入中心，推動(dòng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的“龍頭”作用、支部的堡壘作用、黨員的先鋒作用。深入加強(qiáng)班子建設(shè)，把各級班子打造成為全面從嚴(yán)治黨的履職盡責(zé)者、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極實(shí)踐者、自尊自信自強(qiáng)新形象的努力建設(shè)者、守規(guī)矩明底線的身體力行者。積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)全員成為本職崗位的行家里手，實(shí)現(xiàn)營銷、煙葉、專賣等隊(duì)伍的賦能和轉(zhuǎn)型。

　　抓規(guī)范、轉(zhuǎn)方式、重服務(wù)。牢固樹立“生命線”意識，堅(jiān)持以規(guī)范促發(fā)展不動(dòng)搖，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、監(jiān)督等全領(lǐng)域的規(guī)范。創(chuàng)新卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營、體量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢、高速增長向高效增長的轉(zhuǎn)變。著力提升客戶盈利能力，實(shí)行嚴(yán)控大戶、培養(yǎng)中戶、覆蓋小戶計(jì)劃及農(nóng)村市場開拓計(jì)劃。

　　抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)、強(qiáng)基層。強(qiáng)化大抓基礎(chǔ)導(dǎo)向，打牢市場、品牌、客戶、規(guī)范、廉政基礎(chǔ)，推進(jìn)以市場凈化、品牌亮化、客戶優(yōu)化、管服細(xì)化、隊(duì)伍強(qiáng)化為核心的管理攻堅(jiān)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、調(diào)研能力、落實(shí)能力，強(qiáng)化進(jìn)取意識、執(zhí)行觀念和創(chuàng)新理念，打造進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層建設(shè)，完善人才發(fā)現(xiàn)、干部選用機(jī)制。

　　抓廉政、塑生態(tài)、樹形象。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，把握問責(zé)力度與問責(zé)效果關(guān)系，一體推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作。深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。全面推進(jìn)依法經(jīng)營、依法管理、依法監(jiān)督，樹立履行政治責(zé)任、助力脫貧攻堅(jiān)的社會形象，奮力打造自尊、自信、自強(qiáng)的新形象。

　　作者系河南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理