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煙草在線專稿 煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想使用人才,首先要選出能為自己所用的人才,而選人的關(guān)鍵在于“識(shí)人”。所謂“千里馬常有,而伯樂(lè)不常有”,與其說(shuō)用人難,不如說(shuō)識(shí)人難?,F(xiàn)代煙草企業(yè)要有“識(shí)人才能用人”的觀念,大膽發(fā)現(xiàn)和使用人才,促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展,為打造中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求賢若渴,禮賢下士。劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山,蕭何月下追韓信,燕昭王重用郭隗為師,這些例子都很感人。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從細(xì)微處讀歷史,在關(guān)鍵處學(xué)用人。老子說(shuō);“善用人者為之下?!薄跋隆本褪谴酥t下、恭敬,虛懷若谷。要當(dāng)有膽有識(shí)有謀略的高明領(lǐng)導(dǎo),樹(shù)立正確的人才觀,并在實(shí)踐中識(shí)才、聚才、育才、用才和愛(ài)才,創(chuàng)造出一種尊重人才、發(fā)掘人才、使用人才的企業(yè)文化氛圍,靠一流的人才支撐一流的企業(yè)。
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從一言一行中鑒別人才。白居易說(shuō):“試玉要燒三日滿,辨才須等七年期?!笨梢?jiàn)鑒別人才很不容易,需要智慧和閱歷。麥當(dāng)勞的用人原則是“只用最合適的人,不用最優(yōu)秀的人”,頗耐人尋味。所以,煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人要從創(chuàng)造業(yè)績(jī)的需要出發(fā),不要裝點(diǎn)門(mén)面,只要合適就行,不一定需要最好的,要讓那些人才的價(jià)值觀與文化相適應(yīng),控制人員穩(wěn)定,減少員工流失,確保成長(zhǎng)性和持久力。尤其是不能有“惟學(xué)歷論”的錯(cuò)誤習(xí)慣,要綜合運(yùn)用背景分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、面試考核等多種手段來(lái)對(duì)人才的能力、品質(zhì)、性情、學(xué)識(shí)等諸多方面做出全面而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),也就是說(shuō)要,著重考察其綜合能力和專業(yè)水平,堅(jiān)持“能力至上”和“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡臉?biāo)準(zhǔn)。在面試時(shí)要注意細(xì)節(jié),以尊重平等的態(tài)度待人;面試題目切忌稀奇古怪,提問(wèn)要根據(jù)崗位及專業(yè)特點(diǎn)來(lái)提問(wèn),有專業(yè)性和實(shí)用性;面試時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng);莫要以貌取人。
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想辦法找到精英人才,增加企業(yè)吸引力,善于挖人才,尊重知識(shí),尊重人才,必要時(shí)舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才,適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng),抓好培訓(xùn)、激勵(lì)更各個(gè)方面的工作,體現(xiàn)和尊重人才的價(jià)值。特別是在用人上貴在容忍缺點(diǎn)。古人云:“人無(wú)疵而不可交?!笔聦?shí)上,世界上根本沒(méi)有“無(wú)疵”之人。所以,要用其長(zhǎng),容其短。只要對(duì)企業(yè)有用,沒(méi)有必要按照尋求圣人、賢人的標(biāo)準(zhǔn)苛刻用人。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù),首先是識(shí)人之才,只有識(shí)人之才,才能用人所長(zhǎng)。要從人的短處中挖掘出長(zhǎng)處并加以充分利用,由善于使用人的長(zhǎng)處升華到善于使用人的短處,提高用人的藝術(shù),使人盡其才。
比如,唐太宗李世民曾說(shuō):“君子用人如用器,各取所長(zhǎng),物盡其材,人盡其用。”他重用了房玄齡、杜如晦,搭配起來(lái),使其密切合作,組成合力,輔佐自己,從而形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結(jié)構(gòu)。還啟用了敢犯顏力諫的魏征為諫議大夫,任命文才武略兼?zhèn)涞睦罹笧樾滩可袝?shū)兼檢校中書(shū)令。唐太宗正是靠這些人才,相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),共同構(gòu)建起大唐的上層組織,把唐朝推向我國(guó)歷史的巔峰。李世民的行為所顯示的用人觀點(diǎn)就是適才原則,把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?。所?#xff0c;煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于識(shí)人、用人,抓其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,恰如其分地使人才盡其力量,盡其智慧,產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的效能,支撐企業(yè)跨越發(fā)展。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神,恪守憲法和《煙草專賣法》,以人為本,依法管理,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善干部管理機(jī)制和綜合考評(píng)體系,注意正確的選人用人方向;進(jìn)一步加大專業(yè)技術(shù)和技能人員的培養(yǎng)力度,規(guī)范聘任工作程序和聘期管理,提高技術(shù)人員的水平;進(jìn)一步加大干部職工的教育培訓(xùn)力度,切實(shí)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。一句話,要善于識(shí)才選才,凝心聚力,眾志成城,銳意進(jìn)取,務(wù)實(shí)苦干,促進(jìn)煙草企業(yè)跨越發(fā)展。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展觀察