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索尼5P績效管理體系對煙草企業(yè)的借鑒意義

2015年01月09日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  近年來,索尼(中國)通過不斷進(jìn)行本土化績效管理模式探索,立足于發(fā)展性評價(jià)的視角,形成了獨(dú)特的5P績效考核體系,同時(shí),運(yùn)用360度、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為表現(xiàn)法等績效考核技術(shù),著重考核員工績效目標(biāo)的完成情況、追蹤員工工作態(tài)度和工作業(yè)績,注重員工潛能的挖掘和發(fā)揮。其諸多舉措對煙草企業(yè)有一定的借鑒意義。

  一、索尼(中國)5P績效考核指標(biāo)體系的建立。

  索尼(中國)針對過去績效考核存在的問題,進(jìn)行了積極的本土化績效模式探索,形成了獨(dú)具特色的5P績效考核體系,全面評估員工業(yè)績。5P具體是指Person(員工)、Position(職位)、Past(過去)、Present(現(xiàn)在)、Potential(潛力)。利用5P指標(biāo)體系主要是基于以下考慮:員工(Person)任職于某個(gè)特定崗位,對員工的考核在一定程度上應(yīng)是基于崗位的考核,一個(gè)崗位(Position)會有相應(yīng)的崗位說明書,崗位職責(zé)在一定程度上就是績效考核的指標(biāo)和要求。員工在該崗位上會有一定的業(yè)績,業(yè)績本身由三部分構(gòu)成:過去的業(yè)績(Past)、現(xiàn)在的業(yè)績(Present)和將來的業(yè)績,將來的業(yè)績用員工潛力(Potential)來預(yù)測。索尼(中國)認(rèn)為,雖然強(qiáng)調(diào)以人為本,但是歸根結(jié)底業(yè)績才是公司運(yùn)作的核心和驅(qū)動力,要破除績效主義的迷信,注重員工個(gè)人能力的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮,激發(fā)激情和挑戰(zhàn)精神以及團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。

  索尼(中國)摒棄過去的獎懲性評價(jià),站在發(fā)展性評價(jià)的視角上對員工進(jìn)行績效考核,實(shí)施五步驟法的績效管理流程,即目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、考評反饋、激勵(lì)發(fā)展、績效改進(jìn)。在目標(biāo)設(shè)定上,要堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)計(jì)原則,運(yùn)用目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法,確立企業(yè)級、部門級、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo);對于不好量化的指標(biāo),采取基于員工行為的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法。在過程指導(dǎo)上,要抓住主要環(huán)節(jié),運(yùn)用激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)等方法。在考評反饋上,要正面反饋、負(fù)面反饋,進(jìn)行發(fā)展性評價(jià)。在激勵(lì)發(fā)展上,要抓好薪酬調(diào)整和培訓(xùn)發(fā)展,挖掘員工內(nèi)心渴望成長與自我實(shí)現(xiàn)的深層次需求。在績效改進(jìn)上,要有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理策略。

  運(yùn)用三大績效考核技術(shù),運(yùn)用行為評價(jià)法對考核指標(biāo)進(jìn)行量化管理,全方位考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人崗位勝任力等,根據(jù)實(shí)際的績效表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),堅(jiān)持唯能是用的人本主義做法;注重縱向?qū)Ρ?#xff0c;實(shí)施對員工潛能的評估,站在發(fā)展性評價(jià)的視角上對員工進(jìn)行綜合考核、動態(tài)評估和潛能評估;實(shí)施360度考評,建立全方位負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),全方位公平考察員工,依據(jù)G(目標(biāo))A(能力)P(看法)S(標(biāo)準(zhǔn))模型開展績效反饋,讓每個(gè)員工都要全方位負(fù)責(zé),使整體氣氛和諧、團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感大幅增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)的活力和工作的靈活性明顯增強(qiáng),為企業(yè)和員工個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了保障作用。

  二、索尼(中國)本土化績效管理對煙草企業(yè)的借鑒意義。

  煙草企業(yè)在績效管理改革和創(chuàng)新方面,可以學(xué)習(xí)借鑒索尼(中國)本土化的績效管理模式。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,不能只靠自己的力量辛苦工作,而要借助別人的力量來完成任務(wù),促進(jìn)發(fā)展。為此,要實(shí)施正確的科學(xué)的合理的績效考核,正確地利用部屬的力量,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來,同時(shí)也能減輕管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。在管理方面,要相信少就是多的道理,抓得少,收獲多,要管頭管腳(指人和資源),但不能從頭管到腳。要不斷嘗試與創(chuàng)新績效管理,逐步將過去過分注重量化績效考核結(jié)果的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貑T工工作態(tài)度、努力程度等的考核模式;將過去追求眼前利益導(dǎo)致的短視行為轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合;將過去基于不信任感的、破壞團(tuán)隊(duì)精神的整體企業(yè)氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T360度全方位負(fù)責(zé)的有責(zé)任感團(tuán)隊(duì)。

  一要將“績”和“效”有機(jī)結(jié)合。不能過分強(qiáng)調(diào)量化管理,重“績”不重“效”,追求短期私利,而要將對“人”的評價(jià)和對“事”的衡量有機(jī)結(jié)合在一起,不僅關(guān)注成果產(chǎn)出數(shù)量,更關(guān)注員工在完成工作過程中所付出的努力和態(tài)度,使“績的管理”和“效的管理”有機(jī)結(jié)合在一起。也就是說,不要單純注意提高考核精度,要建立機(jī)制,讓大家明確目標(biāo)、努力達(dá)成目標(biāo)并努力做到“有效率的公平”。

  二要實(shí)施發(fā)展性評價(jià),關(guān)注員工潛能的挖掘和發(fā)揮。要像索尼(中國)那樣,對員工的潛能進(jìn)行評估,績效考核從“獎懲性評價(jià)”變成“發(fā)展性評價(jià)”,更加注重員工潛能的發(fā)揮和挖掘,將關(guān)注點(diǎn)集中到員工的成長上。要樹立正確的“風(fēng)向標(biāo)”,通過科學(xué)的績效考核,激勵(lì)員工努力工作,實(shí)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性但又通過努力可以實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo),與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。

  三要注重績效平衡,打造高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。不能過分考核局部、短期和個(gè)人的效益,要把握整體與局部、長期與短期、組織和個(gè)人三方面的平衡。要從績效管理的思想到手段上都注重“績”和“效”的平衡,注重挖掘和激發(fā)員工潛能,關(guān)注員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神和工作能力,讓員工主導(dǎo)績效目標(biāo)的設(shè)定,使員工與企業(yè)成為利益共同體,與企業(yè)共發(fā)展,打造高績效企業(yè)文化。特別是要適應(yīng)信息化,把復(fù)雜的績效管理簡單化,抓住本質(zhì),讓業(yè)務(wù)管理來驅(qū)動員工管理,并將績效管理作為支撐戰(zhàn)略執(zhí)行與修正的重要組成部分,實(shí)施戰(zhàn)略績效管理來協(xié)調(diào)各個(gè)職能與業(yè)務(wù)部門,抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)管理優(yōu)化,加強(qiáng)過程指導(dǎo)、考評反饋、激勵(lì)發(fā)展和績效改進(jìn),共同打造高績效企業(yè)文化。

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