上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司邀請“技術(shù)大拿”參與產(chǎn)品研發(fā)評審，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司開展車間勞動競賽，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司發(fā)布有效制度清單……連日來，中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司各控股企業(yè)一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)運行呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。

　　這是國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)堅持市場導(dǎo)向提升內(nèi)部管理的生動體現(xiàn)。近年來，國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力為突破口，堅持以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，不斷補(bǔ)齊能力短板，努力打造核心競爭力。

　　落實新發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。各企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，緊密結(jié)合實際，開展發(fā)展戰(zhàn)略研究。上海煙機(jī)公司率先啟動轉(zhuǎn)型升級改革，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程進(jìn)行了全面梳理和重塑，由傳統(tǒng)條塊分割的職能化管理模式向流程驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，為煙機(jī)企業(yè)深化改革作了有益嘗試。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保及時高效供貨。中煙機(jī)械集團(tuán)公司組織編制《煙機(jī)企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)》，指導(dǎo)企業(yè)提高資源配置和生產(chǎn)組織水平，主動適應(yīng)“非均衡市場條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)”要求，打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升柔性生產(chǎn)能力。做好產(chǎn)能布局和產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)測分析，充分挖掘產(chǎn)能空間。持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，探索將質(zhì)量管理體系審核延伸至戰(zhàn)略供應(yīng)商內(nèi)部，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略供方質(zhì)檢隊伍的培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈保障能力和水平。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線，努力降低產(chǎn)品設(shè)計成本和采購?fù)鈪f(xié)成本。進(jìn)一步強(qiáng)化研產(chǎn)銷協(xié)同，保證了煙機(jī)設(shè)備的及時高效供給。

　　深化精益管理，提升企業(yè)管理效能。中煙機(jī)械集團(tuán)公司制定實施了《精益管理創(chuàng)優(yōu)工作評價辦法》和《企業(yè)“管理診斷”工作方案》，指導(dǎo)企業(yè)不斷加大精益管理工作力度，深化精益管理成果應(yīng)用。常德煙機(jī)公司精益管理成果榮獲第26屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，開創(chuàng)了煙機(jī)企業(yè)獲得國家級管理創(chuàng)新獎項的先河。上海煙機(jī)公司打造ZB48系列產(chǎn)品總裝柔性裝配線，通過實施工段式、節(jié)拍化、柔性化產(chǎn)品裝配有效控制裝配周期，ZB48系列產(chǎn)品裝配周期同比縮短40%。

　　完善體制機(jī)制建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊伍。各企業(yè)不斷完善企業(yè)首席技師制度，貫通高技能人才培養(yǎng)通道，大力弘揚工匠精神，加大典型宣傳力度，建立工匠工作室、勞模工作室，許昌煙機(jī)公司裝配分廠勞模創(chuàng)新工作室和機(jī)加分廠朱潤濤工匠人才創(chuàng)新工作室榮獲“河南省示范性工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號，在企業(yè)內(nèi)部營造了尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。