煙草在線專稿　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想使用人才，首先要選出能為自己所用的人才，而選人的關(guān)鍵在于“識(shí)人”。所謂“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，與其說(shuō)用人難，不如說(shuō)識(shí)人難?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要有“識(shí)人才能用人”的觀念，大膽發(fā)現(xiàn)和使用人才，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為打造中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求賢若渴，禮賢下士。劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山，蕭何月下追韓信，燕昭王重用郭隗為師，這些例子都很感人。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從細(xì)微處讀歷史，在關(guān)鍵處學(xué)用人。老子說(shuō)；“善用人者為之下?！薄跋隆本褪谴酥t下、恭敬，虛懷若谷。要當(dāng)有膽有識(shí)有謀略的高明領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正確的人才觀，并在實(shí)踐中識(shí)才、聚才、育才、用才和愛(ài)才，創(chuàng)造出一種尊重人才、發(fā)掘人才、使用人才的企業(yè)文化氛圍，靠一流的人才支撐一流的企業(yè)。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從一言一行中鑒別人才。白居易說(shuō)：“試玉要燒三日滿，辨才須等七年期?！笨梢?jiàn)鑒別人才很不容易，需要智慧和閱歷。麥當(dāng)勞的用人原則是“只用最合適的人，不用最優(yōu)秀的人”，頗耐人尋味。所以，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人要從創(chuàng)造業(yè)績(jī)的需要出發(fā)，不要裝點(diǎn)門(mén)面，只要合適就行，不一定需要最好的，要讓那些人才的價(jià)值觀與文化相適應(yīng)，控制人員穩(wěn)定，減少員工流失，確保成長(zhǎng)性和持久力。尤其是不能有“惟學(xué)歷論”的錯(cuò)誤習(xí)慣，要綜合運(yùn)用背景分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、面試考核等多種手段來(lái)對(duì)人才的能力、品質(zhì)、性情、學(xué)識(shí)等諸多方面做出全面而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)要，著重考察其綜合能力和專業(yè)水平，堅(jiān)持“能力至上”和“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡臉?biāo)準(zhǔn)。在面試時(shí)要注意細(xì)節(jié)，以尊重平等的態(tài)度待人；面試題目切忌稀奇古怪，提問(wèn)要根據(jù)崗位及專業(yè)特點(diǎn)來(lái)提問(wèn)，有專業(yè)性和實(shí)用性；面試時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)；莫要以貌取人。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想辦法找到精英人才，增加企業(yè)吸引力，善于挖人才，尊重知識(shí)，尊重人才，必要時(shí)舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才，適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，抓好培訓(xùn)、激勵(lì)更各個(gè)方面的工作，體現(xiàn)和尊重人才的價(jià)值。特別是在用人上貴在容忍缺點(diǎn)。古人云：“人無(wú)疵而不可交?！笔聦?shí)上，世界上根本沒(méi)有“無(wú)疵”之人。所以，要用其長(zhǎng)，容其短。只要對(duì)企業(yè)有用，沒(méi)有必要按照尋求圣人、賢人的標(biāo)準(zhǔn)苛刻用人。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)，首先是識(shí)人之才，只有識(shí)人之才，才能用人所長(zhǎng)。要從人的短處中挖掘出長(zhǎng)處并加以充分利用，由善于使用人的長(zhǎng)處升華到善于使用人的短處，提高用人的藝術(shù)，使人盡其才。

　　比如，唐太宗李世民曾說(shuō)：“君子用人如用器，各取所長(zhǎng)，物盡其材，人盡其用。”他重用了房玄齡、杜如晦，搭配起來(lái)，使其密切合作，組成合力，輔佐自己，從而形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結(jié)構(gòu)。還啟用了敢犯顏力諫的魏征為諫議大夫，任命文才武略兼?zhèn)涞睦罹笧樾滩可袝?shū)兼檢校中書(shū)令。唐太宗正是靠這些人才，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，共同構(gòu)建起大唐的上層組織，把唐朝推向我國(guó)歷史的巔峰。李世民的行為所顯示的用人觀點(diǎn)就是適才原則，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?。所?#xff0c;煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于識(shí)人、用人，抓其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，恰如其分地使人才盡其力量，盡其智慧，產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的效能，支撐企業(yè)跨越發(fā)展。

　　煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機(jī)制和綜合考評(píng)體系，注意正確的選人用人方向；進(jìn)一步加大專業(yè)技術(shù)和技能人員的培養(yǎng)力度，規(guī)范聘任工作程序和聘期管理，提高技術(shù)人員的水平；進(jìn)一步加大干部職工的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。一句話，要善于識(shí)才選才，凝心聚力，眾志成城，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)苦干，促進(jìn)煙草企業(yè)跨越發(fā)展。