煙草在線專稿　　今年年初，國家局黨組正確分析了2014年中國煙草面臨的嚴(yán)峻形勢。提出，在煙草控制、體制機(jī)制、國際競爭、構(gòu)建和諧四大挑戰(zhàn)繼續(xù)存在的同時，突出面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。為此，國家局領(lǐng)導(dǎo)分別到全國各地調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力確?！氨０藸幨f億”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為2015年更高目標(biāo)的提出夯實(shí)基礎(chǔ)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，煙草企業(yè)只有上下一心，溝通好協(xié)調(diào)好，才能打好這場攻堅戰(zhàn)。

　　溝通協(xié)調(diào)主要指主體與客體的溝通和協(xié)調(diào)，就是企業(yè)與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)層與被領(lǐng)導(dǎo)層之間、員工與員工之間、企業(yè)內(nèi)部與外部之間要做好溝通。通過溝通把企業(yè)的意志、意圖傳達(dá)給員工，做到人心齊、泰山移。

　　首先，煙草企業(yè)溝通協(xié)調(diào)要明確戰(zhàn)略意圖。召開職工代表座談會，公布公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略意圖，聽取職工代表們的意見和建議。這就是企業(yè)與員工之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)層與被領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。

　　其次，煙草企業(yè)溝通協(xié)調(diào)要明確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就是“重點(diǎn)突破、上推下拉”，實(shí)施“一地一策、一牌一法、一人一薪”，做好卷煙品牌，與每一個人休戚相關(guān)，是每一個人的本分、責(zé)任和義務(wù)。每個人都要切實(shí)增強(qiáng)全局意識，一切圍繞品牌，一切為了品牌，從人力、物力、財力、管理、原料、文化等各個方面，千方百計、不遺余力地獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀出力。每個人都是卷煙品牌的宣傳員、講解員、銷售員，要通過口口相傳，借助各類媒體，理直氣壯、合法合規(guī)地宣傳、推廣卷煙品牌，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，提高公司的影響力和形象力。

　　第三，煙草企業(yè)要明確激勵機(jī)制，這是內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的前提。激勵方向、政策和把握的原則是什么？，一是能干的多吃點(diǎn)，少干的少吃點(diǎn)。現(xiàn)在的情況是，能干的多吃點(diǎn)做不到，少干的少吃點(diǎn)也做不到，是不是企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革出現(xiàn)了“開倒車”，存在吃“大鍋飯”，干和不干一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象。二是會掙錢的吃點(diǎn)精的，不會掙錢的吃點(diǎn)粗的。會掙錢的，就是下“地”（市場）干活、種糧食、有收成的人，是直接給企業(yè)創(chuàng)造效益的。我們的激勵機(jī)制必須發(fā)揮作用，部門內(nèi)部要通過二次分配拉開差距。

　　第四，煙草企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)要明確責(zé)任。人無壓力輕飄飄。壓力來自于責(zé)任，責(zé)任來自于職責(zé)。職有法定，責(zé)也有法定。煙草企業(yè)職工要盡職盡責(zé)，有大智就貢獻(xiàn)大智，沒有大智也要出大力。煙草企業(yè)要“坐不住”，立即行動起來，找準(zhǔn)定位，牢記職責(zé)，積極努力，扎實(shí)工作；煙草企業(yè)要“等不起”，抓住機(jī)遇，不等不靠，積極主動，科學(xué)務(wù)實(shí)，迅速攻克制約發(fā)展的難題；煙草企業(yè)要“慢不得”，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作方法，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。