“北一線一號(hào)工位常宗林、郭躍武，二號(hào)工位陳清、劉踐……請(qǐng)大家找好工位，做好防護(hù)，準(zhǔn)備生產(chǎn)?！?/p>

　　2月28日，伴隨著設(shè)備啟動(dòng)的鈴聲，安徽華環(huán)國(guó)際煙草有限公司加工中心分級(jí)車(chē)間內(nèi)，77名來(lái)自不同崗位的員工組成的復(fù)工突擊隊(duì)又開(kāi)始了一天緊張的工作。

　　自2月22日復(fù)工以來(lái)，這批復(fù)工突擊隊(duì)成員通力協(xié)作，全力保障生產(chǎn)，一周時(shí)間就完成了7500擔(dān)原煙投料，有效保障了相關(guān)工業(yè)企業(yè)的卷煙生產(chǎn)需求。

　　華環(huán)公司緊鄰蚌埠市龍子湖區(qū)，該區(qū)在安徽省疫情分區(qū)分級(jí)中被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，許多居住在這里的一線員工暫時(shí)無(wú)法返廠上班。而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，華環(huán)公司的季節(jié)性用工高達(dá)2000余人。人手不夠，成為華環(huán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)最棘手的問(wèn)題。面對(duì)這一棘手問(wèn)題，華環(huán)公司不等不靠，科學(xué)制定生產(chǎn)加工方案，采用“小班制”生產(chǎn)模式，加快速度加大力度復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“所謂‘小班制’生產(chǎn)模式，就是集中力量保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位，統(tǒng)籌考慮在崗員工實(shí)際情況，組建復(fù)工突擊隊(duì)，不分層級(jí)、不分崗位，通力協(xié)作，優(yōu)先確保煙葉原料養(yǎng)護(hù)、成品運(yùn)輸、投料入庫(kù)、打葉復(fù)烤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！比A環(huán)公司總經(jīng)理王新勝解釋說(shuō)，“小班制”生產(chǎn)模式中，突擊隊(duì)成員全部為屬地員工，不僅有效節(jié)約了人力成本，還降低了員工來(lái)源復(fù)雜性，提高了安全系數(shù)。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、機(jī)關(guān)人員全都下沉一線，干起煙葉投料、衛(wèi)生保潔、煙架搬運(yùn)等工作，確保減員不減戰(zhàn)斗力，有序有力恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。

　　在積極穩(wěn)妥做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，華環(huán)公司嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)疫情防控措施，確?！皟墒肿?、兩不誤、兩促進(jìn)”——嚴(yán)把入企、入場(chǎng)、操作、就餐“四道關(guān)”：班車(chē)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送上下班，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的出入廠通道和固定體溫檢測(cè)點(diǎn)，實(shí)行一人一卡通行制；在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置員工進(jìn)出專(zhuān)用通道和消毒區(qū)，由疫情防控員統(tǒng)一回收、發(fā)放口罩；徹底摸排屬地員工健康情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)換班模式，做到人員少流動(dòng)、不聚集；實(shí)行用餐錯(cuò)峰錯(cuò)位制度，分時(shí)段、分部門(mén)、分區(qū)域就餐。

　　“只要同心同力，我們就一定能戰(zhàn)勝疫情。鼓足干勁、科學(xué)安排，我們將努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)！”王新勝說(shuō)。