煙草在線專稿　　多數(shù)人把管理當(dāng)作一門藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有管理天分，而有些人則沒有。但這就給給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平管理隊伍的管理工作變得異常困難。煙草企業(yè)亦是如此，以人為本是核心，科學(xué)管理是保障，過程控制是關(guān)鍵，持續(xù)提升是要義，績效卓越是目標(biāo)，追求和諧是方向。煙草企業(yè)要不斷開拓其管理內(nèi)涵，使其成為指導(dǎo)各部門管理創(chuàng)新的有利指導(dǎo)。

　　第一，煙草企業(yè)要積極開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效管理。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長由過去的超常規(guī)增長轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)增長，傳統(tǒng)的“粗獷”生長模式一去不復(fù)返，商業(yè)模式、營銷模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動適應(yīng)市場，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動等技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，引導(dǎo)車間技術(shù)骨干對影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)設(shè)備自動化水平和可控水平，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供了保障。

　　第二，煙草企業(yè)要加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)。完善評價激勵體系，提升員工執(zhí)行能力，將崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況與員工綜合評價接軌，完善評價激勵體系，促進(jìn)執(zhí)行能力的提高；通過建立工作計劃執(zhí)行情況的定期評審和檢查與考核的機(jī)制，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)“工作質(zhì)量零事故”。

　　第三，煙草企業(yè)要關(guān)注并加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)工作。積極將精品線的先進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)有的生產(chǎn)線移植與改進(jìn)，整體提升煙草企業(yè)設(shè)備、工藝質(zhì)量管理水平。

　　第四，煙草企業(yè)要做好銷售管理工作。2015年將是煙草行業(yè)營銷工作的決戰(zhàn)之年，我想從2015年開始煙草企業(yè)將徹底走上分化之路，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者將亡，所以銷售工作的管理迫在眉睫。煙草企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和業(yè)績指標(biāo)對銷售效率高度相關(guān)。這些指標(biāo)的提升并非什么高深莫測的藝術(shù)，而是可以付諸行動的。管理人員可能并不明白或不太清楚其與員工的互動在多大程度上直接影響了銷售。煙草企業(yè)可以在其整個銷售組織為員工、管理人員和高管提供一套透明、詳盡的方法，衡量他們的活動，更為重要的是，推廣那些引領(lǐng)成功的銷售行為。

　　第五，煙草企業(yè)管理工作要與時俱進(jìn)。未來，煙草企業(yè)各種創(chuàng)新項(xiàng)目將不斷出現(xiàn)，　實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下行，政策不會大幅度放松，市場會大幅度動蕩。煙草企業(yè)應(yīng)該要做的，是學(xué)會與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)蘋果公司，打造自身的標(biāo)識，獨(dú)一無二的標(biāo)簽，以打造文化的心態(tài)經(jīng)營卷煙，找到市場的趨勢，與之緊密結(jié)合，以確保自己的卷煙品牌不被市場所淘汰。

　　最后，煙草企業(yè)要培養(yǎng)干部“四識”：掌握知識、具備膽識、有見識、學(xué)會尋求共識。作為新常態(tài)下的煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個體與集體、德與才、膽與識、勇與謀的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)才能在新常態(tài)下，迎來更好的發(fā)展。