煙草在線專稿　　煙草企業(yè)為更好地適應(yīng)現(xiàn)代煙草發(fā)展的需要，適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和建設(shè)法制煙草的需要，適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)拐點出現(xiàn)而導(dǎo)致競爭更加嚴酷的需要，就必須與時俱進，穩(wěn)中求進，進一步提高員工素質(zhì)，結(jié)合實際加強培訓(xùn)工作，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，增強企業(yè)內(nèi)生動力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　一、煙草企業(yè)要認真總結(jié)2014年培訓(xùn)工作成績和經(jīng)驗。

　　2014年，煙草企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，狠抓落實，緊密配合，采取相關(guān)措施，加強日常管理，加大各類人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達到要求指標。比如，在培訓(xùn)計劃執(zhí)行方面，2014年全年計劃實施培訓(xùn)項目執(zhí)行較好，其中計劃內(nèi)項項目計劃執(zhí)行率較高。計劃外培訓(xùn)項目，主要為中國煙草總公司職工進修學院開展的項目，執(zhí)行較好。全年計劃培訓(xùn)人次落實到位，實際培訓(xùn)人次完成較好。全員培訓(xùn)率提高。計劃費用安排合理，也能在實際使用中較好掌控，費用執(zhí)行率較高。在培訓(xùn)工作開展方面，有三個特點：

　　（一）進一步加強培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷完善培訓(xùn)基礎(chǔ)信息資料。根據(jù)國家局對行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的要求，定期對企業(yè)人員信息進行更新維護。對各類辦班除日常簡易臺賬登記外，及時在行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)進行了錄入，進一步完善了員工培訓(xùn)電子檔案，為培訓(xùn)日常檢索、檔案管理提供了依據(jù)，提高了各類培訓(xùn)統(tǒng)計指標的準確率。

　　（二）不斷提升內(nèi)部講師授課技能。以企業(yè)開展內(nèi)部講師技能競賽為契機，不斷加強內(nèi)部講師培訓(xùn)力度。2014年選派內(nèi)部講師參加上級舉辦的內(nèi)部講師技能競賽強化培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)學習和演練，內(nèi)部講師的授課技能、開發(fā)課程的能力得到提升。按照年初企業(yè)培訓(xùn)計劃，舉辦內(nèi)部講師技能培訓(xùn)班，內(nèi)部講師及兼職企業(yè)文化管理員參加培訓(xùn)，內(nèi)部講師隊伍整體水平得到提升。

　　（三）進一步加強培訓(xùn)管理。對培訓(xùn)資源進行有效整合，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排各部門培訓(xùn)計劃，進一步提高了為各部門服務(wù)的意識。加強培訓(xùn)項目的控制和監(jiān)督，對各部門培訓(xùn)項目進行監(jiān)督管理，開展效果評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。嚴格按照《關(guān)于明確煙草行業(yè)干部教育培訓(xùn)外請師資課酬參考標準的函》（國煙人綜〔2013〕162號）、《中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)培訓(xùn)費用管理規(guī)定的通知》（中煙辦〔2014〕222號）的有關(guān)要求，加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，注重投入產(chǎn)出比，提高經(jīng)費使用的效率。

　　二、煙草企業(yè)要正視培訓(xùn)工作存在的問題。

　　2014年，煙草企業(yè)培訓(xùn)工作與往年相比，有一定進步，但與行業(yè)上級對培訓(xùn)工作的要求相比還存在一定差距。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　（一）培訓(xùn)計劃編制同實際工作脫節(jié)的情況依然存在。編制培訓(xùn)年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，層層把關(guān)，對某些客觀因素預(yù)測不準，仍有部分培訓(xùn)項目的可執(zhí)行性不強，影響了培訓(xùn)計劃執(zhí)行率、培訓(xùn)效果不佳。個別部門申報的培訓(xùn)項目多、費用多，執(zhí)行時又借故工作理由、人員無法滿足生產(chǎn)狀況推脫不執(zhí)行，導(dǎo)致部門職工對培訓(xùn)意見較大，認為企業(yè)對員工的培養(yǎng)力度不大。

　　（二）由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)效果評估的跟蹤監(jiān)督機制仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進的需要，培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步挖掘。

　　（三）按照《企業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評價自評表》的指標統(tǒng)計，專業(yè)技術(shù)、高技能人員培訓(xùn)力度還需進一步加強。

　　三、煙草企業(yè)對2015年培訓(xùn)工作要有新打算和改進措施。

　　要把加強教育培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的有效保障。通過教育培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員的技能，盤活現(xiàn)有人員的存量，實現(xiàn)人才增值。完善教育培訓(xùn)激勵機制，實行“實踐鍛煉—成長提高—繼續(xù)教育”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)造就煙草企業(yè)的技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

