煙草在線專稿　　煙草行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)該說總體態(tài)勢良好。但是當(dāng)前也面臨著諸多矛盾和困難，對于煙草行業(yè)來說，全體煙草人都要積極地早做謀劃，努力提高抗拒未來發(fā)展可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)的能力。筆者覺得抓規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、精益管理、高效管理，是促進(jìn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最有效的途徑，下面就此談?wù)剛€(gè)人淺見。?

　　一、目標(biāo)管理。

　　所謂目標(biāo)管理，就是行業(yè)任務(wù)管理的最終指向。一般來說，煙草行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)由國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合社會國家發(fā)展、社會發(fā)展實(shí)際需要制訂，要符合國家發(fā)展利益大局和維護(hù)消費(fèi)者切身利益大局。如當(dāng)前行業(yè)提出的“煙葉生產(chǎn)雙控”、“三的課題”、“提升五形象”、“推進(jìn)卷煙整體上水”等等。高級策略目標(biāo)由各中煙公司和市縣煙草公司的高級管理者制訂，如當(dāng)年卷煙生產(chǎn)任務(wù)、營銷任務(wù)等。中級目標(biāo)由相應(yīng)中層管理者制訂，如何具體落實(shí)生產(chǎn)與營銷任務(wù)，各職工的責(zé)任崗位等；初級目標(biāo)由各行業(yè)單位基層管理者制訂，如何實(shí)現(xiàn)自己部門任務(wù)；方案和任務(wù)由職工制訂實(shí)施，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中來。目標(biāo)管理重在倡導(dǎo)人的因素，也就是把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂目標(biāo)、分解任務(wù)時(shí)一定充分地考慮如何激發(fā)職工積極性，體現(xiàn)任務(wù)關(guān)懷，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)結(jié)合，從而促使職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。努力做到心往一處想，勁往一處使，踏踏實(shí)實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，是職工能敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，不斷為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力！

　　二、精益管理。

　　對于煙草行業(yè)來說實(shí)施精益管理，就是要真正地踐行“兩個(gè)至上理念”，切實(shí)抓好“兩個(gè)維護(hù)”，在行業(yè)的發(fā)展前景設(shè)計(jì)和任務(wù)目標(biāo)實(shí)施過程中，始終把國家利益和消費(fèi)者利益擺在首位，把消費(fèi)者滿意當(dāng)作行業(yè)始終不渝的追求，自上而下整體一盤棋。要明確一個(gè)目標(biāo)即“一切為了行業(yè)持續(xù)有序發(fā)展”，二個(gè)中心“努力推進(jìn)煙草行業(yè)整體上水平、積極應(yīng)對行業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)”以及三個(gè)基本點(diǎn)“咬定雙控不動(dòng)搖、踐行三大課題不懈怠、提升五形象不走樣”等等。在煙葉生產(chǎn)、卷煙制造和技術(shù)研發(fā)、卷煙營銷、市場管理等各環(huán)節(jié)中，全體行業(yè)人都要眾志成城，主動(dòng)參與，推進(jìn)精益化管理。要做到注重細(xì)節(jié)，精益求精，善觀察、勤思考，積極創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，要舍得付出智慧和血汗，提高解決問題的效率，實(shí)行最管用的、最能打動(dòng)人心的管理，追求最好的管理效果，走出累而無功的管理怪圈。努力抓精益管理，將目標(biāo)下達(dá)到各單位，將任務(wù)分解到各部門，將責(zé)任落實(shí)到各人，切忌出現(xiàn)遺漏和偏差，出現(xiàn)盲點(diǎn)誤區(qū)，堅(jiān)決將管理做精細(xì)，向管理要質(zhì)量，要效益，從而更好地推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

　　三、高效管理。

　　煙草作為現(xiàn)代化一個(gè)大型行業(yè)，一直以來得到國家的高度重視，尤其是專賣制度的呵護(hù)下，行業(yè)得到快速發(fā)展，但是總體來看效益還是值得反思的，重要表現(xiàn)為：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明，動(dòng)力不足。一些行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只看到眼前的“欣欣向榮景象”，缺乏憂患意識，缺失戰(zhàn)略眼光，因此沒有積極創(chuàng)新的動(dòng)力，或者管理越位、缺位，該管的不管，不該管的大管特管，導(dǎo)致管理效益低下，甚至出現(xiàn)危機(jī)。二是企業(yè)建設(shè)盲目擴(kuò)張。有的行業(yè)單位進(jìn)些年發(fā)展迅速，但是缺乏對未來風(fēng)險(xiǎn)的思考，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃，過多的資金投入，過爛樓堂館所建設(shè)不僅重復(fù)浪費(fèi)，而且還會影響職工積極性，影響生產(chǎn)效率。三是缺乏監(jiān)督機(jī)制。一些行業(yè)但實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，卻往往成為領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，事無大小都領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，沒有應(yīng)有監(jiān)督機(jī)制制約，缺乏質(zhì)疑聲反對聲，這樣往往由于領(lǐng)導(dǎo)主觀失誤給單位帶來巨大損失，降低管理效益。四是職工思想認(rèn)識不足，缺少工作積極性。一些職工將工作僅僅是為養(yǎng)家糊口的需要，從而缺乏主人翁精神，缺乏積極主動(dòng)性，大個(gè)人利益小算盤，工作被動(dòng)，效率低下。五是規(guī)章制度成為一紙空文，不能強(qiáng)化落實(shí)。在一些行業(yè)單位中，盡管墻壁上的條條框框制度不少，但是在執(zhí)行過程中往往卻帶有主觀隨意性，缺少客觀公正性，使得規(guī)章制度成為一紙空文，從而單位里缺乏正能量，難立正氣，影響工作效率。我們高效管理，需要的是領(lǐng)導(dǎo)職工上下齊心，要擺正集體與個(gè)人利益關(guān)系，從而發(fā)揮自己主人翁精神，積極投身到自身崗位中來，為行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　結(jié)語：我們說抓規(guī)范管理，促行業(yè)發(fā)展是時(shí)代賦予的要求。而目標(biāo)管理、精益管理和高效管理是規(guī)范管理集中體現(xiàn)。作為煙草行業(yè)要想得到持續(xù)不斷的良序發(fā)展，那么其方方面面各環(huán)節(jié)就必須始終不渝地追求著規(guī)范管理要求，從而達(dá)到不斷促其發(fā)展，提升效益的目的！