復(fù)烤企業(yè)是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，春節(jié)前后本是復(fù)烤企業(yè)最忙碌的時期。貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司原計劃定于2月3日陸續(xù)恢復(fù)打葉復(fù)烤，卻被突如其來的新冠肺炎疫情打亂了計劃。

　　面對疫情，貴州煙葉復(fù)烤公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，努力在這次大考中交出一份合格的答卷。

　　以人為本抓防控

　　3月19日早上7點半，來自貴州昌鑫盛公司的勞務(wù)派遣工王有珍已經(jīng)來到自己的工作地點——貴陽復(fù)烤廠。她掏出手機，對準(zhǔn)工廠門口的二維碼掃了一下，再通過門口值班人員的體溫測量后，進入廠區(qū)開始準(zhǔn)備一天的工作。

　　復(fù)烤企業(yè)要保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，需要大量勞務(wù)用工。按春節(jié)前用工數(shù)量，貴州煙葉復(fù)烤公司約需5500名勞務(wù)工人，王有珍就是其中的一員。疫情防控期間，如何對勞務(wù)用工群體實現(xiàn)精準(zhǔn)管控，是貴州煙葉復(fù)烤公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)要過的第一個難關(guān)。

　　“非常時期，當(dāng)用非常手段。要借助信息化、大數(shù)據(jù)手段，用大家的力量和智慧破解難題，攻克難關(guān)?！彪y題面前，貴州煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理楊秀祥說。

　　貴州煙葉復(fù)烤公司成立了疫情防控信息化保障QC小組，集思廣益，廣泛發(fā)動干部職工出謀劃策，結(jié)合“貴州健康碼”，搭建起信息化管控平臺，基本實現(xiàn)對勞務(wù)用工的信息化精準(zhǔn)管控。

　　雙線作戰(zhàn)，疫情防控是基礎(chǔ)。對此，貴州煙葉復(fù)烤公司提出“三建立、六強化”舉措，即建立健全疫情防控體系、建立返崗人員疫情核查制度、建立疫情應(yīng)急處置機制，強化輪崗排班、強化就餐管理、強化崗位防疫措施、強化車輛出入管理、強化廠區(qū)封閉管理、強化疫情監(jiān)測。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在全面防控疫情的前提下抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，關(guān)鍵是要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，貴州煙葉復(fù)烤公司制定了疫情防控期間各復(fù)烤廠有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作規(guī)范，明確提出各復(fù)烤廠恢復(fù)生產(chǎn)要嚴格對照勞務(wù)用工10條標(biāo)準(zhǔn)、疫情防控物資7條標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)原輔材料10條標(biāo)準(zhǔn)，做到“一條標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)不恢復(fù)生產(chǎn)”；技術(shù)改造項目復(fù)工要嚴格對照技改項目復(fù)工16條標(biāo)準(zhǔn)，做到“一條標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)不開工建設(shè)”。

　　此外，貴州煙葉復(fù)烤公司制定下發(fā)了各復(fù)烤廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的具體作業(yè)指南，發(fā)布生產(chǎn)作業(yè)指南22條、技改項目作業(yè)指南17條，覆蓋了生產(chǎn)打葉復(fù)烤、項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起堅實屏障。

　　目前，貴州煙葉復(fù)烤公司各復(fù)烤廠均已恢復(fù)正常生產(chǎn)，湄潭復(fù)烤廠、銅仁復(fù)烤廠技改項目也已進場施工。

　　客戶至上保生產(chǎn)

　　3月12日，一封感謝信從河南鄭州寄到了貴州煙葉復(fù)烤公司。這封信是河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心發(fā)出的，為的是感謝貴州煙葉復(fù)烤公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中對河南中煙的支持與幫助。

　　疫情襲來后，復(fù)烤煙葉成品發(fā)運基本停滯，當(dāng)時河南屬于重點疫情地區(qū)，更增加了成品發(fā)運的難度。

　　為確保成品正常發(fā)運，保障復(fù)工后正常生產(chǎn)經(jīng)營，貴州煙葉復(fù)烤公司積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，建立了圍繞成品發(fā)運的多方聯(lián)動機制。

　　建立與政府相關(guān)部門的防疫聯(lián)動機制。通過與政府職能部門等溝通協(xié)調(diào)，及時了解掌握疫情的防控政策，提前做好備案和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案預(yù)演，確保出現(xiàn)緊急事件時能在最短的時間內(nèi)科學(xué)合理處置。

　　建立異地工作的聯(lián)動機制。為解決河南中煙相關(guān)人員不能到廠監(jiān)督發(fā)運和運輸公司不能到廠辦理相關(guān)手續(xù)的問題，貴州煙葉復(fù)烤公司通過遠程信息傳輸實現(xiàn)作業(yè)過程監(jiān)控，及時將每天的發(fā)運信息和產(chǎn)品質(zhì)量信息通過微信、QQ等方式告知客戶，讓客戶做到“心中有數(shù)、過程可視”。

　　建立聯(lián)合防控防疫演練機制。通過應(yīng)急預(yù)案演練，依托大數(shù)據(jù)的支撐，提前做好運輸車輛駕駛?cè)藛T的身份識別和信息錄入工作，提前制定行車路線，將防控工作做到前端。

　　為提高裝車效率，貴州煙葉復(fù)烤公司各復(fù)烤廠及時準(zhǔn)確掌握車輛到廠和發(fā)運信息，提前做好出庫前外包裝檢驗和配貨等準(zhǔn)備工作，有效減少了裝車等待時間。同時，采取“人休車不?！钡墓ぷ髂Ｊ?#xff0c;將裝車能力由原來的平均每天8車提升到平均每天12車，最高一天達18車。

　　除了確保成品正常發(fā)運，在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，針對各工業(yè)企業(yè)無法派員現(xiàn)場監(jiān)督的實際，貴州煙葉復(fù)烤公司一如既往地抓實質(zhì)量管控，并提供遠程監(jiān)打、監(jiān)挑方案供工業(yè)企業(yè)選擇。

　　貴州煙葉復(fù)烤公司把質(zhì)量作為生存之基、發(fā)展之基，明確質(zhì)量攻堅目標(biāo)，下發(fā)《煙葉復(fù)烤均質(zhì)化加工專項考核獎懲辦法》，激勵每一位干部職工為提升加工質(zhì)量動足腦筋、下足功夫、使盡全力。

　　在管理上，貴州煙葉復(fù)烤公司推行工作搶單積分制，堅持“適度競爭”的原則，出臺工資總額爭搶制度、積分制工作業(yè)績考核辦法、員工積分制考核分配辦法以及創(chuàng)新積分、創(chuàng)優(yōu)積分、個人行為積分等制度，不斷提升員工的工作積極性、主動性。

　　下一步，貴州煙葉復(fù)烤公司將緊盯當(dāng)前和全年目標(biāo)任務(wù)，戰(zhàn)疫情、搶進度、補損失、作貢獻，有序抓好疫情防控，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有序抓好生產(chǎn)經(jīng)營，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。