臨近中秋、國慶兩節(jié)，為保證卷煙零售客戶貨源供應，行業(yè)各單位積極行動，做到卷煙生產保證質量、工商銜接密切有序、組織貨源快速到位，全力保障兩節(jié)期間客戶經營。

　　浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠近期為進一步提升產品質量，開展了以“嚴規(guī)范、降缺陷、防差錯、穩(wěn)質量”為主題的“質量月”活動。杭州卷煙廠發(fā)布“質量月”活動方案，圍繞推進質量文化建設，營造全員關注質量的氛圍，針對質量文化與知識、質量安全與風險、質量改進與監(jiān)測保障、投訴分析與整改等質量課題，在全廠開展系列活動。在微信企業(yè)號上，“全員參與，一起漲知識”質量知識闖關活動吸引員工答題闖關、鞏固質量知識；生產現(xiàn)場，“找風險、除隱患、防差錯”質量風險改進活動如火如荼開展；質量異?；仡^看和市場投訴問題展，讓員工們更深刻剖析質量缺陷問題；在線質量監(jiān)測裝置專項診斷和產品質量安全專項督查，進一步強化了質量保障。

　　陜西中煙工業(yè)有限責任公司澄城卷煙廠近期提前籌備、計劃實施，全力推進卷煙生產供應穩(wěn)定。他們以“降本增效、提質降耗、安全生產”為目標，結合兩節(jié)生產任務和工廠下半年工作要點，組織車間開展勞動競賽活動，激發(fā)機臺、班組良性競爭意識，促使生產、管理水平再提升；以班組綜合生產、現(xiàn)場管理、安全管理、信息化系統(tǒng)的使用情況評比為抓手，制定獎勵辦法，營造濃厚活動氛圍，掀起競賽高潮。澄城卷煙廠要求各車間、部門加強落實生產標準，加大產品質檢力度，保證設備正常運行，加班加點確保高質量完成卷煙生產任務。同時，積極與各市場部、商業(yè)企業(yè)以及承運單位協(xié)調聯(lián)系，按照市場需求做好成品卷煙發(fā)運，全力以赴確保市場供應穩(wěn)定。

　　廣東省廣州市煙草專賣局（公司）以“互聯(lián)網+網建”創(chuàng)新工作為依托，全力推動信息技術、數(shù)據營銷與卷煙營銷業(yè)務的深度融合，平穩(wěn)、有序保障節(jié)日期間全市卷煙市場貨源供應。他們先后與12家卷煙工業(yè)企業(yè)建立工商網配貨源銜接，根據不同品規(guī)的參數(shù)設置，結合貨源供應與市場需求匹配，減少工商、商零環(huán)節(jié)人為因素干擾，并不斷提升響應效率，逐步形成面向市場的貨源供應工作機制；認真落實“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，依托零售終端系統(tǒng)，對市場狀態(tài)、客戶需求和貨源情況等變化因素進行綜合分析，調整優(yōu)化投放節(jié)奏及品規(guī)，進一步滿足卷煙市場需求；結合實際，做好卷煙市場培育工作，依托“20支煙草全零售現(xiàn)代網絡平臺”，開展精準場景營銷和創(chuàng)新營銷工作，豐富節(jié)日購物場景，增強消費體驗和增值服務，挖掘新消費需求，發(fā)展新消費市場，有效對接貨源供應，提升卷煙市場狀態(tài)。

　　為全力保障卷煙供應，滿足市場需求，安徽省合肥市煙草專賣局（公司）積極行動，與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作，開展節(jié)前市場調研，了解節(jié)前消費動態(tài)，對品牌品規(guī)需求情況進行抽樣調查，形成全市節(jié)前消費調研分析報告，與工業(yè)企業(yè)共享，做到手中有‘數(shù)’、心中有策；基于市場調研情況，營銷中心與工業(yè)企業(yè)進行溝通銜接，根據市場變化情況和特點，預判節(jié)前各品規(guī)市場需求，根據預判結果優(yōu)化貨源組織，動態(tài)監(jiān)控在途與在庫貨源，及時溝通下單調撥，工業(yè)企業(yè)壓縮在途時間，確保卷煙安全庫存，保障供應不間斷；為保障異型卷煙在節(jié)日期間的市場供應，結合當前異型卷煙分揀效率受限和人員不足的現(xiàn)狀，市局（公司）機關黨支部積極行動，派員火速支援，包干異型煙分揀線，全力確保零售客戶的異型煙需求得到滿足。

　　江蘇省南京市煙草專賣局（公司）近期主動加強工商協(xié)同，積極采取措施提高貨源組織效率，保障有效貨源充足，滿足兩節(jié)期間卷煙貨源供應。他們每周召開全市營銷例會，邀請工業(yè)企業(yè)代表解讀工業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，明確節(jié)前貨源調撥機制，保障貨源市場供應，并制定《服務工業(yè)企業(yè)實施方案》；根據市場信息采集數(shù)據，開展社會存銷比、市場價格變動趨勢分析，研判市場動銷走勢，提前與工業(yè)企業(yè)溝通，做好月度購進計劃和發(fā)運方案，采用“月計劃、周調整、日跟蹤”卷煙調撥管理模式，探索“4321+N分類調撥法”的運用，制定階段性貨源組織計劃；與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網配系統(tǒng)對接，通過參考“商業(yè)存銷比、節(jié)慶消費浮動、工業(yè)生產計劃”等因素，深挖管理潛力和精細化執(zhí)行，針對小品規(guī)單次發(fā)運總量低、直配發(fā)運困難的現(xiàn)實問題，增加區(qū)域聯(lián)絡，安排錯峰到貨，提高發(fā)運效率。