qfree嫩幻l8ex性hd处, 欧美变态口味重另类av电影邢房, 三年中文在线观看免费高清第4版, 日本大一大二大三在一起读吗电影,国产绳艺在播放sM调教圈,超大胆美女赤裸全部身体照片,小哲玛利亚高清线视频,亚洲 AⅤ 一区二区,3p人妻真实露脸

本網(wǎng)站含有煙草內(nèi)容,未成年人謝絕訪問

煙業(yè)智匯

零售戶在線

微薰

手機(jī)版

您的位置:  首頁(yè) > 在線視點(diǎn) > 管理 > 正文

煙草企業(yè)管理者要懂得服人之道

2014年12月25日 來(lái)源:煙草在線專稿 作者:李哲民
A+ A

  煙草在線專稿  世間萬(wàn)象人為本。只要人的精神一旦喚起,其威力就是無(wú)窮無(wú)盡的。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工,相信員工,依靠員工,走好群眾路線,群策群力,再接再厲,把品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展推向前進(jìn)。為此,要懂得服人之道,以才服人,以德服人,以正服人,以信服人,要想用人,先要服人。所謂“服人”,顛倒過來(lái)就是“人服”。作為煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,首先要具有公平公正的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)才能,讓下屬佩服自己,他才會(huì)真正服從自己的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,絕不是靠職位壓人,更不是靠權(quán)力管人。

  煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以才服人,打造自身實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,對(duì)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。他們既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō),“打鐵先要自身硬“,煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì),直接影響職工的積極性,影響企業(yè)的發(fā)展。因此,煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高自身的素質(zhì),廉政清明、懂科學(xué)、有文化、愛職工、勤工作,以自身的言行、力量去影響、感染和帶動(dòng)職工。要成為“內(nèi)行”,不光有扎實(shí)專業(yè)知識(shí),還要有高超的管理和領(lǐng)導(dǎo)的技能與方法,幾乎“無(wú)所不知、無(wú)所不能”,鼓舞職工落實(shí)愿景,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以德服人,塑造自身人格魅力。在個(gè)人修養(yǎng)上,中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)信奉“內(nèi)圣外王”和“修身齊家治國(guó)平天下”??追蜃诱J(rèn)為為官之道有三條,“先有司,赦小過,舉賢才。”其中的第一條就是“先有司”,即自己先要做好表率。作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,要有效地實(shí)現(xiàn)自己的管理功能和領(lǐng)導(dǎo)功能,不僅要有權(quán)力,而且更要有威信。也就是說(shuō),要通過品格、才能、學(xué)識(shí)、情感等許多綜合因素產(chǎn)生一種非權(quán)力影響力,對(duì)下屬產(chǎn)生“無(wú)言的號(hào)召,無(wú)聲的命令”,讓下屬敬佩、尊重、懼怕、服從、追隨。要身先士卒,以身作則,通過表率與帶頭作用形成一種自然影響力;發(fā)揮榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用,使廣大部屬自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力,進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。要有自律精神,慎獨(dú),約束,自己管好自己,用自己的德行和人格魅力征服手下部屬。

  煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以正服人,一碗水要端平。公正是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者形象中最重要的因素。要完美出色,贏得信賴,就必須正直,永遠(yuǎn)開誠(chéng)布公、光明正大。松下幸之助對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)非常熟悉,在創(chuàng)辦并壯大松下電器公司的過程中,就“絕不容許基于私人的感情或利害而用人。須知,企業(yè)乃是社會(huì)的公器,有它應(yīng)負(fù)的使命。我們應(yīng)在最正常的考慮之下用人?!币虼?#xff0c;不管是部下的調(diào)動(dòng)或是部長(zhǎng)本身的調(diào)動(dòng),都不要以私情來(lái)做判斷的依據(jù),一定要量才,作正確的研判才行。所以若有不稱職的部下,作為部長(zhǎng)因?yàn)樽约旱念伱婊蛩角槎q疑不決,是絕對(duì)不允許的。這一點(diǎn),值得學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者要用人以公,一視同仁,公正無(wú)私地開展工作,讓下屬有一種平衡感,有一種希望,有一種苦干精神,促進(jìn)企業(yè)全局發(fā)展。

  煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以信服人,說(shuō)話算數(shù)。商鞅在秦國(guó)變法時(shí),曾經(jīng)“立木取信”。可見“一諾千金”的重要性。煙草企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話要有權(quán)威性,取信于人,讓員工保持信賴和尊敬。管理和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,所以,必須講信用,要有人格、人品的影響力,信任的要義遠(yuǎn)大于權(quán)力的威懾,“信者令也”。有了良好信用,設(shè)計(jì)部署的目標(biāo)經(jīng)過努力實(shí)施就容易達(dá)到。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要誠(chéng)實(shí)守信,兌現(xiàn)承諾,信任員工,留住員工尤其是核心員工,激勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和力量,確?;鶚I(yè)長(zhǎng)青。孔子的語(yǔ)錄《論語(yǔ)》中,“信”字出現(xiàn)了好多次,可見誠(chéng)信之重要。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。信賴是成功管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。煙草企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者要重視長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用,說(shuō)到做到,自己承諾過的事情一定要兌現(xiàn),盡量不說(shuō)空話假話。

  煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要重視挖掘員工的潛能,釋放正能量。人是煙草企業(yè)最重要的無(wú)形資源,煙草企業(yè)要有效地開發(fā)這座人才“金礦”,解放“潛意識(shí)和潛能”。IBM公司在內(nèi)部設(shè)立了一系列別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度,利用員工的創(chuàng)新精神,開發(fā)其最大潛能,促進(jìn)創(chuàng)新成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煙草企業(yè)可以通過工作分析、組織環(huán)境、激勵(lì)刺激、職業(yè)培訓(xùn)等手段來(lái)挖掘員工潛能。同時(shí),要“以人為本”,以負(fù)責(zé)的態(tài)度給員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),為員工的工作前景考慮,滿足員工自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。一方面可以給員工提供職業(yè)傾向、職業(yè)興趣、心理特征等多方面的測(cè)評(píng)工具,幫助員工分析優(yōu)劣勢(shì),共同規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展途徑,另一方面將員工配置到最合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏結(jié)果。另外,要敢于使用年輕人,不能過分拘泥于臺(tái)階、資歷、求全責(zé)備等思想障礙,讓員工心力旺盛時(shí)有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),朝氣蓬勃,相信自己,仰望星空,腳踏實(shí)地,提升自身價(jià)值,從而成功達(dá)到目標(biāo)。

熱文榜

更多

視頻

更多

專題

分享到微信朋友圈×
打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。