煙草在線專稿 引:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作通知精神,根據(jù)上級安排意見要求,夯實(shí)“三項(xiàng)工作”任務(wù),進(jìn)一步圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問題,建立健全反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)和規(guī)范各項(xiàng)工作的規(guī)章制度,不斷夯實(shí)群眾路線長效機(jī)制基礎(chǔ)。
一、主要目標(biāo)
按照中央和上級于法周延、于事簡便的原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真把握解決“四風(fēng)”方面突出問題,系統(tǒng)識別、梳理企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度,開展制度“廢、改、立”工作,修訂完善已有制度,補(bǔ)充建立新制度,狠抓制度執(zhí)行,鞏固整改成果,實(shí)現(xiàn)反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,為企業(yè)改革發(fā)展提供規(guī)范的制度支撐和有效保障。
二、工作內(nèi)容與步驟
(一)全面梳理制度,識別改進(jìn)要求。
1.全面梳理現(xiàn)有制度。根據(jù)上級黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的整體部署安排,結(jié)合企業(yè)制度運(yùn)行情況,要求企業(yè)各部門圍繞整治文山會海、檢查考核泛濫問題,整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)問題,整治超標(biāo)配備公車問題,整治多占辦公用房問題,整治“三公”經(jīng)費(fèi)開支過大等問題,對上級現(xiàn)行管理制度進(jìn)行系統(tǒng)識別,形成重點(diǎn)制度制訂、修訂清單,并在企業(yè)整改落實(shí)“兩個(gè)方案”中提出具體要求。在此基礎(chǔ)上,各部門要按照反對“四風(fēng)”要求,進(jìn)一步識別需要 “廢、改、立”的制度,充實(shí)完善制度建設(shè)工作內(nèi)容,由企業(yè)活動(dòng)辦牽頭匯總,形成《企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃》。
2.系統(tǒng)識別具體要求。各部門依據(jù)職能識別中央、國家、行業(yè)相關(guān)的政策、規(guī)章、文件要求,收集文本,識別具體要求條款,對比查找現(xiàn)有制度中存在的問題和漏洞,充分做好制度“廢、改、立”的輸入和接續(xù)工作。企業(yè)管理部門會同企業(yè)群眾路線教育活動(dòng)辦積極做好組織協(xié)調(diào),檢查、督導(dǎo)工作開展進(jìn)度,確保工作有序推進(jìn)。
3.綜合制度信息和企業(yè)建章立制的相關(guān)要求,在調(diào)查梳理的基礎(chǔ)上,經(jīng)過論證對比,認(rèn)真詳細(xì)提出完善和新建規(guī)章制度
(二)系統(tǒng)開展制度“廢、改、立”工作
依據(jù)企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃,按照“誰主管、誰制定、誰負(fù)責(zé)”的原則和職能分工,各歸口(管理)部門全面開展管理制度的“廢、改、立”工作。
一是按時(shí)完成部分重點(diǎn)制度的建設(shè)工作。對于整改落實(shí)“兩個(gè)方案”中要求的制度,各責(zé)任部門立即開展制訂、修訂工作,確保按照時(shí)限完成。
二是全面完成其它制度“廢、改、立”。對于制度建設(shè)計(jì)劃中的其他制度,各部門要系統(tǒng)梳理國家、行業(yè)相關(guān)的規(guī)范性文件,識別其執(zhí)行主體、相關(guān)約束性條款、具體要求及效力期限,協(xié)調(diào)匹配好上級規(guī)定要求與相關(guān)制度的關(guān)系,做好制度梳理、甄別工作。要依據(jù)梳理、甄別結(jié)果做好制度“廢、改、立”工作,按照于法周延、于事簡便原則該廢止的廢止、該修改的修改、確屬管理空缺地帶的需要新建,上級文件、制度直接可以執(zhí)行的不再制定,應(yīng)改為管理標(biāo)準(zhǔn)的納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
(三)加大監(jiān)督檢查,狠抓制度執(zhí)行
1.做好制度宣傳培訓(xùn)工作。制度的有效執(zhí)行是檢驗(yàn)制度建設(shè)實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。制度各歸口部門要加強(qiáng)制度公開和宣傳力度,定期組織開展制度宣貫培訓(xùn),特別要在新制度修訂前后和發(fā)布后及時(shí)組織宣傳培訓(xùn),確保相關(guān)部門和人員對適用制度的條款、內(nèi)容等理解清晰,把握準(zhǔn)確,促進(jìn)制度更好地執(zhí)行。
