煙草在線專稿　　在日常工作與生活中，常常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)單位或部門開展某項(xiàng)新工作時(shí)，之初，往往都會(huì)下發(fā)文件、召開會(huì)議，制定有詳實(shí)的方案與計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，并提出具體的工作要求。可謂目標(biāo)任務(wù)明確、部署要求具體，但最后工作成效卻大相徑庭，有的事半功倍，達(dá)到了預(yù)期效果；有的事倍功半，離預(yù)期相差很遠(yuǎn)。

　　究其原因，可能是多方面的，但有一點(diǎn)卻是不容忽視的，那就是工作取得預(yù)期效果的，大都是不但對(duì)工作提出了具體要求，更重要的是把各項(xiàng)要求一步一個(gè)腳印地落實(shí)到位了。相反，那些工作沒(méi)有取得預(yù)期實(shí)效的，往往是將要求寫在紙上、講在嘴上、貼在墻上，而沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中。

　　一段時(shí)間以來(lái)，在有些人看來(lái)，尤其是在某些領(lǐng)導(dǎo)干部潛意識(shí)里，認(rèn)為一項(xiàng)工作的開展，只要開了會(huì)，下了文，講了話，提了要求，做了安排，工作就算落實(shí)了，一切也就自認(rèn)為“萬(wàn)事大吉”了。對(duì)于后續(xù)工作進(jìn)展情況則或拋之腦后，或很少過(guò)問(wèn)，或避重就輕。

　　殊不知，要求并等于落實(shí)。任何一項(xiàng)工作的開展，一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，明確的目標(biāo)與任務(wù)，相應(yīng)的方案與計(jì)劃，相關(guān)的要求與部署是必要的。但這只是推進(jìn)工作的開頭、開局與開始，是起步階段，離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。要想把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保取得預(yù)期的實(shí)實(shí)在在的效果，還需要把更多的時(shí)間、精力與功夫花在后續(xù)的需要具體解決的事宜上，如更加細(xì)化的落實(shí)舉措，及時(shí)研究解決工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何建立有效激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制以有效調(diào)動(dòng)工作積極性，等等。

　　空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，迫切需要各單位各部門摒棄過(guò)去那種“要求了就等于落實(shí)了”的傳統(tǒng)思維、守舊意識(shí)和工作方法，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中，不僅要提出具體求，更要細(xì)化責(zé)任，注重過(guò)程，加強(qiáng)督查，親力親為，躬身落實(shí)。這樣，才會(huì)有效破解工作難題，確保各項(xiàng)改革事業(yè)取得實(shí)效。