　　（一）進一步加強對教育培訓(xùn)工作的管理。一是合理利用教育培訓(xùn)費用，在真正需要的培訓(xùn)項目上、人員培養(yǎng)上，加大投入比例。二是減少徒有形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)費用、培訓(xùn)項目實施，向歷年培訓(xùn)執(zhí)行率高、培訓(xùn)效果評估完善的部門傾斜。三是加強培訓(xùn)實施過程的監(jiān)督檢查。組織一項培訓(xùn)要有通知、有申請、有方案、有記錄、有評估。要盡可能的精細化參加培訓(xùn)人員名單，參訓(xùn)部門要派出與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)工作的人員參加培訓(xùn)。嚴格培訓(xùn)紀律，人力資源部門、培訓(xùn)組織部門加強培訓(xùn)課堂紀律的監(jiān)管，課前課后點名。在培訓(xùn)項目實施結(jié)束后限期將資料、培訓(xùn)課堂紀律情況報送人力資源部門。四是各部門要自行加強培訓(xùn)工作管理、培訓(xùn)組織管理。指定一名中層干部管理培訓(xùn)工作，指定工作人員聯(lián)系培訓(xùn)日常業(yè)務(wù)。重要部門要以班組為單位建立培訓(xùn)臺賬。

　　（二）做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的合理利用與配置。一是充實內(nèi)部師資隊伍，加強對內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理、激勵和考核。在內(nèi)部講師教材開發(fā)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。選拔各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干充實內(nèi)部講師隊伍，制定內(nèi)部講師授課計劃，充分發(fā)揮內(nèi)部講師作用，擴大培訓(xùn)人員類別范圍，擴大培訓(xùn)知識覆蓋面，提高全員培訓(xùn)率。二是大力提倡“師帶徒”、“傳幫帶”、“結(jié)對子”的培訓(xùn)方式，以達到相互學習、提高的目的。三是參加外培人員回企業(yè)后，要在部門內(nèi)部或相關(guān)業(yè)務(wù)范圍進行培訓(xùn)內(nèi)容的講評，達到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　（三）繼續(xù)加快三支隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。

　　一是對內(nèi)部培訓(xùn)進行分類管理。以提高行業(yè)特有工作持證上崗率為切入點，煙機設(shè)備操作維修人員2-3年內(nèi)必須取得與工作相關(guān)工種的職業(yè)資格證，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)；專業(yè)培訓(xùn)項目需進行理論考試；所有培訓(xùn)項目必須按照企業(yè)《培訓(xùn)效果評估管理辦法》進行評估。

　　二是在積極組織開展企業(yè)特有設(shè)備技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；

　　三是動員專業(yè)技術(shù)人員為評審中級專業(yè)技術(shù)資格做好準備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試。四是與當?shù)馗咝＿M行合作，強化機修工、鉗工、焊工技能，提高行業(yè)特有工種國家職業(yè)技能標準《基本要求》知識水平，為行業(yè)特有工種鑒定打好基礎(chǔ)。

　　（四）堅持做好“三個結(jié)合”，促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　一是要與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結(jié)合，注重學習的力量，提升團隊整體學習能力，通過內(nèi)刊、廣播電視、讀書推廣、網(wǎng)上學習、外出培訓(xùn)等方式，開展企業(yè)管理知識系列學習活動，引導(dǎo)員工不斷學習新知識、新信息、新技術(shù)；用學習激活創(chuàng)新能力，狠抓管理創(chuàng)新和精益管理，開展多層次的學習與創(chuàng)新活動，與企業(yè)的日常工作、預(yù)期目標、發(fā)展愿景緊密結(jié)合，在學習與實踐中增強企業(yè)創(chuàng)新能力。

　　二是要與提升職工技能相結(jié)合，積極構(gòu)建提升職工技能素質(zhì)的支撐平臺，將“工作學習化，學習工作化”和“終身學習”理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每個細節(jié)，建立全員崗位培訓(xùn)體系，實行分類培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、分期培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干外出培訓(xùn)學習，邀請專家、教授到企業(yè)舉辦技術(shù)講座；同時開展崗位練兵、勞動競賽和技術(shù)比武活動，激發(fā)職工的責任感和榮譽感，掀起比、學、趕、幫、超的創(chuàng)業(yè)熱潮，使企業(yè)上下學專業(yè)、鉆技術(shù)、善營銷、精操作、比貢獻蔚然成風；有條件的話，還可以到國外學習深造，“師夷長技以制夷”，提高國際化競爭水平。

　　三是與培育創(chuàng)業(yè)文化相結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)文化的凝聚力和感召力，增強職工的成就感和歸屬感，營造創(chuàng)業(yè)文化濃厚氛圍，激情創(chuàng)業(yè)、成就夢想，培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，按照煙草專賣法辦事，適應(yīng)市場競爭，促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；建立創(chuàng)業(yè)文化長效機制，注重加強創(chuàng)業(yè)文化的制度化、規(guī)范化建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)文化的精髓和要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將社會主義核心價值觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀落細落小落實，積極推進技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，更新觀念，提升素質(zhì)，參與市場公平競爭，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展日益煥發(fā)出新的生機和活力。

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