2.監(jiān)督考核并重,狠抓制度落地執(zhí)行。
一是要明確制度執(zhí)行相關(guān)要求。各部門要在制定環(huán)節(jié)關(guān)注執(zhí)行落實(shí),落實(shí)責(zé)任部門主體作用、考核處罰措施、監(jiān)督檢查方式與周期作為必備要素,確保制度可執(zhí)行、能檢查、可落地。
二是加大制度執(zhí)行檢查力度。各歸口部門要切實(shí)發(fā)揮主體作用,開展執(zhí)行情況的自查、抽查、督查,及時(shí)監(jiān)督執(zhí)行問題的整改落實(shí)。針對突出問題和反復(fù)問題,開展專項(xiàng)整治,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
三是加強(qiáng)監(jiān)督和考核,推動(dòng)制度落地。相關(guān)主管部門要通過信訪、辦公平臺、電話、企業(yè)內(nèi)部共享平臺等渠道,認(rèn)真收集、通報(bào)制度相關(guān)信息,讓全體員工監(jiān)督制度執(zhí)行情況;各部門要按時(shí)開展制度執(zhí)行考核;企業(yè)管理部門、人力資源部門要把違反制度情況納入部門考核、干部考評之中;紀(jì)檢監(jiān)察部門要依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅查處違規(guī)行為,通過狠抓制度執(zhí)行,確保有令必行、有禁必止,切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
三、保障措施
(一)高度重視,積極推進(jìn)
建章立制是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作,是鞏固活動(dòng)成果和實(shí)現(xiàn)反對“四風(fēng)”制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的根本保障,又是企業(yè)制度建設(shè)上水平的良好契機(jī)和重要途徑,是解決“四風(fēng)”問題和企業(yè)各項(xiàng)管理問題的治本之策。各部門要統(tǒng)一思想,高度重視建章立制工作,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要明確目標(biāo),精心組織,指定專人,落實(shí)責(zé)任,全程參與,跟蹤進(jìn)度,將相關(guān)制度的制訂、修訂完善任務(wù)落實(shí)到位,以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí),確保制度建設(shè)工作保質(zhì)保量圓滿完成,務(wù)求取得實(shí)效。
(二)注重銜接,保證質(zhì)量
一是強(qiáng)化工作職責(zé)。各部門要充分發(fā)揮制度歸口管理的主體責(zé)任,積極主動(dòng)開展工作。企業(yè)活動(dòng)辦公室、企業(yè)管理部門要及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)好制度建設(shè)各項(xiàng)工作。
二是注重精簡高效。文件、制度可以直接執(zhí)行的,不重復(fù)制定或?qū)訉又贫ㄏ嗤闹贫纫?guī)范;制度可以合并制定的,在修訂中予以合并,實(shí)現(xiàn)制度精簡高效。
三是保證制訂、修訂工作質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問題,銜接好業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程接口,協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系,做到不沖突、不矛盾、不缺項(xiàng)。要采用或借鑒“標(biāo)準(zhǔn)編寫”、“PDCA”、“6W1H”、“流程圖”等思路和方法,健全必備要素,做到嚴(yán)、實(shí)、精,杜絕浮、大、空,實(shí)現(xiàn)制度管用、長效。
在具體的制度修訂完善過程中,責(zé)任主體必須高度關(guān)注制度銜接和配套。各責(zé)任部門按照中央八項(xiàng)規(guī)定總的要求,根據(jù)制度執(zhí)行中存在的問題和不足,有針對性地對現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充完善;對制度空白,要在調(diào)研分析基礎(chǔ)上抓緊建立新的制度。要注意新舊制度的相互銜接,以及不同制度之間的相互配套,形成科學(xué)完整的制度體系,避免制度相互矛盾和抵觸。
(三)著眼長效,強(qiáng)化落實(shí)
制度建設(shè)是教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容,企業(yè)活動(dòng)辦要充分發(fā)揮宣傳和監(jiān)督作用,協(xié)同安排好問題整改、專項(xiàng)整治與制度建設(shè)各項(xiàng)工作,營造上下聯(lián)動(dòng)、從我做起、以身作則的工作氛圍,采取會議、簡報(bào)、通報(bào)、督辦、跟蹤等方式,督導(dǎo)制度建設(shè)工作落實(shí)到位,全面完成。