煙草在線專稿　　面對新形勢、新任務(wù)，新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，煙草企業(yè)要按照國家局決策部署，聚焦新常態(tài)、全力“上變拼”，努力打贏卷煙品牌提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面實(shí)現(xiàn)“兩保持三提高”目標(biāo)、推進(jìn)中國煙草持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　第一，煙草企業(yè)要做到嚴(yán)格采購質(zhì)量管控，抓住“工商交接、煙葉挑選、復(fù)烤加工”三個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)跨產(chǎn)區(qū)集中挑選與大配方模塊化加工，主攻煙葉質(zhì)量均質(zhì)化。嚴(yán)格提質(zhì)養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)原料醇化研究，推進(jìn)倉庫清潔管理，抓好煙葉蟲害防治，提高煙葉養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格煙用材料與備品備件采購管理，強(qiáng)化成本管控、質(zhì)量管控和供應(yīng)管控，確保成本下降、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)。

　　第二，煙草企業(yè)要深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化資源配置，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。深化精益管理，以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。深化“雙增雙節(jié)”，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用支出，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴降費(fèi)用。深化目標(biāo)引領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立新型績效評價(jià)考核機(jī)制。深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會(huì)保險(xiǎn)管理，狠抓職工隊(duì)伍管理，加強(qiáng)職業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)，提高教育培訓(xùn)針對性實(shí)效性，提升員工行為規(guī)范素養(yǎng)。持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“五個(gè)率先”要求，身體力行，走在前頭。

　　第三，煙草企業(yè)要貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神和行業(yè)“全面建設(shè)法治煙草”要求，深入構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢依法治企基礎(chǔ)。牢固樹立“生命線”意識，規(guī)范采購控制程序，推進(jìn)小零散項(xiàng)目打包招標(biāo)采購，做到應(yīng)招盡招、真招實(shí)招，筑牢兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)。推進(jìn)制度制、修訂，健全完善公司制度體系，用制度規(guī)范管理、固化行為，筑牢制度管理基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，按照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，選拔培養(yǎng)有業(yè)績、敢擔(dān)當(dāng)、抓勤政、重廉政、講責(zé)任的干部隊(duì)伍。狠抓人力資源管理，持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)干部要積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，為市場服務(wù)、為基層服務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)發(fā)展先鋒。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，把守紀(jì)律、講規(guī)矩?cái)[在更加重要位置，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督，確保政治安全。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)治理整頓，確保生產(chǎn)安全。